攜程集團（ Group）的薪酬福利管理體系以“家庭友好”和“員工關懷”為核心，結合市場化薪酬、股權激勵及多元化福利政策，形成了具有行業(yè)競爭力的綜合保障體系。以下是其核心內(nèi)容及特點：
一、薪酬結構
1. 基本薪資+年終獎
2. 職級與晉升體系
二、績效考核
1. 5分制評級
| 等級 | 分數(shù) | 占比 | 年終獎倍數(shù) |
||-|
| A | 4.2+ | 5% | 2個月 |
| B | 3.2+ | 60% | 1.5個月 |
| C | 2.8+ | 30% | 1個月 |
| D | <2.8 | 5% | 0個月 |
數(shù)據(jù)來源：
2. OKR與KPI結合
三、福利體系
攜程的福利政策以“家庭友好”為特色，覆蓋健康、生活平衡、育兒等多維度：
| 福利類別 | 具體措施 |
|-|--|
| 家庭關懷 | ? 生育補貼：入職滿3年員工，每孩累計補貼5萬元（計劃投入10億元）
? 陪娃假：每年3天帶薪假期（18歲以下子女員工）
? 混合辦公：每周三、五可居家辦公（全球70%員工申請） |
| 健康管理 | 年度體檢、線上問診、心靈驛站、商業(yè)保險 |
| 旅游福利 | 年度福利金、程享游折扣、98折禮品卡 |
| 假期彈性 | ?? 春節(jié)返鄉(xiāng)辦公：客服最長可申請2個月居家辦公（2025年惠及730人）
?? 錯峰休假：年假可折禮品卡，剩余年假靈活使用 |
| 其他福利 | 節(jié)日禮金、結婚禮金（500元）、員工俱樂部、健身房 |
四、股權激勵
1. 覆蓋范圍：T5及以上員工可獲股票期權，現(xiàn)金與股票比例可自選。
2. 激勵計劃：
五、管理理念與效果
1. 雙向共贏邏輯：
2. 行業(yè)標桿意義：
總結
攜程的薪酬福利體系以市場化薪酬+家庭友好型福利+股權長期激勵為支柱，通過科學績效管理（如OKR/KPI結合）和彈性政策（如混合辦公、陪娃假）提升員工歸屬感。其創(chuàng)新實踐（如10億生育補貼、超長返鄉(xiāng)辦公）不僅降低員工壓力，更推動行業(yè)向“效率≠工時”的文化轉型[[8][21][35]]。
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