以下為“小米薪酬管理”課程設(shè)計方案，結(jié)合小米公司實踐案例與薪酬管理理論，適合高校人力資源管理、企業(yè)管理等專業(yè)使用，課時建議32-48學(xué)時。
一、課程基本信息
二、課程目標(biāo)
學(xué)生通過本課程將：
1. 掌握薪酬管理核心理論：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則、激勵理論、市場對標(biāo)方法。
2. 解析小米薪酬實踐：理解小米“公平+激勵+透明”的薪酬哲學(xué)。
3. 應(yīng)用工具與方法：獨立設(shè)計符合科技企業(yè)特點的薪酬方案。
4. 培養(yǎng)戰(zhàn)略視角：分析薪酬體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略與人才保留。
三、課程模塊與內(nèi)容
模塊1：薪酬管理理論基礎(chǔ)（8學(xué)時）
模塊2：小米薪酬體系深度解析（12學(xué)時）
| 職級 | 崗位類型 | 年薪總包（萬元） | 股權(quán)占比 |
||-|
| 15 | 資深工程師 | 40.6 | 3.2% |
| 18 | 高級經(jīng)理 | 135 | 44% |
| 22 | CXO級 | 保密（市場Top） | 50%+ |
模塊3：績效與薪酬聯(lián)動（8學(xué)時）
模塊4：薪酬設(shè)計實戰(zhàn)（12學(xué)時）
模塊5：挑戰(zhàn)與趨勢（4學(xué)時）
四、教學(xué)方法
1. 案例教學(xué)：小米2022年薪酬成本分析（人均總包32萬 vs 美團(tuán)27萬）。
2. 角色扮演：HR團(tuán)隊模擬薪酬談判（應(yīng)對員工晉升調(diào)薪訴求）。
3. 系統(tǒng)實訓(xùn)：操作利唐i人事系統(tǒng)（小米所用工具），完成薪酬核算全流程。
4. 企業(yè)參訪：邀請小米HR分享薪酬改革實例（如2021年職級體系升級）。
五、評估方式
| 項目 | 占比 | 要求 |
||--|-|
| 小組薪酬方案 | 30% | 設(shè)計新業(yè)務(wù)線薪酬結(jié)構(gòu)+成本測算 |
| 個人分析報告 | 30% | 對比小米與另一科技公司薪酬體系|
| 課堂參與/模擬 | 20% | 案例討論、系統(tǒng)操作 |
| 期末考試 | 20% | 理論+情境應(yīng)用題 |
六、教學(xué)資源
七、課程特色
? 真實數(shù)據(jù)驅(qū)動：基于小米年報、職級薪資表等一手資料。
? 科技行業(yè)聚焦：突出股權(quán)激勵、快速晉升、全球化等特性。
? 從理論到落地：強調(diào)工具應(yīng)用（如崗位評估、市場分位分析）。
此方案可依據(jù)學(xué)生背景調(diào)整深度，例如本科生側(cè)重結(jié)構(gòu)設(shè)計實操，研究生增加戰(zhàn)略匹配性研究。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/446694.html