| 機(jī)構(gòu)/公司名稱 | 類別 | 地址 | 服務(wù)/課程內(nèi)容 | 師資情況 | 優(yōu)勢/特色 | 開課時間及價格 | 報名方式 | 服務(wù)流程 |
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| 博海國濟(jì)武漢教育研究院 | 高端教育培訓(xùn) | 未提及 | 與中國高等培訓(xùn)中心和武漢大學(xué)聯(lián)合舉辦企業(yè)家工商管理高級研修班（武大總裁班），為企業(yè)、事業(yè)單位等中高層管理者提供長期學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺 | *的師資及豐富的校友資源 | 擁有優(yōu)質(zhì)師資和校友資源，與高校聯(lián)合辦學(xué) | - | - | - |
| 武漢企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)服務(wù)前沿培訓(xùn) | 企業(yè)管理與MBA培訓(xùn) | 武漢 | 企業(yè)管理培訓(xùn)班服務(wù)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊建設(shè)、戰(zhàn)略管理、市場營銷等；提供與MBA相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù) | - | 公司背景深厚，有多年教育培訓(xùn)領(lǐng)域深耕經(jīng)驗，致力于提供高質(zhì)量培訓(xùn)服務(wù)，目標(biāo)是成為行業(yè)引領(lǐng)者 | - | - | - |
| 未明確機(jī)構(gòu)（戰(zhàn)略管理過程介紹） | 其他培訓(xùn) | 武漢 - 武昌 - 首義路武漢市武昌區(qū)閱馬場云鶴大廈3樓 | 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，包含戰(zhàn)略分析（確定企業(yè)使命和目標(biāo)、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析）、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整 | - | 系統(tǒng)講解戰(zhàn)略管理過程的關(guān)鍵要素 | - | - | - |
| 未明確機(jī)構(gòu)（互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營銷實戰(zhàn)班） | 其他培訓(xùn) | - | 互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營銷實戰(zhàn)班（搜索引擎營銷 + 營銷） | 汪亮老師：華中科技大學(xué)工商管理碩士，11年媒體營銷策劃經(jīng)驗，武漢同享廣告總經(jīng)理，武漢本土新媒體營銷實戰(zhàn)專家，曾為多家知名企業(yè)做過營銷系統(tǒng)全員營銷培訓(xùn)；更多師資資料更新中 | 實戰(zhàn)CEO + 培訓(xùn)師 + 創(chuàng)業(yè)精英的完美師資組合，課程全部干貨，注重實戰(zhàn)；服務(wù)優(yōu)勢包括堅持誠信原則、安全可靠、專業(yè)服務(wù)、合理價位、團(tuán)隊協(xié)作緊密、主動跟進(jìn)反饋 | 2025年8月23日（下午半天），380元/人 | 關(guān)注或掃一掃右邊的，關(guān)注后，在“同享文摘”對話框中輸入“報名”填寫資料 | 售前溝通、情況反映、報價與談判、快速服務(wù)、服務(wù)圓滿完成、售后貼心 |
| 未明確機(jī)構(gòu)（了解人、掌握人365招課程） | 企業(yè)管理培訓(xùn) | 武漢 - 洪山 | 了解人、掌握人365招課程 | 中國人際關(guān)系第一人、32歲億萬富豪魏樂導(dǎo)師 | 公益公開課程，幫助學(xué)員成為搞好人際關(guān)系的高手，倍增業(yè)績，拓展人脈 | 2025年8月14日全天 | - | - |
| 未明確機(jī)構(gòu)（MTP培訓(xùn)） | 企業(yè)管理培訓(xùn) | 武漢 - 漢陽 | MTP（Management Training Program）管理培訓(xùn)計劃 | - | 由美國在1950年代研發(fā)，歷經(jīng)11次改版，是世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一，對歐美、日經(jīng)濟(jì)發(fā)展有推動作用，1990年代末引進(jìn)大陸，為企業(yè)管理階層提供系統(tǒng)完整培訓(xùn)方案 | - | - | - |
| 湖北華商智聯(lián)教育科技股份有限公司 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | 以幫助企業(yè)解決實際問題為導(dǎo)向，提供后續(xù)深度增值服務(wù) | - | 以解決企業(yè)實際問題為導(dǎo)向，提供增值服務(wù) | - | - | - |
| 武漢星志維企業(yè)管理咨詢有限公司 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | 專業(yè)培訓(xùn) | - | 提供專業(yè)培訓(xùn)，有五險一金、交通補(bǔ)貼 | - | - | - |
| 武漢萬稅達(dá)財務(wù)咨詢有限公司 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | 專業(yè)培訓(xùn) | - | 提供專業(yè)培訓(xùn)，有五險、五險一金 | - | - | - |
| 華圖教育 - 湖北分校 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | 上市公司 | - | - | - |
| 5名課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng) | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | 上市公司 | - | - | - |
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| 武漢靈坤教育發(fā)展有限公司 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | 有股權(quán)激勵、免費培訓(xùn)、員工聚餐 | - | - | - |
| 山東智楷企業(yè)管理集團(tuán)有限公司 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | 專業(yè)培訓(xùn) | - | 提供專業(yè)培訓(xùn)，有通訊補(bǔ)貼、節(jié)日福利 | - | - | - |
| 天普教育集團(tuán)武漢分公司 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | - | - | - | - |
| 武漢思源人力資源培訓(xùn)中心 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | - | - | - | - |
| 天津天普教育集團(tuán)武漢分公司 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | - | - | - | - |
| 武漢卓越企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)服務(wù) | EMBA培訓(xùn) | 武漢 - 東西湖 | EMBA培訓(xùn)課程，幫助學(xué)員提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；企業(yè)咨詢服務(wù)，包括管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化等；人才招聘服務(wù)，包括人才招聘、選拔、評估等 | 培訓(xùn)課程由業(yè)內(nèi)專家和教授授課 | 有多年行業(yè)經(jīng)驗和豐富資源，提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)；課程注重實踐操作，通過案例分析、小組討論、企業(yè)參觀等方式幫助學(xué)員應(yīng)用知識；服務(wù)區(qū)域覆蓋全國各地 | - | - | - |
| 未明確機(jī)構(gòu)（項目管理培訓(xùn)） | 項目管理培訓(xùn) | 武漢 - 武昌 | 管理工作中要遠(yuǎn)離3只貓相關(guān)內(nèi)容，包括績效考評中不能養(yǎng)的“貓”、解決問題時不能碰的“貓”、遇事不順時不能讓下屬踢的“貓” | - | 通過生動案例講解管理要點 | - | - | - |
| 武漢財務(wù)管理培訓(xùn)班 | 企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)領(lǐng)域財務(wù)管理培訓(xùn) | 武漢 | 財務(wù)管理培訓(xùn)班涵蓋財務(wù)報表分析、成本管理、預(yù)算管理、投資決策、風(fēng)險管理等 | 專業(yè)的師資團(tuán)隊，成員來自高校、企業(yè)界，有豐富的企業(yè)管理和財務(wù)管理經(jīng)驗，有深厚學(xué)術(shù)造詣和實踐經(jīng)驗 | 秉持嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新教學(xué)方法，課程設(shè)置結(jié)合企業(yè)實際需求，注重理論與實踐結(jié)合，通過多種教學(xué)方式幫助學(xué)員提升財務(wù)管理能力和解決實際問題的能力 | - | - | - |
| 武漢市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | 為從事旋轉(zhuǎn)火鍋設(shè)備的餐飲企業(yè)或個人提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品合作共贏，生產(chǎn)設(shè)備精良、工藝先進(jìn)、檢測手段齊全、技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品有移動式升降機(jī)、自行式升降機(jī)等多種 | - | 有精良的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)工藝，產(chǎn)品性能優(yōu)越、質(zhì)量穩(wěn)定 | - | - | - |
備注： - MTP（Management Training Program）：原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在1950年代為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，先后歷經(jīng)11次改版，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。 - 文中提到的“戰(zhàn)略管理”：主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程，包含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整四個關(guān)鍵要素。 - “績效考評中不能養(yǎng)的‘貓’”案例中，貓代表在績效考評中只做表面功夫、討好上級而不實干的人，狗代表努力工作、為企業(yè)做出實際貢獻(xiàn)的人，該案例強(qiáng)調(diào)績效考評應(yīng)注重實際工作成果。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/434742.html