企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)理人通常是培訓時*的反對者，這也符合人性，但，對培訓師來講又不得不面對的現(xiàn)實問題，他們會為了反對而反對，他們會提出N種不適合的理由，位置決定大腦，職業(yè)經(jīng)理人跟講師某種意義上是矛盾的，老板希望職業(yè)經(jīng)理人能發(fā)揮自己的能力，帶好團隊，做好培訓，表面上，這也是職業(yè)經(jīng)理人份內(nèi)的工作，如果老板找外面的培訓師給團隊輔導，無形中給高層經(jīng)理人傳遞不信任的態(tài)度，不能說他們有錯，很多時候他們也有方法，有思路，但推行過程中會遇到老員工與之前既得利益者的反對，而職業(yè)經(jīng)理人是拿工資的，當他們與老板之間過了蜜月期，更多的是以職業(yè)經(jīng)理人妥協(xié)收場，職業(yè)經(jīng)理人最后變得順從老板的思路，企業(yè)又回到了以往的狀況，老板的思路是跳躍的，總是希望最用短的時間解決目前的問題，接下來就開始找專家進場。
而專家講的內(nèi)容可能跟高層職業(yè)經(jīng)理人有相近的地方，在推行過程中遇到了阻力，這種阻力不是因為能力的問題，而是利益的問題，任何一種好的方法都是建立在變革的基礎上，再小的改變都會讓某些人感覺到不適應，當然，不排除大部份職業(yè)經(jīng)理人并不全是站在企業(yè)的角度思考問題，更多的是考慮自己的利益，在團隊中的影響力，有人的地方就有江湖，而外聘專家跟企業(yè)任何人沒有利益關系，只對老板負責，站在中立的立場上，并不一定方法是正確的，但一定是“無私”的，更多地是向著老板說話，所以老板很樂意聽，反正是外聘專家說的話，就算下面的人聽了不爽，也不會跟老板之間形成對立。讓老板落了個好人。
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