在有色金屬行業(yè)競爭加劇與轉(zhuǎn)型升級的背景下，薪酬管理已超越傳統(tǒng)分配職能，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心杠桿。西能鋅業(yè)作為西南地區(qū)鋅冶煉的重要企業(yè)，面對產(chǎn)能擴張、技術(shù)升級與人才競爭的多重挑戰(zhàn)，通過構(gòu)建科學(xué)化、差異化、戰(zhàn)略協(xié)同型薪酬管理體系，不僅保障了生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定性和積極性，更成為推動企業(yè)從復(fù)產(chǎn)攻堅邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。
績效驅(qū)動的差異化薪酬結(jié)構(gòu)
西能鋅業(yè)的薪酬體系以業(yè)績貢獻為核心，采用“基本薪酬+績效薪酬”雙軌模式?；拘匠瓯Ｕ蠉徫换A(chǔ)價值，依據(jù)崗位責(zé)任、技術(shù)復(fù)雜度及區(qū)域環(huán)境因素確定；績效薪酬則與公司整體經(jīng)營目標(biāo)、部門產(chǎn)能指標(biāo)及個人完成量強綁定。例如，一線生產(chǎn)崗位全面推行計件工資制，鉆工、鏟運機司機等關(guān)鍵崗位月薪可達15000–20000元，噴漿工、維修工等技術(shù)崗位亦達8000–10000元，充分體現(xiàn)“多勞多得”原則。
高管層面則實施長期激勵兼容模型。參考行業(yè)實踐（如鋅業(yè)股份高管平均年薪61.16萬元），西能鋅業(yè)將高管薪酬與凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率掛鉤，并通過限制性股票、任期獎金等工具綁定長期利益。2022–2024年，其董事及高管薪酬總額穩(wěn)定在754–761萬元區(qū)間，在股價波動中保持了核心團隊穩(wěn)定性。
技術(shù)與崗位價值的雙軌評估
公司建立崗位價值矩陣，通過技術(shù)等級、安全責(zé)任、環(huán)境適配度三大維度量化評估崗位系數(shù)。以錫鐵山項目部為例：
打破唯學(xué)歷論，設(shè)立“技術(shù)晉升雙通道”。職工代表提案指出，對“低學(xué)歷高經(jīng)驗”人員開放職稱評定通道。例如，中專學(xué)歷但具有20年經(jīng)驗的技術(shù)人員可競聘副主任工程師，薪酬對標(biāo)管理崗中層，此舉顯著提升了一線技術(shù)骨干留存率。
薪酬管理與戰(zhàn)略發(fā)展的深度協(xié)同
薪酬體系直接服務(wù)于公司復(fù)產(chǎn)攻堅與產(chǎn)能爬坡目標(biāo)。2022年復(fù)產(chǎn)階段，公司提出“抓順穩(wěn)、抓團隊、抓成長”三原則，將復(fù)產(chǎn)進度與績效獎金掛鉤：一期電爐投產(chǎn)時，團隊獲投產(chǎn)專項獎勵；二期項目啟動后，增設(shè)“工藝優(yōu)化降本獎”和“安全零事故獎”，推動年度產(chǎn)能從2.5萬噸向10萬噸目標(biāo)邁進。
在資源整合與技術(shù)升級層面，薪酬資源向創(chuàng)新領(lǐng)域傾斜。例如，針對鋅冶煉副產(chǎn)品硫酸消納難題，公司設(shè)立“循環(huán)經(jīng)濟攻關(guān)小組”，成員享受項目利潤分成；對48V電泳工藝內(nèi)制化、半固態(tài)壓鑄技術(shù)研發(fā)團隊發(fā)放專利專項獎金，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。
透明度與員工發(fā)展通道建設(shè)
薪酬制度的公信力源于全流程透明機制。公司通過職代會提案解答報告公開薪酬結(jié)構(gòu)修訂邏輯，例如2023年針對“高原醫(yī)療保障不足”的提案，增設(shè)健康補貼并納入集體合同；對“食堂餐標(biāo)差異”問題，統(tǒng)一全礦區(qū)補貼標(biāo)準(zhǔn)。
員工發(fā)展通道則體現(xiàn)動態(tài)成長性：
這一路徑使錫鐵山項目部3年內(nèi)基層員工晉升率達18%，高于行業(yè)均值10個百分點。
總結(jié)與展望：從成本控制到價值共創(chuàng)
西能鋅業(yè)的薪酬體系變革表明：科學(xué)的薪酬設(shè)計不僅是分配工具，更是戰(zhàn)略執(zhí)行的催化劑。其核心經(jīng)驗在于：
1. 差異化與靈活性：避免“一刀切”，通過技術(shù)、環(huán)境、責(zé)任系數(shù)精準(zhǔn)匹配崗位價值；
2. 戰(zhàn)略捆綁機制：將個人收益與企業(yè)降本增效、技術(shù)突破目標(biāo)深度綁定；
3. 透明度與參與感：職代會提案機制確保薪酬制度回應(yīng)員工訴求，提升認(rèn)同感。
未來挑戰(zhàn)仍存：
薪酬管理的*目標(biāo)，是將“成本支出”轉(zhuǎn)化為“人力資本投資”。西能鋅業(yè)的實踐印證：當(dāng)薪酬體系與戰(zhàn)略目標(biāo)同頻、與員工價值共創(chuàng)，企業(yè)便能從“復(fù)產(chǎn)求生”走向“技術(shù)領(lǐng)先”，在鋅冶煉行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型中贏得可持續(xù)競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/444401.html