以下是基于西南大學(xué)薪酬管理課程（課程代碼：1199）的作業(yè)題目解析與參考答案，結(jié)合課程核心知識(shí)點(diǎn)及官方文件（如《西南大學(xué)校屬企業(yè)負(fù)責(zé)人員薪酬管理與考核辦法》《西南大學(xué)績效工資實(shí)施辦法》）整理而成，供參考學(xué)習(xí)使用。
一、薪酬管理基本概念題解
以下是基于西南大學(xué)薪酬管理課程（課程代碼：1199）的作業(yè)題目解析與參考答案，結(jié)合課程核心知識(shí)點(diǎn)及官方文件（如《西南大學(xué)校屬企業(yè)負(fù)責(zé)人員薪酬管理與考核辦法》《西南大學(xué)績效工資實(shí)施辦法》）整理而成，供參考學(xué)習(xí)使用。
一、薪酬管理基本概念題解析
1. 外在報(bào)酬的形式
答案：獎(jiǎng)金
解析：外在報(bào)酬指物質(zhì)性報(bào)酬，如工資、獎(jiǎng)金、福利等。選項(xiàng)中“獎(jiǎng)金”屬于直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而“具有挑戰(zhàn)性的工作”“欣賞和認(rèn)可”“發(fā)展機(jī)會(huì)”屬于內(nèi)在報(bào)酬（心理滿足）。
2. 銷售人員績效考核關(guān)注領(lǐng)域
答案：產(chǎn)值
解析：銷售人員考核通常關(guān)注銷售量、銷售額、市場份額等直接業(yè)績指標(biāo)，“產(chǎn)值”屬于生產(chǎn)部門指標(biāo)，與銷售關(guān)聯(lián)度低。
3. 與績效直接掛鉤的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
答案：可變薪酬
解析：可變薪酬（如績效獎(jiǎng)金、提成）隨個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績效浮動(dòng)，區(qū)別于固定薪酬（基本薪酬）和間接薪酬（福利）。
4. 崗位分析的主要目的
答案：薪酬內(nèi)部公平性
解析：崗位分析通過評(píng)估工作內(nèi)容、責(zé)任等確定崗位價(jià)值，確保內(nèi)部薪酬分配的公平性。
二、西南大學(xué)薪酬制度實(shí)踐題解析
1. 校屬企業(yè)負(fù)責(zé)人員薪酬結(jié)構(gòu)（依據(jù)《西南大學(xué)校屬企業(yè)負(fù)責(zé)人員薪酬管理與考核辦法》）
薪酬構(gòu)成：基本年薪 + 績效年薪 + 任期激勵(lì)收入。
基本年薪：按企業(yè)職工平均工資的2倍內(nèi)確定（主要負(fù)責(zé)人），其他負(fù)責(zé)人按60%-90%核定。
績效年薪：與考核結(jié)果掛鉤，調(diào)節(jié)系數(shù)為0-2倍（考核分A級(jí)最高2倍，D級(jí)為0）。
任期激勵(lì)：不超過任期內(nèi)年薪總額的30%，需滿足國有資產(chǎn)增值、凈利潤增長等條件。
扣減情形：
重大決策失誤造成損失 → 追回部分或全部績效年薪及任期激勵(lì)。
2. 教職工績效工資制度（依據(jù)《西南大學(xué)績效工資實(shí)施辦法》）
績效工資結(jié)構(gòu)：
| 類別 | 占比 | 內(nèi)容 |
|-|
| 基礎(chǔ)績效（A） | 60% | 崗位績效（A1）、任務(wù)績效（A2）、調(diào)節(jié)績效（A3） |
| 業(yè)績績效（B） | 20% | 融合考核結(jié)果掛鉤 |
| 獎(jiǎng)勵(lì)績效（C） | 20% | 重點(diǎn)業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)（C1）、辦學(xué)收益獎(jiǎng)勵(lì)（C2） |
分配原則：
分級(jí)管理：學(xué)校核算總額，二級(jí)單位自主分配。
重點(diǎn)激勵(lì)：對(duì)教學(xué)、科研突出貢獻(xiàn)者額外獎(jiǎng)勵(lì)（如*項(xiàng)目、高水平論文）。
三、典型綜合題解析
1. 薪酬水平策略的類型
混合薪酬策略：針對(duì)不同職位/員工制定差異化的薪酬水平?jīng)Q策。
優(yōu)點(diǎn)：靈活性和激勵(lì)性（如對(duì)核心崗位采用領(lǐng)先策略，輔助崗位采用跟隨策略）。
2. 職位評(píng)價(jià)的核心作用
答案：解決薪酬內(nèi)部公平性
解析：職位評(píng)價(jià)通過量化崗位價(jià)值（如海氏評(píng)價(jià)法中的技能水平、解決問題能力、責(zé)任），為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供依據(jù)，確保內(nèi)部公平。
3. 高層管理人員薪酬特點(diǎn)
錯(cuò)誤描述：
答案：“企業(yè)高層管理人員薪酬水平更多取決于自身的績效表現(xiàn)和創(chuàng)造的價(jià)值”
解析：高層薪酬通常與企業(yè)整體績效掛鉤（如利潤、資產(chǎn)增值），而非單純個(gè)人表現(xiàn)。西南大學(xué)規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬需與融合考核結(jié)果（B類績效）及任期目標(biāo)綁定。
四、學(xué)習(xí)建議
1. 重點(diǎn)掌握：
薪酬構(gòu)成要素（基本薪酬、可變薪酬、福利）的區(qū)別與設(shè)計(jì)邏輯。
內(nèi)部公平性（職位評(píng)價(jià)）與外部競爭性（薪酬調(diào)查）的平衡方法。
2. 結(jié)合政策：
深入理解西南大學(xué)兩類制度：
企業(yè)負(fù)責(zé)人：考核導(dǎo)向（績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)、任期激勵(lì)條件）。
教職工：績效工資三級(jí)結(jié)構(gòu)（A/B/C）及核算方式（如A1按崗位等級(jí)分?jǐn)?shù)×標(biāo)準(zhǔn)值）。
3. 題型訓(xùn)練：
單選題側(cè)重概念辨析（如外在報(bào)酬 vs. 內(nèi)在報(bào)酬）；綜合題需關(guān)聯(lián)政策細(xì)節(jié)（如考核結(jié)果D級(jí)→績效年薪為0）。
如需完整題目或進(jìn)一步案例分析，可參考：[西南大學(xué)薪酬管理作業(yè)答案] ，或校方文件《西南大學(xué)績效工資實(shí)施辦法》。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/444351.html
