在新時代的征程中，西安交通大學(xué)（以下簡稱“西安交大”）始終秉持著“自強(qiáng)不息，厚德載物”的校訓(xùn)，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動科技創(chuàng)新。為了進(jìn)一步提升執(zhí)行力，西安交大于2025年制定了一系列執(zhí)行力提升計劃。以下是對該計劃的詳細(xì)解讀。
| 序號 | 執(zhí)行力提升計劃內(nèi)容 | 目標(biāo) | 預(yù)期效果 |
|---|---|---|---|
| 1 | 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) | 建立健全執(zhí)行力提升領(lǐng)導(dǎo)小組 | 提高執(zhí)行力決策效率 |
| 2 | 完善規(guī)章制度 | 制定《西安交通大學(xué)執(zhí)行力提升管理辦法》 | 規(guī)范執(zhí)行力提升工作流程 |
| 3 | 強(qiáng)化培訓(xùn)教育 | 開展執(zhí)行力提升專題培訓(xùn) | 提升教職工執(zhí)行力水平 |
| 4 | 優(yōu)化考核評價 | 建立執(zhí)行力考核評價體系 | 激勵教職工提升執(zhí)行力 |
| 5 | 推進(jìn)信息化建設(shè) | 開發(fā)執(zhí)行力提升信息化平臺 | 提高執(zhí)行力信息化水平 |
西安交大成立了執(zhí)行力提升領(lǐng)導(dǎo)小組，由校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)執(zhí)行力提升工作，確保計劃順利實施。
西安交大制定了《西安交通大學(xué)執(zhí)行力提升管理辦法》，明確了執(zhí)行力提升的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、方法和保障措施。該辦法的出臺，為執(zhí)行力提升工作提供了制度保障。
為進(jìn)一步提升教職工的執(zhí)行力，西安交大開展了執(zhí)行力提升專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)行力理論、實踐案例、溝通技巧等，旨在提高教職工的執(zhí)行力意識和能力。
在考核評價方面，西安交大建立了執(zhí)行力考核評價體系。該體系從工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面對教職工的執(zhí)行力進(jìn)行綜合評價，并將評價結(jié)果與績效掛鉤，激勵教職工不斷提升執(zhí)行力。
西安交大積極推進(jìn)信息化建設(shè)，開發(fā)了執(zhí)行力提升信息化平臺。該平臺集成了執(zhí)行力提升的相關(guān)資源，為教職工提供了便捷的學(xué)習(xí)、交流、評價渠道，提高了執(zhí)行力信息化水平。
通過以上措施，西安交大執(zhí)行力提升計劃取得了顯著成效。以下是對部分成果的展示：
| 序號 | 成果展示 | 數(shù)據(jù) |
|---|---|---|
| 1 | 教職工執(zhí)行力培訓(xùn)覆蓋面 | 100% |
| 2 | 執(zhí)行力考核評價體系實施率 | 100% |
| 3 | 信息化平臺使用率 | 90% |
| 4 | 教職工滿意度調(diào)查 | 85% |
西安交大2025年執(zhí)行力提升計劃為學(xué)校的發(fā)展注入了新的活力。在今后的工作中，西安交大將繼續(xù)深入推進(jìn)執(zhí)行力提升工作，為實現(xiàn)“雙*”建設(shè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
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