在建材行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展背景下，商砼企業(yè)的績效考核已從單一產(chǎn)量導(dǎo)向轉(zhuǎn)向涵蓋環(huán)保、安全、質(zhì)量、運營效率等多維度的綜合管理體系。隨著環(huán)保政策趨嚴(yán)（如平頂山市要求2025年7月31日前市內(nèi)五區(qū)商砼企業(yè)需達到績效分級B級或以上標(biāo)準(zhǔn)），以及行業(yè)競爭加劇，科學(xué)的績效考核體系成為企業(yè)提升管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心工具。這一體系不僅關(guān)乎內(nèi)部資源配置效率，更是響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)、履行國企社會責(zé)任的關(guān)鍵抓手。
環(huán)保績效與綠色生產(chǎn)管理
環(huán)保指標(biāo)已成為商砼企業(yè)績效考核的“一票否決項”。多地明確將環(huán)保績效評級與企業(yè)生產(chǎn)許可掛鉤，如平頂山市對未達B級的企業(yè)實施停產(chǎn)整治，寧武縣則通過“關(guān)停取締、整治規(guī)范、整合合并”三類處置強化監(jiān)管。這要求考核細(xì)則必須包含粉塵排放控制、廢水回收率、固廢綜合利用率等量化指標(biāo)，并設(shè)定明確閾值。
綠色生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用納入考核權(quán)重。領(lǐng)先企業(yè)已將光伏發(fā)電、電動運輸設(shè)備、綠色物流體系等低碳技術(shù)應(yīng)用納入考核。例如云南建投綠砼在考核中設(shè)置“綠色能源替代率”指標(biāo)，通過“光伏發(fā)電+重卡充換儲能源站”一體化項目，實現(xiàn)累計減碳超千噸，相關(guān)節(jié)能數(shù)據(jù)直接與管理層績效獎金掛鉤。綠色建材認(rèn)證（如三星級綠色建材認(rèn)證）作為加分項，激勵企業(yè)開發(fā)固廢資源化產(chǎn)品。
> 典型案例：四川綿陽市的綠色生產(chǎn)考評采用25項細(xì)分指標(biāo)（如料場封閉率、污水循環(huán)系統(tǒng)完備性），總分80分以下者強制停產(chǎn)。此類外部監(jiān)管要求已逐步內(nèi)化為企業(yè)自主考核標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量管控與工藝標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量事故追溯與過程控制雙軌并行。商砼企業(yè)考核細(xì)則通常將質(zhì)量合格率作為核心KPI，但更需強化過程追溯。例如，攪拌站操作員考核中規(guī)定：“未按試驗室配合比配料導(dǎo)致混凝土泌水離析，一次扣5分；配合比輸入未經(jīng)質(zhì)檢員簽字確認(rèn)扣2分”，通過責(zé)任到崗降低人為失誤風(fēng)險。
實驗室管理與創(chuàng)新研發(fā)并重?？己梭w系需覆蓋原材料檢測、配合比設(shè)計、成品強度驗證全鏈條。云南建投綠砼將“磷石膏基產(chǎn)品研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率”納入技術(shù)部門考核，推動磷石膏人造骨料混凝土等新產(chǎn)品投產(chǎn)?？酮毶阶咏?jīng)開區(qū)則通過組織企業(yè)互觀互學(xué)混凝土實驗室管理，促進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。
表：質(zhì)量管控關(guān)鍵考核指標(biāo)示例
| 考核維度 | 具體指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |
| 原材料檢驗 | 砂石含泥量檢測率 | 每批次漏檢扣1分 | 實驗室記錄 |
| 生產(chǎn)過程 | 配合比執(zhí)行偏差 | >3%扣5分 | 生產(chǎn)任務(wù)單 |
| 成品質(zhì)量 | 28天強度達標(biāo)率 | <95%扣10分 | 質(zhì)檢報告 |
| 技術(shù)創(chuàng)新 | 固廢資源化利用率 | 每提升1%加2分 | 采購與生產(chǎn)臺賬 |
安全生產(chǎn)責(zé)任落實
三級責(zé)任體系與風(fēng)險源頭管控。城發(fā)商砼公司的安全生產(chǎn)考核采用“公司領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)、部門主任包產(chǎn)線、班組長包崗位”三級網(wǎng)格化機制，實行重大隱患“一票否決”。細(xì)則需明確設(shè)備點檢、運輸監(jiān)控、高危作業(yè)等環(huán)節(jié)的扣分項，如“生產(chǎn)現(xiàn)場未戴安全帽扣1分，酒后上崗扣2分”。
應(yīng)急能力建設(shè)納入考核范疇。除日常管理外，預(yù)案演練覆蓋率、應(yīng)急響應(yīng)時效等成為新考核重點。例如，要求“每季度開展消防或車輛傷害演練1次，未執(zhí)行扣部門績效分5分”，確保安全管理制度從紙面落實到行動。
運營效率與成本控制
調(diào)度優(yōu)化與資源周轉(zhuǎn)率考核。調(diào)度崗位考核強調(diào)車輛調(diào)配效率，如“因調(diào)度不合理導(dǎo)致施工現(xiàn)場窩車，一次扣1分；工地計劃量不準(zhǔn)導(dǎo)致剩料未簽證，扣5分”。云南建投綠砼則通過“新能源物流體系考核指標(biāo)”降低燃油成本，運輸車隊電耗替代率超30%可獲額外獎勵。
成本精細(xì)化管控?？己诵韪采w砂石料損耗率、水泥單方耗用量、設(shè)備維護成本等關(guān)鍵成本點。例如，祁連山水泥將“維修費用占產(chǎn)值比”納入運營部門考核，超過預(yù)算比例按百分比扣分。同時鼓勵技術(shù)降本，如“優(yōu)化配合比減少水泥用量”可申請成本節(jié)約獎。
員工行為與崗位規(guī)范
合規(guī)操作與職業(yè)素養(yǎng)雙重約束。考核細(xì)則中工作態(tài)度類指標(biāo)占比約10%，涵蓋出勤紀(jì)律（遲到早退扣1分/次）、工作區(qū)域衛(wèi)生（亂扔垃圾扣1分）、協(xié)作配合度（推諉扯皮扣1分）等。這要求企業(yè)需配套明確的崗位操作手冊，如攪拌樓清理頻次、記錄填寫規(guī)范等。
技能提升與創(chuàng)新貢獻激勵。除扣分項外，正向激勵同樣關(guān)鍵。部分企業(yè)設(shè)置“技術(shù)創(chuàng)新提案獎”，員工提出工藝優(yōu)化建議經(jīng)采納后，按創(chuàng)造效益的5%獎勵。海爾集團的OEC日清體系也被引入，通過每日目標(biāo)分解與復(fù)盤提升執(zhí)行力。
總結(jié)與未來方向
商砼企業(yè)績效考核體系已從傳統(tǒng)“產(chǎn)量主導(dǎo)型”進化為“綠色-質(zhì)量-安全-效率”四維驅(qū)動模型。其核心價值在于：通過量化指標(biāo)推動環(huán)保合規(guī)（如B級績效達標(biāo)）、通過過程管控降低質(zhì)量風(fēng)險、通過責(zé)任分解筑牢安全防線、通過成本優(yōu)化提升競爭力。現(xiàn)行體系仍面臨三大挑戰(zhàn)：一是環(huán)境績效的區(qū)域差異導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一；二是固廢資源化等創(chuàng)新技術(shù)缺乏長期考核激勵；三是數(shù)字化工具（如IoT設(shè)備能效監(jiān)測）與考核數(shù)據(jù)的融合度不足。
未來優(yōu)化方向建議：
1. 動態(tài)調(diào)整機制：結(jié)合重污染天氣應(yīng)急政策（如A/B級企業(yè)減排豁免），按季度修訂環(huán)保指標(biāo)權(quán)重，增強考核適應(yīng)性。
2. 創(chuàng)新容錯指標(biāo)：對磷石膏利用等前沿技術(shù)設(shè)置3-5年研發(fā)周期考核，允許階段性失敗。
3. 數(shù)字化整合：將MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)（設(shè)備OEE、能耗實時值）自動接入考核平臺，減少人為干預(yù)。
4. 供應(yīng)鏈協(xié)同考核：將供應(yīng)商環(huán)保資質(zhì)（如綠色砂石料占比）納入采購部門績效。
> 正如績效管理研究所示：“有效的考核系統(tǒng)需平衡結(jié)果與過程、短期與長期目標(biāo)”。商砼企業(yè)的升級不僅是技術(shù)競賽，更是一場管理革命——唯有將綠色基因融入績效考核的毛細(xì)血管，才能驅(qū)動行業(yè)真正邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的未來。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/444613.html