培訓(xùn)工作的核心目標(biāo)是服務(wù)于保險企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時結(jié)合員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展，實現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)與保險企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的相互匹配。這一體系將員工個人發(fā)展納入保險企業(yè)的發(fā)展軌道，讓員工在服務(wù)保險企業(yè)、推動保險企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的也能根據(jù)明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過參加相應(yīng)層次的培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展，獲取個人成就。
目前，保險行業(yè)面臨著激烈的人才市場競爭，員工不斷提高自身技能和能力是立足社會的根本。有效的培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)肯定這一需求的正當(dāng)性，并給予合理的引導(dǎo)。
擬定培訓(xùn)計劃的第一步是確定培訓(xùn)需求，這包括從自然減員、現(xiàn)有崗位需求量、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和技術(shù)發(fā)展等多個角度進(jìn)行預(yù)測。對于一般性的培訓(xùn)活動，需求的決定可以通過以下方法進(jìn)行：
1. 業(yè)務(wù)分析：通過探討公司未來幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展方向及變革計劃，確定業(yè)務(wù)重點，并結(jié)合公司整體發(fā)展策略，運用前瞻性觀點，將新開發(fā)的業(yè)務(wù)事先納入培訓(xùn)范疇。
2. 組織分析：培訓(xùn)的必要性及其與組織文化的配合是極其重要的前提。還應(yīng)分析組織結(jié)構(gòu)、組織目標(biāo)及組織優(yōu)劣勢等，以確定培訓(xùn)的范圍和重點。
3. 工作分析：培訓(xùn)旨在提高工作質(zhì)量。依據(jù)工作說明書和工作規(guī)范表，確定職位的工作條件、職責(zé)及負(fù)責(zé)人員素質(zhì)，并界定培訓(xùn)的內(nèi)涵。
4. 調(diào)查研究：與各級主管和承辦人員進(jìn)行面談或問卷調(diào)查，了解他們的工作需求，并明確說明訓(xùn)練的主題或應(yīng)提升的能力。
5. 績效考評：合理而公平的績效考核可以顯示員工的潛能缺陷。期末績效考核完成后，反映員工需要改善的計劃可以激發(fā)其潛力?？冃Э己顺蔀榇_定培訓(xùn)需求的重要來源。
6. 評價中心：在員工晉升過程中，利用評價中心測定候選人的能力是一種有效方法，同時可以了解員工的培訓(xùn)需求。對于特殊性的培訓(xùn)，可以采用自我申請的方式，以滿足專業(yè)需要和時效性。
要將這些培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為計劃，還需要對需求進(jìn)行評估，包括：培訓(xùn)需求是否與保險企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致、是否與保險企業(yè)文化相符、涉及的員工人數(shù)、對組織目標(biāo)的重要性以及通過培訓(xùn)業(yè)務(wù)水平能提高的程度等。
建立有效的培訓(xùn)體系包括優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等。保險企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可分為外部和內(nèi)部兩類。根據(jù)參加培訓(xùn)的人員不同，可分為高層、中層、普通職員和工人的培訓(xùn)。應(yīng)根據(jù)不同的受訓(xùn)對象設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。同時結(jié)合職內(nèi)教育和職外教育，靈活進(jìn)行員工培訓(xùn)。有效的培訓(xùn)體系還需要良好的管理作為保障，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等方面。
培訓(xùn)和保險企業(yè)的發(fā)展是一個雙贏的過程。企業(yè)通過對員工的培訓(xùn)提升其職業(yè)技能等多方面素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。然而當(dāng)前很多企業(yè)對于培訓(xùn)工作的了解并不深入，停留在跟風(fēng)狀態(tài)。對于當(dāng)前的很多企業(yè)來說，需要深入了解培訓(xùn)工作的重要性及其作用，才能更好地發(fā)揮培訓(xùn)的作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)人才，共創(chuàng)企業(yè)輝煌：培訓(xùn)的作用及其重要性
眾所周知，企業(yè)培訓(xùn)的核心目的就是培養(yǎng)人才。以*電器公司松下為例，其“先培養(yǎng)人才，再研發(fā)產(chǎn)品”的理念贏得了廣泛贊譽。有效的企業(yè)培訓(xùn)能顯著提升員工及管理層的能力，進(jìn)而增強企業(yè)的整體競爭力。
一、培養(yǎng)人才，助力企業(yè)發(fā)展
有效的企業(yè)培訓(xùn)是對員工的一次重要投資，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)以下目標(biāo)：
1. 提升員工能力：培訓(xùn)能讓員工獲得新的知識和技能，使其更好地完成本職工作。
2. 挽留人才：許多優(yōu)秀員工因看不到自身在企業(yè)的發(fā)展前景而選擇離開。有效的培訓(xùn)工作結(jié)合相應(yīng)的舉措，能重塑員工的信心，減少人才流失。
3. 激發(fā)員工積極性：持續(xù)不斷的培訓(xùn)不僅提升員工的個人知識和能力，還使其對企業(yè)產(chǎn)生感激之情，從而激發(fā)其積極性，形成良性循環(huán)。
二、培訓(xùn)的目的與意義
從企業(yè)經(jīng)營的角度講，培訓(xùn)的目的有以下四個方面：
1. 長期目的：為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需求。
2. 年度目的：為滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人才的需求。
3. 職位目的：為了幫助員工更好地完成本職工作。
4. 個人目的：為了滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的需求。
而從企業(yè)的角度看，培訓(xùn)的意義在于：
1. 提升企業(yè)競爭力。
2. 增強企業(yè)凝聚力。
3. 提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。
4. 是一種高回報的投資。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，投資培訓(xùn)的企業(yè)比未投資的企業(yè)更具競爭力。
三、培訓(xùn)的重要性
員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的關(guān)鍵組成部分，其重要性體現(xiàn)在：
1. 培育共同價值觀，增強凝聚力。有效的員工培訓(xùn)可以幫助企業(yè)形成積極的團(tuán)隊氛圍，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。
2. 提升員工技術(shù)與能力，實現(xiàn)人與事的匹配。崗位培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的重要部分，幫助員工達(dá)到崗位規(guī)范的要求，適應(yīng)未來的工作需求。
3. 激勵員工積極性。培訓(xùn)被視為一種有效的激勵方式，如提供進(jìn)修機(jī)會等。
4. 建立學(xué)習(xí)型組織。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)視為不斷獲得效益的源泉，而學(xué)習(xí)型組織則注重員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
四、培訓(xùn)的最終目的
培訓(xùn)的最終目的是通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長?，F(xiàn)代的企業(yè)培訓(xùn)已不再局限于某一專業(yè)技能的培訓(xùn)，而是更注重員工的全面發(fā)展與組織的需求。培訓(xùn)也是強化員工對組織認(rèn)同、提高忠誠度的有效手段。
有效的企業(yè)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長的關(guān)鍵途徑。員工培訓(xùn)作為人力資源鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在多個方面。培訓(xùn)能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，這是企業(yè)贈予員工的*獎勵之一。憑借詳盡充分的員工培訓(xùn)，企業(yè)不僅能夠吸引更多的優(yōu)秀員工，還能充分發(fā)揮人力資源的高增值性，從而降低運營成本并創(chuàng)造更高的效益。據(jù)美世咨詢的薪酬調(diào)查顯示，員工發(fā)展計劃、獎勵和肯定以及薪酬福利是吸引員工最重要的因素，而培訓(xùn)計劃也占據(jù)了相當(dāng)大的比重。
除此之外，員工培訓(xùn)還是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通過培訓(xùn)，能夠促進(jìn)企業(yè)與員工之間的雙向溝通，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，打造卓越的企業(yè)文化。只用不培養(yǎng)的員工，其效率和素質(zhì)可能無法跟上公司的發(fā)展步伐。通過培訓(xùn)，老員工可以更新知識和技術(shù)，新員工則能融入企業(yè)文化之中。這樣的培訓(xùn)不僅能提升企業(yè)資本的整體價值，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。許多企業(yè)會采取內(nèi)部培訓(xùn)或委托培訓(xùn)的方式，以便更好地將培訓(xùn)融入企業(yè)文化之中。
員工培訓(xùn)在提高員工綜合素質(zhì)、生產(chǎn)效率和服務(wù)水平方面扮演著重要角色。它幫助企業(yè)樹立良好的形象，增強盈利能力。內(nèi)部培養(yǎng)的人才更能融入企業(yè)文化，與外部招聘的人才相比具有更大的優(yōu)勢。
企業(yè)的成功離不開完善的培訓(xùn)體系及其意義。隨著企業(yè)經(jīng)營面臨國際化、自由化的挑戰(zhàn)，競爭日益激烈，人力素質(zhì)的提升已成為企業(yè)在競爭導(dǎo)向中最重要的經(jīng)營策略之一。教育訓(xùn)練是提高人力素質(zhì)最直接、有效、成本*的方法。為此，公司建立了完善的培訓(xùn)體系，并明確了教育訓(xùn)練的重要性和實施方法。我們的培訓(xùn)制度涵蓋了年度訓(xùn)練計劃、專業(yè)人員的負(fù)責(zé)、培訓(xùn)周期、各部門培訓(xùn)內(nèi)容等方面。我們還制定了具體的培訓(xùn)解決方案，包括明確培訓(xùn)項目、評估現(xiàn)有資源、確定重點培訓(xùn)內(nèi)容和常規(guī)項目等步驟。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了公司歷史教育、職業(yè)道德培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營策略方針、年度目標(biāo)等方面的內(nèi)容。我們還進(jìn)行了公司培訓(xùn)案例績效評估，對新業(yè)務(wù)員進(jìn)行了上崗前的全面培訓(xùn)。通過這樣的培訓(xùn)體系，我們可以提高員工的素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
回顧六年經(jīng)營之路，我們組經(jīng)歷了一番艱苦而富有成效的探索。初入市場，我們即刻開展了區(qū)域市場的開拓和ISO9000資格體系的認(rèn)證工作，目標(biāo)是在第一時間搶占市場份額。我們迅速建立了兩條生產(chǎn)線，并投入大量資金購買廠房和廣告費用。在第一年的努力下，我們的所有者權(quán)益達(dá)到了47，為后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
第二年，我們重點進(jìn)行了P2產(chǎn)品的研發(fā)、ISO9000資格體系的認(rèn)證以及生產(chǎn)線的投資改造。每一步都嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，保持了穩(wěn)健的經(jīng)營步伐。到了第三年，由于前期的大規(guī)模投資、新市場的開拓以及廣告費用的高昂，我們公司的財政狀況出現(xiàn)了緊張。我們不得不依靠資金貼現(xiàn)來維持運營，并相應(yīng)地減少了廣告投入。這一年，我們未能實現(xiàn)盈利。
隨著四年的經(jīng)營深入，我們的流動資金大幅減少。通過*預(yù)算，我們發(fā)現(xiàn)僅剩的資金勉強能夠維持當(dāng)年的經(jīng)營。由于所有者權(quán)益較少，我們無法向銀行貸款。幸運的是，經(jīng)過幾個季度的等待，我們的應(yīng)收款終于到期，為下一年的生產(chǎn)提供了基本流動資金，保障了經(jīng)營的連續(xù)性。
第五年，ISO9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā)讓我們獲得了具有條件約束的訂單，證明了之前決策的正確性。我們緊緊抓住訂單機(jī)會，積極生產(chǎn)、采購和銷售。值得一提的是，全體組員共同努力，我們獲得了一張加急單，在訂單優(yōu)勢的推動下，我們的銷售收入快速增長，逐漸實現(xiàn)了盈利，彌補了前幾年的虧損。
第六年，經(jīng)過五年的經(jīng)營積累，我們對生產(chǎn)流程越來越熟悉，產(chǎn)品生產(chǎn)也越發(fā)順利。各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率有了顯著提高，新市場開拓也已全部完成。為了實現(xiàn)更多盈利，我們制定了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加強了產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。最終，我們在全班中取得了第一名的好成績。
這一周的實訓(xùn)雖然時間短暫，卻讓我們學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。每個人都需要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮每一個步驟。我們在學(xué)習(xí)中模擬企業(yè)實戰(zhàn)，面對各種典型問題，共同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、分析問題、制定決策。沙盤模擬實訓(xùn)讓我們身臨其境地感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。從這次實訓(xùn)中我深刻認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展必須遵循歷史與邏輯的關(guān)系，戰(zhàn)略的設(shè)定決定了企業(yè)的壯大與否。
另外一次的erp沙盤模擬實訓(xùn)也讓我收獲頗豐。erp也就是企業(yè)資源計劃，是我們實訓(xùn)的重點。在老師的指導(dǎo)下，我們分組進(jìn)行了角色安排，我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)。我需要協(xié)助CEO進(jìn)行廠房和生產(chǎn)線的購置，安排生產(chǎn)計劃，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以及組織生產(chǎn)和年終資產(chǎn)清算等工作。我還要與營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)等緊密合作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
在熟知了角色職責(zé)及游戲規(guī)則后，我們進(jìn)行了深入的探討。我們意識到，要想獲得成功，必須要有充足的準(zhǔn)備。我們需要規(guī)劃每一年的工作計劃，考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。市場調(diào)研、生產(chǎn)線布置、采購訂單、新產(chǎn)品研發(fā)、資金問題和廣告投入等都是我們需要關(guān)注的重要方面。市場調(diào)研對企業(yè)能否盈利至關(guān)重要，而生產(chǎn)線布置則直接影響到生產(chǎn)效率和成本控制。采購訂單的下達(dá)需要*計算原材料的供應(yīng)和生產(chǎn)的進(jìn)度，避免出現(xiàn)原材料不足或過剩的情況。我們還需要關(guān)注新產(chǎn)品的研發(fā)、iso認(rèn)證和其他區(qū)域的開發(fā)，以適應(yīng)市場變化和滿足客戶需求。
在資金管理方面，我們需要合理規(guī)劃貸款和流動資金的運用，避免出現(xiàn)財政緊張或資金浪費的情況。廣告投入也是關(guān)鍵之一，它直接關(guān)系到第二年的訂單數(shù)量和銷售額。我們需要根據(jù)市場情況和競爭對手的廣告策略來制定合理的廣告計劃。
這次實訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。我們需要具備戰(zhàn)略眼光和團(tuán)隊協(xié)作精神才能取得成功。同時我也體會到了實踐的重要性只有通過實際操作才能更好地理解和掌握企業(yè)管理知識和技能提高自己的經(jīng)營素質(zhì)和能力為未來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)這次實訓(xùn)雖然時間短暫但卻讓我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和感悟我將這些感悟應(yīng)用到未來的學(xué)習(xí)和工作中不斷提升自己為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量”。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/205925.html