社區(qū)“兩委”（黨支部委員會(huì)和居民委員會(huì)）績(jī)效考核是基層治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其原則設(shè)計(jì)旨在科學(xué)評(píng)價(jià)工作成效、激發(fā)干部積極性。綜合各地實(shí)踐，主要遵循以下核心原則：
1.激勵(lì)導(dǎo)向原則：按績(jī)?nèi)〕?，?jiǎng)優(yōu)罰劣
多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬：考核結(jié)果直接掛鉤績(jī)
社區(qū)“兩委”（黨支部委員會(huì)和居民委員會(huì)）績(jī)效考核是基層治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其原則設(shè)計(jì)旨在科學(xué)評(píng)價(jià)工作成效、激發(fā)干部積極性。綜合各地實(shí)踐，主要遵循以下核心原則：
1. 激勵(lì)導(dǎo)向原則：按績(jī)?nèi)〕?，?jiǎng)優(yōu)罰劣
多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬：考核結(jié)果直接掛鉤績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，例如山口鄉(xiāng)規(guī)定正職每分120元、副職每分100元，優(yōu)秀名額控制在50%以內(nèi)。
差異化分配：南昌經(jīng)開區(qū)要求打破平均主義，按考核等級(jí)（優(yōu)秀1.2、稱職1.0、基本稱職0.8系數(shù)）發(fā)放績(jī)效，嚴(yán)禁平均分配。
負(fù)面約束：出現(xiàn)“一票否決”事項(xiàng)（如黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)問題）或考核低于60分者取消績(jī)效。
?? 2. 科學(xué)規(guī)范原則：多維評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)量化
定量與定性結(jié)合：
四川樂山市市中區(qū)設(shè)置12項(xiàng)量化指標(biāo)（如入戶頻次、矛盾調(diào)解率），輔以36項(xiàng)加減分項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化考核。
南昌經(jīng)開區(qū)采用“40%基本工作目標(biāo)+30%滿意度+30%群眾滿意度”結(jié)構(gòu)。
過程與結(jié)果并重：青海省要求將日常坐班、首問負(fù)責(zé)、AB崗互補(bǔ)等制度執(zhí)行情況納入考核。
動(dòng)態(tài)管理：樂山市實(shí)行“日積分、季排名、半年考核、年終評(píng)議”的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制。
3. 公平公正公開原則：程序透明，多元參與
多方評(píng)議機(jī)制：
山口鄉(xiāng)采用“領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分50%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)分30%+村級(jí)自評(píng)20%”的加權(quán)方式。
柳北區(qū)長(zhǎng)塘鎮(zhèn)引入公眾評(píng)議（占10%）、部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)（占10%）及鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)。
結(jié)果公示與申訴：考核結(jié)果需公示5個(gè)工作日，異議可申訴；嚴(yán)禁考核中拉票賄選、弄虛作假。
?? 4. 群眾滿意導(dǎo)向原則：服務(wù)為本，民主參與
群眾評(píng)議權(quán)重：河北香河縣將群眾滿意度作為核心標(biāo)尺，民主測(cè)評(píng)得分直接影響干部評(píng)級(jí)。
服務(wù)實(shí)效聚焦：青海省將“解決群眾急難愁盼問題”作為重要考核內(nèi)容，例如定期走訪困難群體、響應(yīng)訴求效率等。
5. 精準(zhǔn)分類原則：因地制宜，分層考核
崗位差異化：祁東縣洪橋街道對(duì)書記/主任、副書記/副主任設(shè)置不同加分項(xiàng)（如書記加10分，副書記加5分）。
區(qū)域分類管理：柳北區(qū)長(zhǎng)塘鎮(zhèn)將行政村與社區(qū)分為兩個(gè)系列，分別制定考核指標(biāo)。
職責(zé)匹配：樂山市按“人崗相適”原則定崗定責(zé)，避免職責(zé)泛化。
6. 結(jié)果運(yùn)用原則：激勵(lì)成長(zhǎng)，長(zhǎng)效發(fā)展
晉升與培養(yǎng)：
優(yōu)秀干部納入后備梯隊(duì)，優(yōu)先推薦公務(wù)員招錄或提拔（如樂山市從社區(qū)書記中選拔街道領(lǐng)導(dǎo)干部）。
青海省對(duì)不稱職干部采取“提醒談話、誡勉、調(diào)崗”等處理。
資源傾斜：考核優(yōu)秀的社區(qū)獲資金獎(jiǎng)勵(lì)（如祁東縣前三名績(jī)效工資上浮5%-15%）。
總結(jié)
社區(qū)“兩委”績(jī)效考核通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展雙驅(qū)動(dòng)（如薪酬分級(jí)、晉升通道）、過程與結(jié)果雙管控（動(dòng)態(tài)積分+年終總評(píng)）、上級(jí)與群眾雙認(rèn)可（多元評(píng)議機(jī)制），構(gòu)建了科學(xué)閉環(huán)管理體系。其核心在于以量化促公平、以公開保公正、以實(shí)效強(qiáng)服務(wù)，最終推動(dòng)基層治理從“被動(dòng)應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/445408.html
