| 培訓(xùn)相關(guān)主體 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)收獲與體會 | 相關(guān)建議與措施 |
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| 民營企業(yè) | 企業(yè)融資知識，包括融資誤區(qū)、策略等；領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊建設(shè)、溝通技巧等管理知識和技能；精益生產(chǎn)理念及推行方法；企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展趨勢、關(guān)鍵內(nèi)容等 | 1. 認識到企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)應(yīng)制定清晰長期發(fā)展戰(zhàn)略，將資本運營策略納入長期規(guī)劃。2. 了解到多數(shù)民營企業(yè)在融資方面存在的十大誤區(qū)，如過度包裝或不包裝、缺乏長期規(guī)劃等。3. 學(xué)習(xí)到成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的方法，如激勵員工、制定合理目標等；掌握建立高效團隊及處理團隊內(nèi)部問題的技巧。4. 明確精益推行要從心開始，做好推行前準備工作。5. 認識到企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)從戰(zhàn)略定位，解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機制和核心價值觀等課題，與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng) | 1. 走出融資誤區(qū)，如不過度包裝或不包裝企業(yè)，做好企業(yè)內(nèi)部整理，拓寬融資視野等。2. 正常經(jīng)營時考慮融資策略，與資金方建立廣泛聯(lián)系。3. 融資時除資金外，考慮投資方對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。4. 促進企業(yè)走向規(guī)范化，塑造企業(yè)文化，建立合理公司治理結(jié)構(gòu)。5. 提高對融資難度的認識，聘請專業(yè)融資顧問。6. 以管理培訓(xùn)促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。7. 基層管理人員提升組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等能力，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，建立公平競爭平臺，適時適度激勵員工 |
| 管理者（中層、基層） | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；基層管理的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等能力及素養(yǎng)提升 | 1. 中層管理者認識到自身對團隊成員的影響，要擺正位置，明確責任，以實際行動向優(yōu)秀管理者邁進。2. 基層管理者明白要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，充分發(fā)揮自身能力和素質(zhì)，保障公司領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司利益實現(xiàn) | 1. 中層管理者學(xué)會“45度做人，90度做事”，發(fā)揮團隊*效應(yīng)。2. 基層管理者不斷學(xué)習(xí)、積累和實踐，具備個人影響力，用人格力量產(chǎn)生號召力和凝聚力。3. 基層管理者加強與員工的溝通協(xié)調(diào)，采取合理激勵措施應(yīng)對員工思想波動和生產(chǎn)作業(yè)隱患 |
| 員工 | 企業(yè)理念培訓(xùn)，如“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的價值取向 | 認識到應(yīng)秉承公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記企業(yè)和員工共同的價值取向，誠信是企業(yè)理念基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺靈魂 | 在工作中踐行企業(yè)價值觀，將“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”融入具體工作和公司經(jīng)營活動中 |
備注： 1. 文中提到的融資誤區(qū)在多個心得體會中均有提及，具有普遍性和重要性，是民營企業(yè)在融資過程中需要重點關(guān)注和避免的問題。 2. 精益生產(chǎn)理念的推行強調(diào)從心開始和做好準備工作，這對于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本具有重要意義。 3. 企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展趨勢和關(guān)鍵內(nèi)容表明，培訓(xùn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，注重提升員工和主管的能力，塑造企業(yè)文化。 4. 基層管理人員在面對員工思想波動和生產(chǎn)作業(yè)隱患時，溝通協(xié)調(diào)和激勵措施的運用至關(guān)重要，文中以公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和切塊管理為例進行了說明。
術(shù)語解釋： 1. 資本運營策略：指企業(yè)為了實現(xiàn)資本增值和利潤*化，對所擁有的各種資本進行運籌和謀劃的一種經(jīng)營活動，包括融資、投資、資產(chǎn)重組等方面。 2. 公司治理結(jié)構(gòu)：是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架，合理的公司治理結(jié)構(gòu)有助于公司決策的科學(xué)化和規(guī)范化。 3. 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進和價值創(chuàng)造。 4. 協(xié)作戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過與其他企業(yè)或組織建立合作關(guān)系，共同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一種戰(zhàn)略模式，有助于整合資源、降低風(fēng)險、提高競爭力。 5. 行為應(yīng)變機制：指企業(yè)在面對內(nèi)外部環(huán)境變化時，能夠及時調(diào)整自身行為和策略的一種機制，以適應(yīng)變化并保持競爭優(yōu)勢。 6. 核心價值觀：是企業(yè)所推崇的基本信念和奉行的行為準則，是企業(yè)全體成員共同認可和遵循的價值觀念，對企業(yè)的發(fā)展和員工的行為具有導(dǎo)向作用。
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