很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨員工沒有責(zé)任心，比如人都離開會議室了，居然沒有一個人關(guān)燈的，客戶到公司來了，居然沒有一個人倒水，沒人招呼，17：00下班后，辦公室居然只剩下領(lǐng)導(dǎo)一個人了，他們?nèi)寂艿袅耍瑸槭裁催@樣，我們來分析一下：
一、 這事不知道誰應(yīng)該負責(zé)
當一件事沒有明確規(guī)定誰負責(zé)的時候，最后的結(jié)果就是誰都不會負責(zé)，如果規(guī)定周一到周五，每天各指定某個我負責(zé)檢查辦公室的電、水、清潔，大家輪流干，一方面每個人都有參與感，增加員工的主人翁意識，另一方面已規(guī)定到人，就算他本人沒有在辦公室，他也會通知另一位同事檢查，負責(zé)這事出了責(zé)任是由他本人承擔。
二、 負責(zé)的人沒有好處
獎罰要分明，做得好的要有明確的獎勵，當然做不好的要有處罰，不要讓好人吃虧，創(chuàng)業(yè)團隊往往因為不重視這方面的規(guī)章制度，完全是憑老板一個人主觀判斷，心理好時就表揚，心情不好就忽視，或者自己喜歡的人做了就表揚，不喜歡的就忽視，導(dǎo)致大家看在眼里，最后誰都不樂意做。
領(lǐng)導(dǎo)首要的就是建立一個讓每個人都能發(fā)揮自己的平臺，如果總是把自己當成主角，而員工永遠只是配角，最后的優(yōu)秀的員工看不到希望或很難發(fā)揮自己的能力而選擇離開。員工是領(lǐng)導(dǎo)的一面鏡子，團隊的狀態(tài)取決于領(lǐng)導(dǎo)的為人與做事的方法。
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