一、公司內(nèi)部治理機構
1.董事會
最終決策機構：董事會負責批準薪酬管理辦法及高管薪酬方案（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等），確保符合公司戰(zhàn)略和合規(guī)要求。
下設委員會：薪酬與考核委員會（由獨立董事組成）負責擬定薪酬政策、評估績效目標，
一、公司內(nèi)部治理機構
1. 董事會
最終決策機構：董事會負責批準薪酬管理辦法及高管薪酬方案（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等），確保符合公司戰(zhàn)略和合規(guī)要求。
下設委員會：薪酬與考核委員會（由獨立董事組成）負責擬定薪酬政策、評估績效目標，并向董事會提出建議。
2. 股東大會
關鍵人員審批：董事、監(jiān)事及董事長的薪酬方案需經(jīng)董事會審議后，提交股東大會批準。
3. 經(jīng)理辦公會/管理層
中層及以下員工：經(jīng)營單位班子成員的薪酬由公司薪酬考核小組擬定，經(jīng)理辦公會批準；普通員工薪酬由各單位制定，報人力資源部門審核。
二、國有企業(yè)特殊規(guī)定
1. 主管部門審批
國有金融企業(yè)（如銀行、保險公司）負責人的薪酬需報財政部審核，并符合《*金融企業(yè)負責人薪酬審核管理辦法》。
環(huán)保類國企的薪酬方案由人社部會同行業(yè)主管部門核定績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)，并公開披露。
2. 監(jiān)管要求
薪酬需與職工平均工資增長幅度掛鉤，績效年薪延期支付50%以上，兼職不得重復取酬。
三、上市公司合規(guī)流程
1. 薪酬委員會主導
獨立董事組成的薪酬委員會評估董事及高管薪酬結構，確保合規(guī)性和競爭力，方案報董事會審議。
2. 信息披露
薪酬水平及福利性收入需參照上市公司標準向社會披露。
四、跨國企業(yè)合規(guī)要點
屬地化調(diào)整：如馬來西亞要求薪酬需符合《雇傭法案》，*工資、加班費率等需按當?shù)胤蓤?zhí)行，由人力資源部門制定后報管理層批準。
五、薪酬調(diào)整流程中的審定主體
方案制定：人力資源部門調(diào)研行業(yè)數(shù)據(jù)，擬定調(diào)整方案。
審批執(zhí)行：
高管/董事會層面：董事會或薪酬委員會審批。
員工層面：部門提報績效數(shù)據(jù)→財務核算→行政副總裁或總經(jīng)理審批→執(zhí)行。
審定主體層級圖
| 人員類型 | 審定主體 | 依據(jù) |
|-|-|--|
| 董事、監(jiān)事、董事長 | 股東大會 | |
| 高級管理人員（總經(jīng)理等） | 董事會（薪酬委員會建議） | |
| 國有金融/環(huán)保企業(yè)負責人 | 財政部/人社部 | |
| 中層管理者及普通員工 | 經(jīng)理辦公會/人力資源部 | |
| 上市公司董事及高管 | 薪酬委員會（獨立董事）→董事會 | |
注：企業(yè)需根據(jù)自身性質(zhì)（如國有、上市、跨國）結合法律法規(guī)和公司章程明確具體流程，避免越權審批或合規(guī)風險。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/447817.html
