以下是為設(shè)計專業(yè)（如平面、UI/UX、產(chǎn)品設(shè)計等）量身定制的績效考核方案，結(jié)合行業(yè)特性和管理實踐，涵蓋指標設(shè)計、實施流程、結(jié)果應(yīng)用等關(guān)鍵模塊。方案綜合參考了企業(yè)案例、KPI設(shè)計方法論及設(shè)計團隊管理經(jīng)驗。
一、考核目的與原則
1. 核心目的
2. 基本原則
二、考核指標體系設(shè)計
采用“關(guān)鍵績效指標（KPI）+ 一般績效指標（PI）”組合，從業(yè)績、能力、行為三個維度分配權(quán)重：
| 維度 | 權(quán)重 | 考核內(nèi)容與指標示例 |
|-|
| 業(yè)績指標 | 50% | ? 項目交付：準時交付率、需求匹配度
? 設(shè)計質(zhì)量：客戶/用戶滿意度（NPS）、設(shè)計稿一次性通過率
? 商業(yè)價值：設(shè)計轉(zhuǎn)化率（如點擊率、購買率） |
| 能力指標 | 30% | ? 專業(yè)技能：軟件熟練度、設(shè)計規(guī)范符合度（如品牌一致性）
? 創(chuàng)新能力：提案采納率、設(shè)計獎項/專利數(shù)量
? 問題解決：設(shè)計迭代次數(shù)、技術(shù)難點突破 |
| 行為指標 | 20% | ? 協(xié)作溝通：跨部門反饋評分、需求理解準確性
? 知識共享：內(nèi)部培訓(xùn)貢獻、素材庫建設(shè)
? 流程規(guī)范：文檔完整性、版本管理規(guī)范性 |
> 注：
三、考核實施流程
1. 目標設(shè)定（每季度初）
2. 過程管理（月度跟蹤）
3. 績效評估（季度/年度）
4. 結(jié)果反饋（考核后5日內(nèi)）
四、績效結(jié)果應(yīng)用
| 評分等級 | 結(jié)果應(yīng)用 |
|--|--|
| A（90+分） | 全額績效獎金 + 晉升優(yōu)先 + 培訓(xùn)資源傾斜 |
| B（80-89分） | 80%~100%績效獎金 + 目標改進計劃 |
| C（70-79分） | 60%~80%績效獎金，強制參加技能培訓(xùn) |
| D（＜70分） | 無獎金，留崗觀察或調(diào)崗 |
> 長期機制：
五、方案實施支持系統(tǒng)
1. 工具保障
2. 制度配套
關(guān)鍵注意事項
1. 避免主觀偏見：
2. 動態(tài)調(diào)整機制：
> 案例參考：
此方案平衡了設(shè)計創(chuàng)意性與管理規(guī)范性，可根據(jù)企業(yè)規(guī)模調(diào)整復(fù)雜度（如初創(chuàng)公司簡化指標，集團企業(yè)增加層級分解）。如需崗位細化模板（如UI/平面設(shè)計），可參考[設(shè)計師績效考核表示例]。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/445518.html