一、關(guān)于工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)前景及方向
工商企業(yè)管理專業(yè)是許多考生和家長關(guān)注的焦點。該專業(yè)主要培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展，具備良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)的管理人才。畢業(yè)生需掌握管理學、經(jīng)濟學的基本原理，以及現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，具備企業(yè)綜合管理的基本能力。在就業(yè)方面，畢業(yè)生主要面向工商企業(yè)管理崗位，初始崗位包括人力資源管理專員、市場營銷專員等。隨著工作經(jīng)驗的積累，可晉升為人力資源經(jīng)理、市場營銷主管等職位。該專業(yè)的畢業(yè)生還可在新能源、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)以及專業(yè)服務(wù)、快速消費品等領(lǐng)域找到工作機會。該專業(yè)的就業(yè)前景廣闊，薪資待遇隨時間和管理經(jīng)驗的增長而提高。
二、瑞方企業(yè)管理咨詢有限公司怎么樣？
瑞方企業(yè)管理咨詢有限公司成立已有多年，注冊資本雄厚，實繳資本也不少。其經(jīng)營范圍廣泛，包括企業(yè)管理咨詢、信息咨詢服務(wù)、工程造價咨詢業(yè)務(wù)、人力資源服務(wù)等?？梢哉f，這是一家經(jīng)驗豐富、實力強大的企業(yè)。
三、如何撰寫企業(yè)工作年度總結(jié)和計劃？
在撰寫企業(yè)工作年度總結(jié)和計劃時，我們需要從各個方面進行全面的考慮。今年的工作總結(jié)應(yīng)涵蓋各項工作的進展和成果，包括費用收支情況、服務(wù)工作的改進、員工培訓等方面。也要反思不足之處，為下一年度的工作計劃提供參考。在寫年度計劃時，要結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略目標和實際情況，明確下一年的工作重點和方向。還要對各項工作的具體實施方案、資源保障和風險控制等進行詳細的規(guī)劃。通過總結(jié)過去一年的工作，我們可以更好地為未來一年制定切實可行的計劃，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
四、關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)和計劃的范文參考
為了響應(yīng)的節(jié)能減排號召，我們物業(yè)管理企業(yè)積極致力于創(chuàng)建綠色企業(yè)，推動節(jié)約型社會的建設(shè)。物業(yè)管理在節(jié)能降耗方面扮演著至關(guān)重要的角色，這不僅是對建設(shè)節(jié)約型社會的貢獻，也是降低經(jīng)營成本的必要途徑。我們蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)持續(xù)更新資訊，提供更多關(guān)于節(jié)能減排的專業(yè)知識，請訪問我們的官方網(wǎng)站以獲取更多信息。
今年五月份，我們的項目部根據(jù)小區(qū)實際情況，成功申報了北京市昌平區(qū)住宅小區(qū)節(jié)約用水示范小區(qū)。我們已經(jīng)與昌平區(qū)節(jié)水辦取得聯(lián)系并積極推進具體工作，相關(guān)節(jié)水資料已經(jīng)上報至節(jié)水辦等待審批。
在節(jié)能減排的實踐過程中，項目部對現(xiàn)有的路燈、樓道燈進行逐步更換，并根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整開關(guān)時間。我們還對熱水器、崗?fù)ぐ惭b了時控開關(guān)，以減少用電時間。在綠化用水方面，我們要求綠化養(yǎng)護人員根據(jù)天氣情況進行灌溉，以降低項目能耗成本。
關(guān)于房屋質(zhì)量和物業(yè)用房問題，我們正與居委會和業(yè)委會緊密合作尋求解決方案。項目部在評選四示范住宅項目時落選，主要原因包括綠化斑禿、單元門銹蝕以及私搭亂建等問題嚴重。這表明我們的日常管理工作還存在不足，需要更加規(guī)范化和細致化。我們將根據(jù)項目的特點，結(jié)合公司作業(yè)指導書，健全日常服務(wù)管理制度，并組織落實。
我們將加大舊欠費用的收繳工作力度，提高收繳率。落實冬季供暖工作并做好測溫工作，確保園區(qū)居民溫暖過冬。對于園區(qū)內(nèi)的私搭亂建現(xiàn)象，我們將進行統(tǒng)計和定性，并與居委會和業(yè)委會合作進行整改。我們還將與開發(fā)、建委協(xié)調(diào)解決業(yè)主久拖未決的房屋質(zhì)量問題，進一步整改小區(qū)綠化，消除綠化斑禿現(xiàn)象。
作為XX集團子公司的XX公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一。在過去的一年里，全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力完成了各項工作任務(wù)。在核算、管理方面取得了顯著的成績，綜合工作能力相比去年有了進一步的提升。
作為基層管理者，我認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。在人員緊張的情況下，我以身作則，帶領(lǐng)團隊成員積極承擔工作。按照公司的要求，我對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。在日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系，為他們提供指導性的意見。與分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
在稅務(wù)方面，我們正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。我們還加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，我對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
一、成立“貼心管家小組”提升服務(wù)品質(zhì)
為更好地服務(wù)業(yè)主，我司特別設(shè)立了“貼心管家小組”，此小組采用項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。該團隊不僅每周針對收費情況進行分析總結(jié)，及時協(xié)調(diào)處理客戶需求，還通過定期的培訓和學習提升服務(wù)水平。此舉不僅提升了服務(wù)品質(zhì)，更成功解決了收費難題。自小組成立以來，每月的收費額由先前的80余萬元躍升至135萬元，成功達到公司的收費指標。
二、積極推進垃圾分類工作
按照街道辦事處的要求，我司物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導小組，建立了完善的垃圾分類管理制度及流程。通過安排專人負責，細致、系統(tǒng)的宣傳、培訓、監(jiān)督、落實，園區(qū)的生活垃圾實現(xiàn)了減量化、無害化的管理目標。我司的垃圾分類工作得到了市政管委的高度評價，并被擬評為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。
三、完善檔案管理體系保障數(shù)據(jù)完整
檔案管理是物業(yè)管理的重要一環(huán)，我司特別設(shè)置專人跟進收集、整理、更新檔案，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫。通過不斷更新數(shù)據(jù)，保證了檔案的完整性及可靠性，滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。
四、規(guī)范保潔服務(wù)過程滿足清潔舒適要求
為監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作，我司制定了標準操作監(jiān)督流程，并落實了分區(qū)負責、定期考核制度。此舉有效地調(diào)動了保潔人員的積極性，促進了內(nèi)部和諧競爭，從而提升了園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
五、重視消防安全保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全
為確保業(yè)主人身和財物安全，我司以安保部為中心，由項目經(jīng)理領(lǐng)銜組建園區(qū)義務(wù)消防組織。實施嚴格的消防監(jiān)督管理，并將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識。
五、完善配套設(shè)備設(shè)施保障安全穩(wěn)定運行
針對園區(qū)的設(shè)備及能源管理問題，項目部研究制定了一套全面的節(jié)能方案。例如：針對ibm公司的延時制冷需求，我司與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，成功為其提供了延時制冷服務(wù)。為保證中水設(shè)備的正常運行，物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)多次協(xié)調(diào)，更換了設(shè)備中的多臺水泵及電機。機房進行了整體設(shè)計、刷漆，使環(huán)境更加整潔，管理更加標準。
六、年度工作總結(jié)與展望
今年以來，我物業(yè)公司本著高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，積極響應(yīng)市委市的各項工作部署。我局“三重”建設(shè)工作高效推進，城市總體規(guī)劃順利修改并通過部際聯(lián)席會議審批。水鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展工作規(guī)劃先行，完成了多個規(guī)劃設(shè)計指引及分類構(gòu)想。“三區(qū)”建設(shè)工作穩(wěn)步推進，“三舊”改造工作也取得明顯進展。然而在項目團隊面前仍存在一些困難和挑戰(zhàn)，需要公司總部給予更多的關(guān)注和支援。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力完善管理方法提升服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)造企業(yè)品牌。
七、其他城市規(guī)劃與建設(shè)工作進展
除了上述工作外我局還積極推進了多項城市規(guī)劃與建設(shè)工作如：完成了水鄉(xiāng)經(jīng)濟區(qū)植樹造林構(gòu)想方案為鎮(zhèn)街環(huán)境整治提供了參考；推進了南城國際商務(wù)區(qū)的地下空間建設(shè)規(guī)劃等；同時對“兩區(qū)”建設(shè)思路進行了調(diào)整從注重市或鎮(zhèn)財政投資轉(zhuǎn)向以鎮(zhèn)街統(tǒng)籌社會投資為主等。這些工作的推進都為城市的規(guī)劃與建設(shè)做出了積極貢獻。
六是城市交通規(guī)劃研究深化。為了更深入地了解并規(guī)劃城市交通運輸，我局以《__區(qū)交通綜合改善藍圖》為指引，展開一系列細致入微的交通規(guī)劃工作。我們積極投身于TOD規(guī)劃設(shè)計的實踐，完成了《廣州、佛山軌道交通站場TOD規(guī)劃建設(shè)研究》及《__市軌道站場TOD規(guī)劃建設(shè)實施方案》等重要成果。編制了《望洪樞紐TOD一體化設(shè)計》、東莞火車站、虎門白沙站和望洪樞紐站的綜合開發(fā)規(guī)劃。我們還牽頭研究東莞現(xiàn)代有軌電車的規(guī)劃與建設(shè)。針對交通項目，我們進行了深入的設(shè)計工作，協(xié)調(diào)推進松山湖大道大朗段及康豐路段改造工程、鴻福路口改造等項目。結(jié)合我市交通需求，編制了東莞東站站前廣場及配套工程、市區(qū)人行天橋及道路改善項目建議書，其中《加快市區(qū)立體人行過街設(shè)施實施的報告》已呈報市。開展了《東莞交通模型》研究，目前已取得第一階段的研究成果。
七是地下管線規(guī)劃管理穩(wěn)健推進。我們推動了管線審批流程與制度體系的完善，初步建立了部門間的聯(lián)動機制。修訂了《__市地下綜合管線普查技術(shù)規(guī)程》、《__市地下管線竣工測量技術(shù)規(guī)定》等技術(shù)文件，以完善相關(guān)技術(shù)標準和管理規(guī)定。在日常工作中，我們積極開拓管線探測與數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，完成了約25個管線物探及竣工測量項目，總長度約300公里。利用*的工程物探與測量資料，我們不斷更新管線數(shù)據(jù)庫，新增更新的管線總長度約430公里。
八是區(qū)域合作對接步伐加快。我們與廣州方面保持緊密合作，推動了穗莞交界地區(qū)的規(guī)劃對接。結(jié)合水鄉(xiāng)特色發(fā)展經(jīng)濟區(qū)的規(guī)劃編制，城鄉(xiāng)總體規(guī)劃中特設(shè)“穗莞合作”專章。與__市規(guī)劃部門建立了常態(tài)化的合作機制，多次溝通以確保兩地規(guī)劃的有效銜接。我們加快了《深莞惠地區(qū)城鎮(zhèn)群協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃》及《深莞惠邊界地區(qū)規(guī)劃協(xié)調(diào)試點研究》等課題的落實。
我局積極參與市國家歷史文化名城的申報工作，負責編制歷史文化名城保護規(guī)劃，目前正在進行前期研究。在綠道建設(shè)管理方面，今年是我局向市城市綜合管理局過渡的年份，市綠道辦積極推進已建綠道項目的結(jié)算工作，確保財政補貼資金的落實，做好綠道資料的歸檔與移交，并大力開展綠道宣傳推廣工作。我局持續(xù)推進簡政強鎮(zhèn)工作，積極開展規(guī)劃人才的培訓與放權(quán)工作，共7人參加了第四期跟班學習培訓。還積極參與了《東莞與萬達集團合作框架協(xié)議》的籌備組織工作。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/249109.html