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北京培訓體系建設(shè)培訓

【培訓目標】：
1、說出企業(yè)培訓的概念與價值定位，并明確培訓工作的四個職責層次
2、如何構(gòu)建多層次企業(yè)培訓體系
3、明確培訓工作贏得公司管理層和業(yè)務(wù)領(lǐng)導支持的八種核心策略
4、闡明年度培訓需求分析的三個核心步驟，并陳述年度培訓計劃的邏輯結(jié)構(gòu)
5、擬定一個專業(yè)規(guī)范的培訓項目方案，并闡明培訓項目組織與實施的步驟及要點
6、闡明從訓前訓中和訓后三個方面來促進培訓成果轉(zhuǎn)化的基本方法
7、分析四級培訓評估的方法與應(yīng)用要點

【前言】：
面對全球正在加速融入市場化、知識化、信息網(wǎng)絡(luò)化和全球一體化的進程，企業(yè)面臨著越來越多的殘酷競爭，但歸根到底是人才的競爭，這已成為企業(yè)之間競爭的核心內(nèi)容，企業(yè)對人員的知識、技能的要求是精益求精。那么，如何為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)高速發(fā)展的員工，使員工與崗位要求的差距越來越小，是每個企業(yè)面臨的重要問題，企業(yè)培訓正是針對這個問題而產(chǎn)生的。加強員工培訓必將提升企業(yè)的競爭力，是增強企業(yè)運行效率和抵御風險能力的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)建設(shè)高效、穩(wěn)定的培訓體系也成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可缺少的手段。

【課程要點】：
第一單元：理念篇認識企業(yè)培訓
1、企業(yè)培訓的概念與目的
2、企業(yè)培訓的”三用”模型
3、影響培訓效果的要素分析
4、培訓在企業(yè)經(jīng)營和人力資源工作中的價值與定位
5、培訓管理的四個工作層次
6、企業(yè)生命周期及培訓管理發(fā)展四階段

第二單元：體系篇建設(shè)基于勝任力的多層次培訓體系
1、培訓管理體系建設(shè)模型：體系+項目
2、培訓責任劃分與四級組織體系的建立
3、培訓課程體系建設(shè)與管理
4、培訓政策與制度建設(shè)與管理
5、培訓經(jīng)費預算與管理
6、E-learning學習管理系統(tǒng)和培訓信息系統(tǒng)建設(shè)
7、研討：
1）如何建設(shè)培訓管理者隊伍?
2）如何建立管理人員和專業(yè)崗位課程體系?
3）如何影響公司管理層和業(yè)務(wù)領(lǐng)導使他們在培訓工作中擔任更加積極的角色?
8、案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓體系

第三單元：計劃篇 根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求制定培訓計劃
1、如何做好年度培訓需求分析？
1）組織分析的步驟、方法與工具
2）崗位分析的步驟、方法與工具
3）人員分析的步驟、方法與工具
4）從勝任力模型來分析培訓需求
2、研討與練習：
如何從企業(yè)戰(zhàn)略中識別培訓需求?
從人員流失率分析培訓需求
3、年度培訓計劃制定九步曲
練習：制定部門培訓計劃

第四單元：運營篇結(jié)果導向的培訓項目管理
1、精心設(shè)計和策劃培訓項目方案
1）典型項目剖析：新員工培訓
2）典型項目剖析：新任（部門）經(jīng)理管理培訓
3）經(jīng)典項目剖析：難忘的井岡山經(jīng)理夏令營
2、組織培訓項目需求調(diào)研
3、培訓課程設(shè)計和教材開發(fā)
4、培訓組織、準備與實施
5、做好訓后的跟蹤與評估
研討：如何在不利的情況下，積極采取哪些策略措施來促進培訓成果轉(zhuǎn)化？

第五單元：充能篇 培訓者的自我成長
1、常用培訓活動：破冰船與充能器
2、培訓管理者當內(nèi)部講師的八大益處
3、專業(yè)好書推薦
4、學習總結(jié)精彩大放送

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