以下是一份結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容完整的社工績(jī)效考核述職報(bào)告模板，結(jié)合了實(shí)際工作內(nèi)容、量化成果與反思規(guī)劃，適用于社區(qū)工作者、公益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等崗位的年度考核述職。依據(jù)要求中的實(shí)務(wù)案例與績(jī)效維度整合而成，供參考使用：
社工績(jī)效考核述職報(bào)告
報(bào)告人：XXX
所屬部門/社區(qū)：XX街道XX社區(qū)
報(bào)告周期：2024年1月—2024年12月
一、崗位職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)完成情況
依據(jù)年度崗位責(zé)任書及績(jī)效考核指標(biāo)（KPI），本年度重點(diǎn)完成以下工作：
1. 民生服務(wù)與保障
2. 特殊群體幫扶
3. 基層治理與活動(dòng)組織
4. 績(jī)效量化指標(biāo)達(dá)成（對(duì)標(biāo)KPI）
| 指標(biāo)類別 | 目標(biāo)值 | 完成值 | 達(dá)成率 |
||--|--|--|
| 就業(yè)安置人數(shù) | 60人 | 64人 | 107% |
| 困難群體補(bǔ)貼發(fā)放 | 100% | 100% | 達(dá)標(biāo) |
| 居民滿意度 | 90% | 93% | 超額 |
二、能力建設(shè)與專業(yè)成長(zhǎng)
1. 專業(yè)技能提升
2. 問題解決與創(chuàng)新
三、存在問題與反思
1. 創(chuàng)新意識(shí)不足
2. 跨部門協(xié)作待加強(qiáng)
3. 信息化工具應(yīng)用弱
四、2025年改進(jìn)計(jì)劃與目標(biāo)
| 方向 | 具體措施 |
|--|--|
| 服務(wù)創(chuàng)新 | 推出“線上技能微課堂”，覆蓋200名待業(yè)青年；試點(diǎn)“社區(qū)智庫”居民自治模式。 |
| 能力提升 | 每季度組織1次跨領(lǐng)域培訓(xùn)（如心理咨詢、數(shù)字化工具應(yīng)用）。 |
| 資源整合 | 聯(lián)動(dòng)5家本地企業(yè)建立就業(yè)聯(lián)盟，新增實(shí)習(xí)崗位30個(gè)。 |
| 管理優(yōu)化 | 簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作流程，推行“一對(duì)一”幫扶制提升團(tuán)隊(duì)信息化水平。 |
五、
本年度工作雖取得一定成效，但距居民期待仍有差距。未來將以精細(xì)化服務(wù)和專業(yè)化能力為核心，深化“黨建引領(lǐng)+社工賦能”雙驅(qū)模式，推動(dòng)社區(qū)治理從“事務(wù)型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升居民獲得感與幸福感。
附件：
1. 項(xiàng)目活動(dòng)照片及居民反饋記錄
2. 培訓(xùn)證書及榮譽(yù)證明
3. 2024年完整績(jī)效數(shù)據(jù)表
> 撰寫建議（來自社工述職實(shí)務(wù)）：
> 1. 數(shù)據(jù)支撐：用具體數(shù)字體現(xiàn)工作體量（如服務(wù)人次、資金量）；
> 2. 案例佐證：穿插1-2個(gè)典型服務(wù)故事說明社會(huì)價(jià)值；
> 3. 問題誠(chéng)懇：反思不足時(shí)結(jié)合客觀限制（如人員流動(dòng)、資源不足）；
> 4. 目標(biāo)可量化：改進(jìn)計(jì)劃需明確數(shù)字指標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
如需個(gè)性化調(diào)整或側(cè)重某領(lǐng)域（如青少年服務(wù)、養(yǎng)老），可提供具體方向進(jìn)一步定制。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/445398.html