| 機(jī)構(gòu)/項(xiàng)目名稱 | 基本信息 | 服務(wù)內(nèi)容 | 服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 課程價(jià)格 | 聯(lián)系信息 |
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| 長(zhǎng)貝管理咨詢集團(tuán) | 登上《信用》欄目，形成雙總部格局，多板塊下屬集團(tuán)公司、多營(yíng)銷分子公司戰(zhàn)略布局，有超500人咨詢團(tuán)隊(duì)、超2000人客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)、超150多家集團(tuán)子公司，18年企業(yè)全生命周期成長(zhǎng)，孵化10萬(wàn)+企業(yè) | 從課程到調(diào)研到咨詢落地一站式全鏈路陪跑，涵蓋戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理、品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、精益運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、資本運(yùn)作9大維度助力企業(yè)發(fā)展，已服務(wù)佰仁、蓋世食品等100多家企業(yè)成功資本上市 | 專業(yè)咨詢師眾多，一站式服務(wù)，服務(wù)企業(yè)上市經(jīng)驗(yàn)豐富 | 面議 | 曹老師13316295852 |
| 專注企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu) | 位于天津，有深厚行業(yè)背景和豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) | 企業(yè)管理培訓(xùn)為核心業(yè)務(wù)，提供全面企業(yè)管理知識(shí)體系培訓(xùn)，包括戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等；針對(duì)MBA培訓(xùn)提供專業(yè)輔導(dǎo) | 助力企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，以專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展 | - | - |
| 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 地址天津 | 解決企業(yè)老板累、人才問(wèn)題、員工缺乏主人翁思想、會(huì)議與錯(cuò)誤重復(fù)、問(wèn)題解決不力、發(fā)展脫節(jié)、員工忠誠(chéng)度低、企業(yè)依賴?yán)习?、員工被帶壞、制度執(zhí)行變形等問(wèn)題 | 服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定，細(xì)致服務(wù)滿足客戶需求，服務(wù)項(xiàng)目多且有系統(tǒng)性和整合性，通商惠工、性價(jià)比高、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) | - | - |
| IPA國(guó)際注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師測(cè)評(píng)管理中心 | - | 企業(yè)定制化服務(wù)系列、中高層管理能力提升系列培訓(xùn)課程 | - | 8000/起 | - |
| 天津光華企業(yè)管理咨詢有限公司 | 規(guī)模50 - 99人，成立22年 | 企業(yè)學(xué)習(xí)、企業(yè)管理培訓(xùn)、輕工機(jī)械相關(guān)培訓(xùn) | - | - | - |
| 天津行知教育信息咨詢有限公司 | 規(guī)模少于50人，成立11年 | - | - | - | - |
| 博商管理 | - | 開(kāi)設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，包括當(dāng)代民企管理問(wèn)題自檢（效率低下、新方向與營(yíng)銷模式、物價(jià)與人工上漲、有頭無(wú)尾、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等），課程模塊有自我突破（《認(rèn)知升級(jí)》《行為重塑》）、團(tuán)隊(duì)突破（《成為教練式上級(jí)》）等 | 緊扣行業(yè)需求，傳授專業(yè)知識(shí)，提出針對(duì)在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑 | - | - |
| 中華企管培訓(xùn)網(wǎng) | 有5000+優(yōu)秀講師，入駐講師全部實(shí)名認(rèn)證 | 企業(yè)管理培訓(xùn)專業(yè)平臺(tái) | 講師資源豐富，講師實(shí)名認(rèn)證，24小時(shí)熱線服務(wù) | - | 24小時(shí)熱線010 - 68630945 |
| 某管理技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 服務(wù)區(qū)域包括西青、塘沽、南開(kāi)、津南、武清等 | 員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師服務(wù)，涵蓋素養(yǎng)提升、新員工情緒與壓力、時(shí)間管理、目標(biāo)計(jì)劃等，中小公司人事事務(wù)管理 | - | 中小公司人事事務(wù)管理500起 | - |
| 武清區(qū)人社局和諧勞動(dòng)關(guān)系大講堂暨普法培訓(xùn)活動(dòng) | 由武清區(qū)人社局舉辦，天津市就業(yè)服務(wù)中心、天津市就業(yè)促進(jìn)會(huì)、武清區(qū)人社局和50戶企業(yè)人資有關(guān)負(fù)責(zé)人參加 | 提升企業(yè)人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 | - | - | - |
| 農(nóng)業(yè)總裁班 | - | 邀請(qǐng)更多人加入，共建平臺(tái)，共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng) | - | - | 點(diǎn)擊了解招生簡(jiǎn)章 |
| 北京大學(xué)戰(zhàn)略投資與并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)研修班 | 作為高端管理教育項(xiàng)目 | 提供1套確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法，培養(yǎng)總裁高效運(yùn)營(yíng)力，1套提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的行動(dòng)工具，7次動(dòng)手解決企業(yè)問(wèn)題的任務(wù)訓(xùn)練，2次資源對(duì)接機(jī)會(huì)（跨班級(jí)、跨區(qū)域），5次以上企業(yè)互訪學(xué)習(xí) | - | - | - |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn) | 國(guó)內(nèi)專業(yè)從事企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)、金融銀行培訓(xùn)、國(guó)企央企培訓(xùn)、總裁高管研修的知名辦學(xué)機(jī)構(gòu)，連續(xù)承辦中組部、工信部等部委委托的企業(yè)家高端培訓(xùn) | 為各大企業(yè)高管提供企業(yè)管理培訓(xùn)、emba培訓(xùn)等，拓展商業(yè)圈助力企業(yè)發(fā)展 | 強(qiáng)大師資力量，完善課程體系 | - | 歡迎來(lái)電咨詢 |
| 清華大學(xué)總裁培訓(xùn) | 通過(guò)清華總裁培訓(xùn)網(wǎng)開(kāi)展 | 為企業(yè)高管提供權(quán)威總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、emba培訓(xùn)等 | 權(quán)威培訓(xùn)，助力企業(yè)發(fā)展 | - | - |
| 大企管理課程 | - | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計(jì)劃）；高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力（講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等關(guān)鍵管理技能，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練）；變革管理與創(chuàng)新（介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法）；數(shù)據(jù)分析與決策制定（講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應(yīng)用分析結(jié)果于決策制定） | - | - | - |
術(shù)語(yǔ)解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析方法，用于分析政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等因素對(duì)企業(yè)的影響。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。 - 敏捷管理方法：是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付價(jià)值，常用于項(xiàng)目管理中提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目成功率。
備注：部分信息在原始文章中未明確提及，以“ - ”表示。不同機(jī)構(gòu)的課程和服務(wù)可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整和變化，具體詳情可進(jìn)一步聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)咨詢。武清區(qū)人社局舉辦的活動(dòng)中，天津四方君匯律師事務(wù)所資深律師江嵐、三司企業(yè)管理公司的資深講師受邀擔(dān)任主講嘉賓。大企管理通過(guò)為某制造企業(yè)量身定制變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程，幫助其解決生產(chǎn)效率低下、市場(chǎng)反應(yīng)遲緩等問(wèn)題。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/434752.html