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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

小米企業(yè)薪酬體系構(gòu)建實戰(zhàn)課程設(shè)計方案

2025-07-08 05:45:59
 
講師:xinxin9 瀏覽次數(shù):34
 以下為“小米薪酬管理”課程設(shè)計方案,結(jié)合小米公司實踐案例與薪酬管理理論,適合高校人力資源管理、企業(yè)管理等專業(yè)使用,課時建議32-48學(xué)時。 一、課程基本信息 課程名稱:小米薪酬管理體系設(shè)計與實踐 適用對象:本科高年級/研究生(人力資源

以下為“小米薪酬管理”課程設(shè)計方案,結(jié)合小米公司實踐案例與薪酬管理理論,適合高校人力資源管理、企業(yè)管理等專業(yè)使用,課時建議32-48學(xué)時。

一、課程基本信息

  • 課程名稱:小米薪酬管理體系設(shè)計與實踐
  • 適用對象:本科高年級/研究生(人力資源、企業(yè)管理專業(yè))
  • 課時安排:理論16學(xué)時 + 案例16學(xué)時 + 實踐16學(xué)時
  • 先修課程:人力資源管理、組織行為學(xué)、績效管理
  • 二、課程目標(biāo)

    學(xué)生通過本課程將:

    1. 掌握薪酬管理核心理論:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則、激勵理論、市場對標(biāo)方法。

    2. 解析小米薪酬實踐:理解小米“公平+激勵+透明”的薪酬哲學(xué)。

    3. 應(yīng)用工具與方法:獨立設(shè)計符合科技企業(yè)特點的薪酬方案。

    4. 培養(yǎng)戰(zhàn)略視角:分析薪酬體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略與人才保留。

    三、課程模塊與內(nèi)容

    模塊1:薪酬管理理論基礎(chǔ)(8學(xué)時)

  • 核心內(nèi)容
  • 薪酬構(gòu)成要素:固定薪酬、績效獎金、長期激勵(股權(quán)/期權(quán))。
  • 薪酬設(shè)計原則:內(nèi)部公平性(職級體系)、外部競爭性(市場分位值)。
  • 薪酬策略類型:高彈性(銷售崗)、穩(wěn)定型(研發(fā)崗)、調(diào)和型(管理崗)。
  • 案例分析:對比小米與華為/騰訊的薪酬策略差異。
  • 模塊2:小米薪酬體系深度解析(12學(xué)時)

  • 職級與薪酬結(jié)構(gòu)
  • 雙軌職級:P序列(技術(shù)崗)、M序列(管理崗)的薪酬帶寬設(shè)計。
  • 薪資構(gòu)成:Base工資(占60-70%)+ 績效獎金(15-25%)+ 股權(quán)激勵(15級及以上)。
  • 數(shù)據(jù)示例
  • | 職級 | 崗位類型 | 年薪總包(萬元) | 股權(quán)占比 |

    ||-|

    | 15 | 資深工程師 | 40.6 | 3.2% |

    | 18 | 高級經(jīng)理 | 135 | 44% |

    | 22 | CXO級 | 保密(市場Top) | 50%+ |

  • 福利與補貼
  • 特色福利:員工購機折扣、健康管理、住房補貼。
  • 全球化福利:海外員工占比8%,適配當(dāng)?shù)卣叩母@?/li>

    模塊3:績效與薪酬聯(lián)動(8學(xué)時)

  • 考核機制
  • OKR+KPI雙軌制:目標(biāo)對齊公司戰(zhàn)略,績效獎金動態(tài)浮動。
  • 薪酬調(diào)整:年度調(diào)薪基于績效+市場水平,高潛員工特殊調(diào)薪通道。
  • 長期激勵:股權(quán)授予條件(績效前20%+職級門檻)。
  • 模塊4:薪酬設(shè)計實戰(zhàn)(12學(xué)時)

  • 工具演練
  • 崗位價值評估:使用海氏評價法分析小米工程師與產(chǎn)品經(jīng)理崗位價值差異。
  • 薪酬調(diào)研模擬:分組操作薪酬市場對標(biāo)(50-75分位策略)。
  • 沙盤設(shè)計
  • 任務(wù):為新業(yè)務(wù)線(如小米汽車)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),平衡成本與人才競爭力。
  • 模塊5:挑戰(zhàn)與趨勢(4學(xué)時)

  • 問題研討
  • 成本控制:人工成本占比營收4.5%(2022年數(shù)據(jù)),如何優(yōu)化?
  • 全球化挑戰(zhàn):海外薪酬合規(guī)性(如印度/東南亞政策差異)。
  • 趨勢:彈性福利、ESOP數(shù)字化管理、AI在薪酬測算中的應(yīng)用。
  • 四、教學(xué)方法

    1. 案例教學(xué):小米2022年薪酬成本分析(人均總包32萬 vs 美團(tuán)27萬)。

    2. 角色扮演:HR團(tuán)隊模擬薪酬談判(應(yīng)對員工晉升調(diào)薪訴求)。

    3. 系統(tǒng)實訓(xùn):操作利唐i人事系統(tǒng)(小米所用工具),完成薪酬核算全流程。

    4. 企業(yè)參訪:邀請小米HR分享薪酬改革實例(如2021年職級體系升級)。

    五、評估方式

    | 項目 | 占比 | 要求 |

    ||--|-|

    | 小組薪酬方案 | 30% | 設(shè)計新業(yè)務(wù)線薪酬結(jié)構(gòu)+成本測算 |

    | 個人分析報告 | 30% | 對比小米與另一科技公司薪酬體系|

    | 課堂參與/模擬 | 20% | 案例討論、系統(tǒng)操作 |

    | 期末考試 | 20% | 理論+情境應(yīng)用題 |

    六、教學(xué)資源

  • 教材:胡華成《薪酬管理與設(shè)計全案》(清華大學(xué)出版社)。
  • 案例庫
  • 小米職級薪資表(2025版)、員工流失率數(shù)據(jù)(2022年為14%)。
  • 清河大學(xué)培訓(xùn)體系(YOU計劃/星火計劃如何賦能薪酬績效)。
  • 工具包:薪酬調(diào)研模板、股權(quán)激勵計算器、OKR對齊表格。
  • 七、課程特色

    ? 真實數(shù)據(jù)驅(qū)動:基于小米年報、職級薪資表等一手資料。

    ? 科技行業(yè)聚焦:突出股權(quán)激勵、快速晉升、全球化等特性。

    ? 從理論到落地:強調(diào)工具應(yīng)用(如崗位評估、市場分位分析)。

    此方案可依據(jù)學(xué)生背景調(diào)整深度,例如本科生側(cè)重結(jié)構(gòu)設(shè)計實操,研究生增加戰(zhàn)略匹配性研究。




    轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/446694.html