| 機(jī)構(gòu)/項目 | 服務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容 | 服務(wù)優(yōu)勢/特色 | 師資情況 | 招生對象 | 收費(fèi)情況 | 地址 |
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| 無錫績效管理培訓(xùn) | 1. 績效管理理念與理論培訓(xùn)，講解概念、意義、作用，介紹先進(jìn)理論和模型。2. 績效目標(biāo)設(shè)定與分解，指導(dǎo)制定和分解目標(biāo)。3. 績效評估與反饋，培訓(xùn)評估方法和流程，強(qiáng)調(diào)反饋重要性。4. 績效激勵與獎懲，探討激勵政策和獎懲原則方法。5. 績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化，提供咨詢服務(wù)和體系完善。 | 1. 專業(yè)師資團(tuán)隊，有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)理論知識，教學(xué)和溝通能力好。2. 個性化培訓(xùn)方案，培訓(xùn)前深入調(diào)研學(xué)員需求制定。 | 培訓(xùn)師有豐富績效管理實踐經(jīng)驗和專業(yè)理論知識，教學(xué)和溝通能力良好 | - | - | 無錫 |
| 谷道企業(yè)管理咨詢 | 為企業(yè)提供全方位企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)客戶具體情況和需求量身定制解決方案。 | 秉承客戶至上原則，根據(jù)客戶獨特需求和挑戰(zhàn)提供定制化解決方案。 | - | - | - | 無錫 |
| 博海咨詢 | 在無錫積極推廣和實踐精益管理理念，旨在消除浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量。 | - | - | - | - | 無錫 |
| “中心” | 在領(lǐng)導(dǎo)力、競爭力等五大領(lǐng)域提供管理服務(wù)和培訓(xùn)，專業(yè)設(shè)置包括企業(yè)管理、外經(jīng)貿(mào)等多方面，有高層培訓(xùn)、員工培訓(xùn)等不同類型。 | 構(gòu)建獨特管理服務(wù)體系和運(yùn)作方式，培訓(xùn)特色為“實際、實用、實效”，受國家主席胡錦濤高度贊賞；具備聘請外國專家資格，開展國際交流。 | 有一支高水平專業(yè)培訓(xùn)師隊伍，平均培訓(xùn)經(jīng)歷十五年以上，常年聘請國內(nèi)外*學(xué)者、教授、企業(yè)家作為兼職教師。 | 國內(nèi)外大中型企業(yè)經(jīng)營人員、管理人員和企業(yè)員工。 | - | 江蘇無錫山水東路山門口1號，郵編：214081 |
| 華菁企管 | 幫助企業(yè)優(yōu)化績效管理、設(shè)計薪酬激勵體系、構(gòu)建管理制度體系，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃與降本增效，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)等設(shè)計激勵機(jī)制體系。 | 注重落地和帶教，深入分析企業(yè)文化與戰(zhàn)略需求制定激勵方案。 | - | - | - | - |
| 楊思源授課項目 | 戰(zhàn)略績效設(shè)計、績效問題診斷、績效管理培訓(xùn)。課程目標(biāo)包括優(yōu)化績效考核體系、建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的體系等；課程獲益有了解合適考核體系、有效績效考核系統(tǒng)等；課程特點是從誤區(qū)著手，提供方法工具和案例分析。 | - | 楊思源授課 | - | - | 服務(wù)于梁溪、濱湖，提供上門培訓(xùn) |
| 無錫財政 | 1. 將績效論證融入零基預(yù)算改革，開展預(yù)算績效論證，加強(qiáng)預(yù)算編制審核。2. 將績效評價融入資金資產(chǎn)管理，拓展重點評價選題范圍，建立問題整改銷號制度。3. 將績效培訓(xùn)融入部門責(zé)任落實，通過覆蓋式培訓(xùn)和定制式輔導(dǎo)提升部門績效管理意識。 | 以“碰難題、重質(zhì)量、見實效”為原則，樹牢服務(wù)意識，加強(qiáng)過程管理，挖掘績效管理工作內(nèi)涵。 | - | - | - | - |
| IPA國際注冊禮儀培訓(xùn)師測評管理中心 | 企業(yè)定制化服務(wù)系列、中高層管理能力提升系列培訓(xùn)課程、企業(yè)微咨詢培訓(xùn)課程、定制化商學(xué)院搭建培訓(xùn)課程、覺醒時代軟實力增值研修班、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)紅色黨建之旅培訓(xùn)。 | - | - | - | 企業(yè)定制化服務(wù)系列、中高層管理能力提升系列培訓(xùn)課程、企業(yè)微咨詢培訓(xùn)課程、定制化商學(xué)院搭建培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)紅色黨建之旅培訓(xùn)8000元/起；覺醒時代軟實力增值研修班3800元/起 | 距咨詢者1171.21km |
| 方普企業(yè)管理顧問培訓(xùn)學(xué)校 | SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。 | - | - | - | SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程3800元/起；企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理培訓(xùn)課程2000元/起 | 距咨詢者1156.07km |
| 托卡技能培訓(xùn)中心 | 無錫企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班。 | - | - | - | 詳詢 | 距咨詢者1170.24km |
備注： - 零基預(yù)算改革：是指在編制預(yù)算時，不考慮以往預(yù)算項目和金額，一切從實際需要出發(fā)，合理確定預(yù)算項目和金額。 - 績效論證：對項目的設(shè)立依據(jù)、績效目標(biāo)、資金需求等進(jìn)行評估和論證，以確保項目的合理性和有效性。 - 績效評價：對項目或活動的績效進(jìn)行評估和評價，以了解其實施效果和效益。 - 平衡計分卡：一種績效管理工具，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度來衡量企業(yè)績效。 - 關(guān)鍵績效指標(biāo)法：通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)來衡量和評估績效的方法。
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