國內(nèi)眾多教育機(jī)構(gòu)紛紛涉足企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，諸如時(shí)代光華、知鳥等機(jī)構(gòu)提供全方位的企業(yè)培訓(xùn)課程。針對(duì)學(xué)校的教育機(jī)構(gòu)也有如用友的“藍(lán)墨云班課”和超星的“學(xué)習(xí)通”，覆蓋了從幼兒園到高中的全面需求。針對(duì)企業(yè)高管和講師，還有小鵝通等專門機(jī)構(gòu)。
為了滿足讀者的需求，這里列出了2019年中國十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)：
1. 時(shí)代光華：自2000年起，為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案，致力于構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，助力企業(yè)提升人才儲(chǔ)備和競爭力。
2. 聚成集團(tuán)：成立于2003年，總部位于深圳，提供企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括大型公開課和在線商學(xué)院等，滿足企業(yè)和社會(huì)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司（中國）：企顧司集團(tuán)在華全資子公司，成立于1997年，歷經(jīng)多年發(fā)展，已成為中國綜合實(shí)力強(qiáng)大的高級(jí)管理培訓(xùn)公司。
4. 凱洛格（KeyLogic）：專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，恪守“專業(yè)主義”價(jià)值觀，以全球前瞻理念為企業(yè)提供體系咨詢、面授項(xiàng)目、云集云服務(wù)一體化人才管理解決方案。
5. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)：中國專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于將先進(jìn)理念、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，專注于提升組織能力和人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。
6. 眾行集團(tuán)：總部位于廣州，并在多地設(shè)立運(yùn)營機(jī)構(gòu)，為超過3500家企業(yè)提供服務(wù)，居全國前列。
7. 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)：國內(nèi)*注冊成立的管理咨詢公司，以管理咨詢?yōu)楹诵?，提供全方位、全生命周期的智力服?wù)。
8. 和君商學(xué)院：成立于2007年，教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域，將知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合。
9. 長松咨詢：賈長松老師等人創(chuàng)立，專注于企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，在全國管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位。
10. 安越咨詢：專注于財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐的研究與傳播，幫助企業(yè)和個(gè)人提升必備的財(cái)務(wù)管理能力。
三、針對(duì)中小企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容與形式對(duì)于中小企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容與形式進(jìn)行考察，可以發(fā)現(xiàn)其主要涉及以下方面。關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)其性質(zhì)與目的的不同，可分為四類。首先是崗位職責(zé)、工作流程以及該崗位所需的專業(yè)技能。培訓(xùn)的目的是幫助員工勝任崗位需求，順利開展工作。其次是關(guān)于企業(yè)的介紹、企業(yè)文化以及企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容，旨在讓員工了解企業(yè)，熟悉并遵守規(guī)章制度，從而使其行為符合企業(yè)文化。第三類是提升職業(yè)意識(shí)、端正職業(yè)態(tài)度以及開拓職業(yè)思維的內(nèi)容，目的在于提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)整心態(tài)，激發(fā)潛能。最后是員工未來職業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)技能，主要是為了讓員工能夠繼續(xù)深造，具備未來晉升的知識(shí)和能力。對(duì)于培訓(xùn)形式的選擇，涉及兩個(gè)重要資源：經(jīng)費(fèi)和師資。中小企業(yè)在這兩方面都較為有限，因此在選擇培訓(xùn)形式時(shí)需結(jié)合實(shí)際情況，避免不切實(shí)際的追求。對(duì)于第一類的培訓(xùn)內(nèi)容，可選擇講師講授、導(dǎo)師指導(dǎo)、觀看光盤以及現(xiàn)場觀摩等方式。內(nèi)部講師的確定和培養(yǎng)是難點(diǎn)所在。第二類內(nèi)容的培訓(xùn)，可采用主題論壇、案例詮釋、現(xiàn)場感受等方式，讓抽象的內(nèi)容更加具象化。第三類的培訓(xùn)，以團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)為主，通過預(yù)設(shè)的場景和活動(dòng)，引導(dǎo)員工從感知到理解，從理解到接受，從而達(dá)到提升職業(yè)意識(shí)和端正職業(yè)態(tài)度的目的。對(duì)于第四類的培訓(xùn)內(nèi)容，屬于更高階的知識(shí)培訓(xùn)和能力鍛煉，中小企業(yè)可通過資深技術(shù)人員和管理人員擔(dān)任講師或?qū)?、設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和配套的知識(shí)與能力標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)員工自學(xué)等方式進(jìn)行。關(guān)于如何讓培訓(xùn)工作獲得支持，首先要解決的是培訓(xùn)安排與工作安排的沖突問題。可以采取縮小受訓(xùn)群體、靈活安排培訓(xùn)時(shí)間的方式，只要培訓(xùn)內(nèi)容精簡得當(dāng)、形式靈活多樣，就能得到上級(jí)和員工的支持。培訓(xùn)方法的單調(diào)也是影響培訓(xùn)效果的重要原因。中小企業(yè)需要從吸引、誘導(dǎo)受訓(xùn)人員接受的角度出發(fā)，讓培訓(xùn)活動(dòng)更加豐富多彩。培訓(xùn)與績效考核的結(jié)合應(yīng)該是實(shí)質(zhì)性的，即培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合崗位職責(zé)和績效指標(biāo)的要求，能夠幫助員工達(dá)成績效目標(biāo)。
只有當(dāng)培訓(xùn)對(duì)員工而言具有實(shí)際價(jià)值，他們才會(huì)積極參與并認(rèn)真傾聽。關(guān)于員工晉升前的培訓(xùn)評(píng)估至關(guān)重要。中小企業(yè)通常依賴粗放式的經(jīng)驗(yàn)判斷來進(jìn)行這種評(píng)估，但這往往基于填補(bǔ)崗位空缺或留住員工的需求。一個(gè)更理想的做法是為員工事先規(guī)劃晉升路徑，明確其晉升所需的各項(xiàng)培訓(xùn)要求，設(shè)定完成培訓(xùn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)志。員工可以通過自學(xué)和自主實(shí)踐來完成這些培訓(xùn)，達(dá)到要求者將有機(jī)會(huì)晉升。這種方法的本質(zhì)是為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
準(zhǔn)確識(shí)別并滿足中小企業(yè)的培訓(xùn)需求，是培訓(xùn)工作具有意義的關(guān)鍵。只有當(dāng)真正識(shí)別并滿足了企業(yè)的實(shí)際需求，培訓(xùn)人員的工作才會(huì)得到更多認(rèn)可。
管理人員培訓(xùn)計(jì)劃方案：
為了確保工作的順利進(jìn)行，根據(jù)具體情況預(yù)先制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃方案至關(guān)重要。這個(gè)方案是為了解決一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)課題的詳細(xì)過程。
一、湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃
為了提升我公司安全管理人員的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督能力，減少事故發(fā)生，我們根據(jù)湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，特制定此安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。
1. 組織管理：公司安全管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施，并每年制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)時(shí)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理知識(shí)等。
3. 培訓(xùn)要求：確保主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)的安全知識(shí)和管理能力，持國家規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。
二、清澗縣青少年校外活動(dòng)中心基層網(wǎng)絡(luò)管理人員技術(shù)培訓(xùn)
為了提高我縣各校外活動(dòng)站網(wǎng)絡(luò)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平和管理能力，我們計(jì)劃于2014年5月下旬開展技術(shù)培訓(xùn)。
1. 培訓(xùn)目標(biāo)：加強(qiáng)我縣中心及活動(dòng)站的建設(shè)和管理，充分利用校外教育網(wǎng)站。
2. 培訓(xùn)時(shí)間：2014年5月21日至5月23日。
3. 培訓(xùn)地點(diǎn)：清澗縣青少年校外活動(dòng)中心計(jì)算機(jī)室。
4. 培訓(xùn)內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)理論、活動(dòng)站網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、實(shí)踐案例分析等。
結(jié)合教學(xué)進(jìn)度同步開展基礎(chǔ)理論教學(xué)，以幫助網(wǎng)絡(luò)管理人員快速理解。實(shí)踐教學(xué)以分組規(guī)劃設(shè)計(jì)與討論為主，同時(shí)配合現(xiàn)實(shí)案例和隨堂擬定的案例分析教學(xué)。
八、培訓(xùn)要求和細(xì)節(jié)安排：
1. 網(wǎng)絡(luò)管理人員必須參加各項(xiàng)活動(dòng)站的培訓(xùn)。
2. 集中培訓(xùn)期間，不得請(qǐng)假，參訓(xùn)人員需遵守培訓(xùn)紀(jì)律，服從管理，實(shí)行簽到制，作為基層活動(dòng)站年終考核的依據(jù)。
3. 本次培訓(xùn)不收培訓(xùn)費(fèi)用，各活動(dòng)站需自行安排參訓(xùn)人員的食宿，費(fèi)用自理。
管理人員培訓(xùn)計(jì)劃方案3
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 讓新員工了解集團(tuán)公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，以更快適應(yīng)工作環(huán)境。
2. 熟習(xí)新崗位職責(zé)、工作流程、相關(guān)保險(xiǎn)及衛(wèi)生常識(shí)，以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)程序與方式
1. 對(duì)于大學(xué)生或合同工人數(shù)較多、文明層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中的情況，由集團(tuán)職校與用人單位共同進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行共同考察。
2. 對(duì)于人數(shù)較少、分散的情況，由具體用人單位從中心到具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以單位和員工書面表格確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。
三. 培訓(xùn)內(nèi)容與方法
1. *（公司）崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，歡迎新員工；介紹公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)；指定部門經(jīng)理或組長作為輔導(dǎo)老師；解答新員工問題。
2. 部門崗位培訓(xùn)：由所在部門負(fù)責(zé)介紹部門環(huán)境、工作內(nèi)容、特殊規(guī)定等，講解崗位職責(zé)、工作流程、工作待遇，并指定老職工帶教；一周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工交流意見，指出問題并回答疑問；進(jìn)行評(píng)估并提出下一步具體要求。
3. 集團(tuán)整體培訓(xùn)：由集團(tuán)職校負(fù)責(zé)，不定期發(fā)放《員工培訓(xùn)手冊》，內(nèi)容包括集團(tuán)歷史、現(xiàn)狀、地理位置、交通情況；集團(tuán)文化、經(jīng)營理念；組織結(jié)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)、部門職能、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)政策及福利、制度、員工建議渠道等；解答新員工問題。
四、培訓(xùn)反饋與評(píng)估
1. 各中心（公司）的培訓(xùn)教材需經(jīng)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核并存檔，培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。每批新員工培訓(xùn)都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格，形成部門到中心（公司）到集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈。
2. 培訓(xùn)過程應(yīng)嚴(yán)格保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)材料應(yīng)保留并注意更新完善。
3. 培訓(xùn)成果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放結(jié)業(yè)證書；職校定期對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況進(jìn)行反饋。
五、新員工培訓(xùn)的落實(shí)
1. 召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員，就新員工培訓(xùn)計(jì)劃征求意見，完善培訓(xùn)方案。
2. 各中心（公司）應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，確定培訓(xùn)人員，配合集團(tuán)職校建立從上到下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3. 在集團(tuán)內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過多種方式讓全體員工了解這套培訓(xùn)體系的重要性和意義。
4. 所有新員工在正式上崗前，都必須參加中心（公司）的集中培訓(xùn)（內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)），然后再到具體部門進(jìn)行培訓(xùn)（內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）。各中心（公司）根據(jù)實(shí)際情況安排培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下培訓(xùn)時(shí)間為1-3天。集團(tuán)職校將根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間以一周為宜。經(jīng)考核合格的新員工將頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，名單將報(bào)集團(tuán)人力資源部。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/207907.html