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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

財(cái)智賦能新時(shí)代企業(yè)財(cái)稅戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

2025-07-03 06:41:45
 
講師:peipeili 瀏覽次數(shù):43
 一、體現(xiàn)專業(yè)性與行業(yè)屬性 1.財(cái)稅智庫(kù)研修院 突出權(quán)威性與知識(shí)深度,適合高端財(cái)稅戰(zhàn)略培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)智庫(kù)級(jí)資源整合。 2.金稅四期合規(guī)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 結(jié)合當(dāng)前稅務(wù)政策熱點(diǎn)(如金稅四期),突出實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),吸引企業(yè)關(guān)注稅務(wù)合規(guī)需求。 3.

一、體現(xiàn)專業(yè)性與行業(yè)屬性

1. 財(cái)稅智庫(kù)研修院

  • 突出權(quán)威性與知識(shí)深度,適合高端財(cái)稅戰(zhàn)略培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)智庫(kù)級(jí)資源整合。
  • 2. 金稅四期合規(guī)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

  • 結(jié)合當(dāng)前稅務(wù)政策熱點(diǎn)(如金稅四期),突出實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),吸引企業(yè)關(guān)注稅務(wù)合規(guī)需求。
  • 3. 財(cái)稅方舟精英計(jì)劃

  • 寓意安全與導(dǎo)航,傳遞為企業(yè)財(cái)稅管理保駕護(hù)航的理念,適用于系統(tǒng)化財(cái)稅人才培養(yǎng)項(xiàng)目。
  • 二、突出核心價(jià)值與目標(biāo)

    4. 財(cái)稅增效引擎訓(xùn)練營(yíng)

  • 強(qiáng)調(diào)通過(guò)培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)稅效率提升,如稅務(wù)籌劃、成本優(yōu)化等模塊。
  • 5. 財(cái)富護(hù)航者:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程

  • 以“護(hù)航”為關(guān)鍵詞,聚焦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避,適合企業(yè)高管及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
  • 6. 智稅未來(lái):財(cái)稅數(shù)字化進(jìn)階班

  • 結(jié)合財(cái)稅科技趨勢(shì)(如財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析),吸引注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)。
  • 三、創(chuàng)意與吸引力結(jié)合

    7. 財(cái)稅瑯琊榜:高管戰(zhàn)略特訓(xùn)

  • 借鑒文化符號(hào)“瑯琊榜”,打造高端財(cái)稅管理者的交流與學(xué)習(xí)平臺(tái),兼具權(quán)威性與趣味性。
  • 8. 財(cái)稅突圍:政策解讀與策略工坊

  • 以“突圍”為隱喻,突出應(yīng)對(duì)復(fù)雜財(cái)稅環(huán)境的能力提升,適合政策變化頻繁的行業(yè)。
  • 9. 財(cái)稅之光:全員財(cái)稅素養(yǎng)計(jì)劃

  • 強(qiáng)調(diào)全員參與,覆蓋基礎(chǔ)財(cái)稅知識(shí)普及,適用于企業(yè)內(nèi)部橫向培訓(xùn)。
  • 四、結(jié)合教學(xué)形式與場(chǎng)景

    10. 財(cái)稅沙盤模擬:決策力挑戰(zhàn)賽

  • 通過(guò)案例模擬實(shí)戰(zhàn),如企業(yè)并購(gòu)稅務(wù)規(guī)劃、利潤(rùn)優(yōu)化等場(chǎng)景,增強(qiáng)互動(dòng)性與實(shí)操性。
  • 11. 財(cái)稅直播間:政策速遞與專家對(duì)話

  • 適用于短期專題培訓(xùn)或在線課程,突出時(shí)效性與專家資源,吸引靈活學(xué)習(xí)需求。
  • 命名原則參考

  • 簡(jiǎn)潔易記:如“財(cái)稅智控”“合規(guī)之道”等,減少冗余詞匯。
  • 文化賦能:融入“方舟”“瑯琊”等文化符號(hào),增加品牌記憶點(diǎn)。
  • 功能導(dǎo)向:明確目標(biāo)群體(如“精英”“高管”)或核心內(nèi)容(如“合規(guī)”“數(shù)字化”)。
  • 如需進(jìn)一步細(xì)化或結(jié)合具體課程設(shè)計(jì)(如針對(duì)中小企業(yè)、跨國(guó)公司等),可參考要求中的案例框架(如39的模擬培訓(xùn)案例)進(jìn)行定制化調(diào)整。




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