薪酬管理改善的核心目的是通過(guò)系統(tǒng)化優(yōu)化薪酬策略與結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織與員工的協(xié)同發(fā)展，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。具體可歸納為以下五大類目的及其實(shí)現(xiàn)路徑：
一、提升員工激勵(lì)與績(jī)效（個(gè)體層面）
1. 強(qiáng)化績(jī)效關(guān)聯(lián)性
將薪酬與績(jī)效直接掛鉤（如績(jī)效獎(jiǎng)金、提成），激勵(lì)員工追求高績(jī)效目標(biāo)。例如，銷售崗位采用“高提成比例”策略可顯著提升業(yè)務(wù)拓展積極性。
2. 差異化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
避免“平均主義”，通過(guò)識(shí)別高貢獻(xiàn)員工并提供超額回報(bào)（如獎(jiǎng)金池向20%的績(jī)優(yōu)者傾斜80%資源），激發(fā)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。
3. 滿足多層次需求
結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)（現(xiàn)金薪酬）與非物質(zhì)激勵(lì)（晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)資源），提升員工成就感與歸屬感。
二、優(yōu)化人才吸引與保留（人才戰(zhàn)略層面）
1. 增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力
通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研（對(duì)標(biāo)P50/P75分位值），確保薪酬水平不低于行業(yè)基準(zhǔn)，避免人才因薪資落差流失。
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)理薪資至市場(chǎng)中位數(shù)以上后，成功招聘資深人才并提升用戶增長(zhǎng)率。
2. 長(zhǎng)期綁定關(guān)鍵人才
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)、久任獎(jiǎng)金等“金”機(jī)制，降低核心員工流失率。
3. 提升員工滿意度
公平的薪酬結(jié)構(gòu)減少內(nèi)部抱怨，透明化溝通（如公開(kāi)薪酬帶寬）可提升員工對(duì)制度的信任度。
?? 三、保障公平性與合規(guī)性（制度基礎(chǔ)層面）
1. 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平
通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估（如IPE評(píng)分），確保同崗?fù)?、異崗異酬，消除資歷或關(guān)系導(dǎo)致的薪資差異。
案例：某制造企業(yè)優(yōu)化職等體系后，員工對(duì)公平性的認(rèn)同感提升15%，離職率下降20%。
2. 維持外部公平
定期參與薪酬調(diào)查，動(dòng)態(tài)調(diào)整薪資以匹配區(qū)域與行業(yè)變化。
3. 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
確保薪酬制度符合*工資、加班補(bǔ)償?shù)确ㄒ?guī)要求，減少勞資糾紛。
四、支持組織戰(zhàn)略與成本控制（組織效能層面）
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊
將薪酬導(dǎo)向與業(yè)務(wù)重點(diǎn)結(jié)合（如研發(fā)崗位側(cè)重創(chuàng)新獎(jiǎng)金），引導(dǎo)員工行為契合公司發(fā)展方向。
2. 優(yōu)化人力成本
設(shè)計(jì)固浮比（如固定工資60%+浮動(dòng)獎(jiǎng)金40%），平衡員工保障與企業(yè)成本彈性，避免“高薪低效”。
3. 提升組織績(jī)效
薪酬改善驅(qū)動(dòng)個(gè)體效率提升，進(jìn)而提高整體產(chǎn)能與市場(chǎng)響應(yīng)速度。
數(shù)據(jù)支持：某金融企業(yè)績(jī)效掛鉤薪酬后，團(tuán)隊(duì)效率提升25%。
五、適應(yīng)變革與可持續(xù)發(fā)展（長(zhǎng)期演進(jìn)層面）
1. 推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型
寬帶薪酬、彈性福利等創(chuàng)新模式塑造“績(jī)優(yōu)者文化”，支持組織扁平化變革。
2. 增強(qiáng)組織韌性
長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（如虛擬股權(quán)）引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3. 數(shù)字化管理升級(jí)
依托薪酬管理系統(tǒng)（如易路、Moka），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)調(diào)薪與成本預(yù)測(cè)。
薪酬管理改善目的總結(jié)表
| 目的類別 | 具體目的 | 實(shí)現(xiàn)方式/效果 |
|-|-
| 員工激勵(lì)與績(jī)效 | 提升工作動(dòng)力與效率 | 績(jī)效掛鉤、差異化獎(jiǎng)勵(lì) |
| 人才吸引與保留 | 降低流失率，吸引優(yōu)質(zhì)人才 | 薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 |
| 公平與合規(guī) | 減少內(nèi)部矛盾，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn) | 崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬透明化 |
| 戰(zhàn)略與成本控制 | 優(yōu)化資源配置，支持業(yè)務(wù)目標(biāo) | 固浮比設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略導(dǎo)向型獎(jiǎng)金 |
| 組織可持續(xù)發(fā)展 | 適應(yīng)變革，提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力 | 寬帶薪酬、數(shù)字化管理工具 |
最終價(jià)值定位
薪酬管理改善的本質(zhì)是將人力成本轉(zhuǎn)化為人力資本投資：
短期——通過(guò)激勵(lì)與公平性提升即時(shí)績(jī)效；
長(zhǎng)期——構(gòu)建人才護(hù)城河并驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地。
企業(yè)需結(jié)合生命周期（如初創(chuàng)期側(cè)重彈性激勵(lì)、成熟期側(cè)重合規(guī)性）定制改善路徑，方能實(shí)現(xiàn)“薪酬力即競(jìng)爭(zhēng)力”。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/448161.html