一、總則:考核目的與原則
1. 考核目的
2. 考核原則
二、組織與職責
1. 考核機構(gòu)
2. 職責分工
三、考核周期與對象
| 對象 | 考核周期 | 備注 |
||--|--|
| 院領(lǐng)導 | 年度 | 由董事會考核 |
| 中層管理者(部門正副職)| 半年度+年度 | 部門結(jié)果占權(quán)重60% |
| 設計人員 | 季度+年度 | 取季度平均分 |
| 項目團隊 | 項目周期 | 按里程碑節(jié)點考核 |
四、考核內(nèi)容與指標體系
1. 通用指標(三類維度)
| 維度 | 權(quán)重 | 具體指標(示例) |
|--|-|--|
| 工作業(yè)績 | 50% | 項目按時交付率(≤8%偏差)、圖紙首次通過率、設計變更控制率(≤15%)、客戶滿意度NPS |
| 工作能力 | 30% | BIM應用覆蓋率(≥90%)、標準化模塊復用率、技術(shù)創(chuàng)新積分(專利/論文) |
| 工作態(tài)度 | 20% | 跨部門協(xié)作響應時效(≤2h)、知識庫貢獻度、培訓參與率 |
2. 崗位差異化指標
> 注:指標需動態(tài)校準,每季度分析有效性。
五、考核實施流程
1. 目標設定:年初/項目啟動時制定SMART目標,明確資源支持。
2. 過程監(jiān)控:
3. 績效評定:
4. 結(jié)果反饋:考核后7日內(nèi)面談,制定改進計劃。
六、結(jié)果應用
1. 薪酬激勵:
2. 職業(yè)發(fā)展:
3. 其他應用:
七、申訴與監(jiān)督機制
八、附則
1. 豁免條款:試用期員工、工作不滿3個月者不參與考核。
2. 動態(tài)調(diào)整:崗位變動時,新舊部門協(xié)同考核。
3. 數(shù)字化工具:建議引入HR系統(tǒng)整合多源數(shù)據(jù)(如進度、質(zhì)量日志),提升效率60%+。
> 依據(jù)說明:本大綱綜合了10+份設計院考核制度(如廣西建筑院、ZC設計院)、行業(yè)數(shù)字化實踐及崗位KPI設計框架,覆蓋戰(zhàn)略到執(zhí)行閉環(huán)??筛鶕?jù)設計院規(guī)模(如綜合院/專業(yè)所)調(diào)整細則。
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