| 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)效果體現(xiàn) | 培訓(xùn)實(shí)施與管理 | 精益改善相關(guān) | 愛(ài)步加盟優(yōu)勢(shì) | 愛(ài)步品牌發(fā)展 | 聯(lián)系信息 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 醫(yī)療行業(yè)（醫(yī)院病房、藥房）、教育機(jī)構(gòu)（學(xué)校教室、實(shí)驗(yàn)室）、企業(yè)等 | 6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）： - 整理：清理工作場(chǎng)所非必需品。 - 整頓：對(duì)需要物品分類、定位、定量擺放并標(biāo)識(shí)。定品明確物品屬性，定位確定放置位置，定量確定合理存放數(shù)量。 - 清掃：定期清掃工作場(chǎng)所，檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況并維護(hù)保養(yǎng)。 - 清潔：將整理、整頓、清掃成果制度化、規(guī)范化。 - 素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，遵守規(guī)章制度。 - 安全：加強(qiáng)安全教育，排查安全隱患，制定安全措施。 可視化管理：將工作場(chǎng)所信息可視化，如用標(biāo)識(shí)牌、顏色管理、看板等工具。 消除浪費(fèi)法：借鑒精益生產(chǎn)理念，識(shí)別并消除流程中的七種浪費(fèi)。 建立拉動(dòng)式系統(tǒng)：生產(chǎn)中根據(jù)下游工序需求拉動(dòng)上游工序生產(chǎn)。 與供應(yīng)商緊密合作：共享需求信息，合作進(jìn)行成本控制和質(zhì)量改進(jìn)。 |
- 醫(yī)療行業(yè)：病房環(huán)境整潔，減少交叉感染風(fēng)險(xiǎn)；藥房提高藥品調(diào)配準(zhǔn)確性和效率。 - 教育機(jī)構(gòu)：培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效率和教學(xué)質(zhì)量，確保實(shí)驗(yàn)安全。 - 企業(yè)： - 工作效率：物品擺放有序，減少尋找時(shí)間，員工心情舒暢、積極性提高。 - 產(chǎn)品質(zhì)量：工作環(huán)境清潔，減少雜質(zhì)和污染。 - 浪費(fèi)情況：減少不必要物品和庫(kù)存，降低成本。 - 安全保障：工作場(chǎng)所整潔，通道暢通，員工遵守安全規(guī)定。 - 企業(yè)形象：展示管理水平和文化內(nèi)涵。 - 員工方面：違規(guī)行為發(fā)生率降低，主動(dòng)參與度提升。 |
- 注重現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督：設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組巡查；鼓勵(lì)員工自主管理和自我檢查。 - 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：定期評(píng)估與總結(jié)，引入新方法和工具。 - 培訓(xùn)流程： - 制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 - 現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善：找出問(wèn)題，制定并實(shí)施改善措施，注重員工參與和反饋。 - 建立標(biāo)準(zhǔn)和制度：制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。 - 按照計(jì)劃實(shí)施：各部門崗位按計(jì)劃要求開展工作，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 - 進(jìn)行檢查評(píng)估：采用多種檢查方式，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)評(píng)估工作成效。 - 反饋與整改：對(duì)問(wèn)題及時(shí)反饋，要求制定整改措施并限期整改，復(fù)查確保解決。 |
- 溫州工廠：針對(duì)傳統(tǒng)掛號(hào)就診流程繁瑣問(wèn)題，推出一站式自助服務(wù)終端，集成信息系統(tǒng)。 - 泉州車間：改善團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)觀察，以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行改善。 |
- 品牌優(yōu)勢(shì)：提供統(tǒng)一標(biāo)識(shí)等使用權(quán)，百店如一。 - 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：嚴(yán)控加盟店數(shù)量，保證客源和收成。 - 投資優(yōu)勢(shì)：多年經(jīng)驗(yàn)，讓加盟者少走彎路。 - 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品豐富，吸引顧客。 - 營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：給予代理商運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)和新營(yíng)銷戰(zhàn)略。 - 培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：總部對(duì)投資商全面系統(tǒng)培訓(xùn)。 - 服務(wù)優(yōu)勢(shì)：有強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)管理和銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 - 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：總部不斷進(jìn)行技術(shù)協(xié)助。 - 物流優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一配送保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。 |
- 1997年進(jìn)駐中國(guó)，在北京開設(shè)第一家店鋪。 - 從分銷商到愛(ài)步貿(mào)易（上海）有限公司，2006年全線接管品牌銷售。 - 在中國(guó)大陸建立約850個(gè)銷售點(diǎn)。 - 2012年在上海成立愛(ài)步企業(yè)管理（上海）有限公司，管理大中華區(qū)事務(wù)。 - 品牌理念：秉承正直、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)宗旨，保障員工公平待遇。 |
企業(yè)名稱：廈門愛(ài)步精益咨詢有限公司 聯(lián)系人：黃鏡賢先生 電話：086 - 1596036 手機(jī)：15960368198 傳真：086 - 0701047 地區(qū)：福建 廈門市 |
注釋： - 6S管理：在5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）基礎(chǔ)上增加了安全要素，是一種全面的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。 - 可視化管理：通過(guò)標(biāo)識(shí)牌、顏色管理、看板等工具，將工作場(chǎng)所的信息直觀呈現(xiàn)，方便員工獲取關(guān)鍵信息，提高工作效率。 - 拉動(dòng)式系統(tǒng)：根據(jù)下游工序或客戶的需求來(lái)拉動(dòng)上游工序的生產(chǎn)，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。 - 持續(xù)改進(jìn)：5S管理蘊(yùn)含的主要理念，強(qiáng)調(diào)不斷審視現(xiàn)狀，尋找提升空間并付諸行動(dòng)，逐步優(yōu)化工作流程。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/434832.html