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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

社區(qū)兩委績(jī)效考核工作遵循的基本原則及實(shí)施要點(diǎn)

2025-07-08 05:45:32
 
講師:xdiwein 瀏覽次數(shù):24
 社區(qū)“兩委”(黨支部委員會(huì)和居民委員會(huì))績(jī)效考核是基層治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其原則設(shè)計(jì)旨在科學(xué)評(píng)價(jià)工作成效、激發(fā)干部積極性。綜合各地實(shí)踐,主要遵循以下核心原則: 1.激勵(lì)導(dǎo)向原則:按績(jī)?nèi)〕?,?jiǎng)優(yōu)罰劣 多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬:考核結(jié)果直接掛鉤績(jī)

社區(qū)“兩委”(黨支部委員會(huì)和居民委員會(huì))績(jī)效考核是基層治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其原則設(shè)計(jì)旨在科學(xué)評(píng)價(jià)工作成效、激發(fā)干部積極性。綜合各地實(shí)踐,主要遵循以下核心原則:

1. 激勵(lì)導(dǎo)向原則:按績(jī)?nèi)〕?,?jiǎng)優(yōu)罰劣

  • 多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬:考核結(jié)果直接掛鉤績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),例如山口鄉(xiāng)規(guī)定正職每分120元、副職每分100元,優(yōu)秀名額控制在50%以內(nèi)。
  • 差異化分配:南昌經(jīng)開區(qū)要求打破平均主義,按考核等級(jí)(優(yōu)秀1.2、稱職1.0、基本稱職0.8系數(shù))發(fā)放績(jī)效,嚴(yán)禁平均分配。
  • 負(fù)面約束:出現(xiàn)“一票否決”事項(xiàng)(如黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)問題)或考核低于60分者取消績(jī)效。
  • ?? 2. 科學(xué)規(guī)范原則:多維評(píng)價(jià),動(dòng)態(tài)量化

  • 定量與定性結(jié)合
  • 四川樂山市市中區(qū)設(shè)置12項(xiàng)量化指標(biāo)(如入戶頻次、矛盾調(diào)解率),輔以36項(xiàng)加減分項(xiàng),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化考核。
  • 南昌經(jīng)開區(qū)采用“40%基本工作目標(biāo)+30%滿意度+30%群眾滿意度”結(jié)構(gòu)。
  • 過程與結(jié)果并重:青海省要求將日常坐班、首問負(fù)責(zé)、AB崗互補(bǔ)等制度執(zhí)行情況納入考核。
  • 動(dòng)態(tài)管理:樂山市實(shí)行“日積分、季排名、半年考核、年終評(píng)議”的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制。
  • 3. 公平公正公開原則:程序透明,多元參與

  • 多方評(píng)議機(jī)制
  • 山口鄉(xiāng)采用“領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分50%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)分30%+村級(jí)自評(píng)20%”的加權(quán)方式。
  • 柳北區(qū)長(zhǎng)塘鎮(zhèn)引入公眾評(píng)議(占10%)、部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)(占10%)及鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)。
  • 結(jié)果公示與申訴:考核結(jié)果需公示5個(gè)工作日,異議可申訴;嚴(yán)禁考核中拉票賄選、弄虛作假。
  • ?? 4. 群眾滿意導(dǎo)向原則:服務(wù)為本,民主參與

  • 群眾評(píng)議權(quán)重:河北香河縣將群眾滿意度作為核心標(biāo)尺,民主測(cè)評(píng)得分直接影響干部評(píng)級(jí)。
  • 服務(wù)實(shí)效聚焦:青海省將“解決群眾急難愁盼問題”作為重要考核內(nèi)容,例如定期走訪困難群體、響應(yīng)訴求效率等。
  • 5. 精準(zhǔn)分類原則:因地制宜,分層考核

  • 崗位差異化:祁東縣洪橋街道對(duì)書記/主任、副書記/副主任設(shè)置不同加分項(xiàng)(如書記加10分,副書記加5分)。
  • 區(qū)域分類管理:柳北區(qū)長(zhǎng)塘鎮(zhèn)將行政村與社區(qū)分為兩個(gè)系列,分別制定考核指標(biāo)。
  • 職責(zé)匹配:樂山市按“人崗相適”原則定崗定責(zé),避免職責(zé)泛化。
  • 6. 結(jié)果運(yùn)用原則:激勵(lì)成長(zhǎng),長(zhǎng)效發(fā)展

  • 晉升與培養(yǎng)
  • 優(yōu)秀干部納入后備梯隊(duì),優(yōu)先推薦公務(wù)員招錄或提拔(如樂山市從社區(qū)書記中選拔街道領(lǐng)導(dǎo)干部)。
  • 青海省對(duì)不稱職干部采取“提醒談話、誡勉、調(diào)崗”等處理。
  • 資源傾斜:考核優(yōu)秀的社區(qū)獲資金獎(jiǎng)勵(lì)(如祁東縣前三名績(jī)效工資上浮5%-15%)。
  • 總結(jié)

    社區(qū)“兩委”績(jī)效考核通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展雙驅(qū)動(dòng)(如薪酬分級(jí)、晉升通道)、過程與結(jié)果雙管控(動(dòng)態(tài)積分+年終總評(píng))、上級(jí)與群眾雙認(rèn)可(多元評(píng)議機(jī)制),構(gòu)建了科學(xué)閉環(huán)管理體系。其核心在于以量化促公平、以公開保公正、以實(shí)效強(qiáng)服務(wù),最終推動(dòng)基層治理從“被動(dòng)應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”。




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