在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)版圖上，嘉興正以“智造創(chuàng)新強(qiáng)市”的戰(zhàn)略定位加速崛起。2024年，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7569.5億元，制造業(yè)增加值增長(zhǎng)7.1%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增速達(dá)8.1%。這一成績(jī)背后，企業(yè)管理人才的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵引擎。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，嘉興率先構(gòu)建“政策引導(dǎo)—產(chǎn)教融合—數(shù)智賦能”三位一體的企業(yè)管理培訓(xùn)體系，不僅破解了“優(yōu)秀員工晉升為平庸管理者”的職場(chǎng)悖論，更以“新工匠精神”重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為長(zhǎng)三角城市群重要中心城市建設(shè)注入可持續(xù)動(dòng)能。
戰(zhàn)略引領(lǐng)：政策賦能與企業(yè)轉(zhuǎn)型協(xié)同
頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)體系重構(gòu)。嘉興將企業(yè)管理人才培育納入城市發(fā)展戰(zhàn)略，2025年推出《新時(shí)代嘉興工匠培育工程》，明確“十四五”末技能人才總量達(dá)130萬(wàn)人、高技能人才占比超35%的目標(biāo)。政策聚焦“135N”先進(jìn)制造業(yè)集群（即1個(gè)萬(wàn)億級(jí)、3個(gè)千億級(jí)、5個(gè)百億級(jí)和N個(gè)新興產(chǎn)業(yè)集群），通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、引才獎(jiǎng)勵(lì)等組合拳，激勵(lì)企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心。例如，對(duì)年培養(yǎng)高級(jí)工50人以上的企業(yè)給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，新引進(jìn)技師達(dá)25名的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，推動(dòng)規(guī)上企業(yè)建成200家培訓(xùn)中心，形成覆蓋中小企業(yè)的公共實(shí)訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)痛點(diǎn)與政策精準(zhǔn)對(duì)接。針對(duì)管理者“角色混亂”“溝通障礙”“執(zhí)行力不足”等共性難題，嘉興市人社局制定《高技能人才研修班辦班標(biāo)準(zhǔn)》，要求課程設(shè)計(jì)直擊管理實(shí)踐：如“溝通影響力”課程涵蓋跨文化談判、危機(jī)公關(guān)等場(chǎng)景化訓(xùn)練；“戰(zhàn)略決策”模塊融入本地案例，以桐昆集團(tuán)數(shù)字化改造、衛(wèi)星能源技術(shù)創(chuàng)新為樣本，解析傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。2024年，全市開(kāi)展“十鏈百場(chǎng)萬(wàn)企”對(duì)接活動(dòng)，企業(yè)減負(fù)295.7億元，小微企業(yè)貸款余額增長(zhǎng)13.4%，政策紅利轉(zhuǎn)化為管理能力提升的基石。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)需求融合
人工智能重塑培訓(xùn)模式。依托4個(gè)萬(wàn)卡算力集群（規(guī)模全省第一），嘉興推廣“智能教練系統(tǒng)”在管理培訓(xùn)中的應(yīng)用。該系統(tǒng)通過(guò)采集決策行為數(shù)據(jù)，構(gòu)建管理者能力畫(huà)像，動(dòng)態(tài)生成個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑。如駕培領(lǐng)域的智能教學(xué)試點(diǎn)，通過(guò)實(shí)時(shí)反饋、模擬考核、安全預(yù)警等功能，為工業(yè)企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)提供技術(shù)遷移樣本。2025年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院在嘉興舉辦產(chǎn)教融合師資培訓(xùn)，將國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入課程，培養(yǎng)兼具技術(shù)洞察與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程技術(shù)人員”。
新質(zhì)生產(chǎn)力催生前沿課程。圍繞氫能、低空經(jīng)濟(jì)、人工智能三大未來(lái)產(chǎn)業(yè)，嘉興開(kāi)發(fā)特色課程矩陣：一是“技術(shù)經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)”，鏈接清華長(zhǎng)三角研究院、南湖實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化指數(shù)躍居全省第二；二是“跨境出海實(shí)戰(zhàn)課”，結(jié)合綜合保稅區(qū)績(jī)效全國(guó)A類的經(jīng)驗(yàn)，講授海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)外保稅維修、跨境電商合規(guī)運(yùn)營(yíng)；三是“ESG戰(zhàn)略工作坊”，響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，以桐鄉(xiāng)“車路云一體化”試點(diǎn)為場(chǎng)景，訓(xùn)練綠色管理思維。
產(chǎn)教融合：院校資源與企業(yè)實(shí)踐貫通
校企共育破解“本領(lǐng)恐慌”。嘉興創(chuàng)新“企業(yè)學(xué)院”機(jī)制，鼓勵(lì)浙大高管教育學(xué)院、嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院等機(jī)構(gòu)與企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院。浙大推出“高管研修—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)—公開(kāi)課”三維產(chǎn)品，年制課程覆蓋戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為學(xué)；嘉職院試點(diǎn)“+職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)”制度，教師全員輪訓(xùn)，“雙師型”比例提升至60%。2025年全省開(kāi)大體系教務(wù)工作會(huì)議在嘉興召開(kāi)，提出“數(shù)智賦能教務(wù)管理”，推動(dòng)職業(yè)院校學(xué)分與企業(yè)管理培訓(xùn)互認(rèn)。
大師工作室傳承工匠智慧。建立技能大師工作室800家，以“名師帶徒”實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)傳遞。如嘉興銀行“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范案例工作坊”，邀請(qǐng)法律專家剖析票據(jù)業(yè)務(wù)、不良貸款處置等真實(shí)場(chǎng)景；傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)則依托“首席工匠工作室”，傳授精密制造工藝與精益管理方法。這種“課堂理論+車間實(shí)踐”的模式，使學(xué)員實(shí)操能力提升率達(dá)90%以上。
實(shí)效提升：生態(tài)構(gòu)建與區(qū)域協(xié)作并舉
標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估保障培訓(xùn)質(zhì)量。嘉興建立“培訓(xùn)—評(píng)價(jià)—激勵(lì)”閉環(huán)：高技能人才研修班實(shí)施“辦班標(biāo)準(zhǔn)40分制”，從課程師資（占比40%）、學(xué)員管理（30%）、經(jīng)費(fèi)使用（30%）量化考核。評(píng)分≥80分的機(jī)構(gòu)獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，低于60分則取消補(bǔ)助資格。將管理者技能津貼制度化（高級(jí)工500元/月、技師800元/月），打通職業(yè)發(fā)展通道。
長(zhǎng)三角一體化共享資源池。借力“滬嘉全面接軌”國(guó)家戰(zhàn)略，嘉興與上海、蘇州共建虹橋國(guó)際開(kāi)放樞紐，跨省通辦事項(xiàng)擴(kuò)至1099項(xiàng)。企業(yè)管理培訓(xùn)納入?yún)^(qū)域協(xié)作框架：如浙江開(kāi)放大學(xué)體系教務(wù)培訓(xùn)在嘉興試點(diǎn)“數(shù)智教務(wù)管理”；G60科創(chuàng)走廊聯(lián)合研修班邀請(qǐng)上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院教授授課，推動(dòng)528家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公共交通系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)跨域流動(dòng)。
從“技能提升”到“生態(tài)賦能”
嘉興的企業(yè)管理培訓(xùn)，已超越傳統(tǒng)“授課—發(fā)證”模式，形成“政策杠桿撬動(dòng)、數(shù)字技術(shù)賦能、產(chǎn)教深度融合”的生態(tài)體系。其核心價(jià)值在于三點(diǎn)：一是以“新工匠精神”彌合管理者認(rèn)知與實(shí)踐的斷層，如溝通力、影響力等軟技能的系統(tǒng)訓(xùn)練；二是以“未來(lái)產(chǎn)業(yè)需求”倒逼課程創(chuàng)新，使氫能經(jīng)濟(jì)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等前沿領(lǐng)域知識(shí)直達(dá)一線；三是通過(guò)長(zhǎng)三角資源共享，將本地實(shí)踐轉(zhuǎn)化為區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。
未來(lái)挑戰(zhàn)仍存：中小企業(yè)培訓(xùn)覆蓋率不足、AI仿真培訓(xùn)成本較高、跨企業(yè)知識(shí)共享機(jī)制尚未成熟。建議進(jìn)一步擴(kuò)大公共實(shí)訓(xùn)基地覆蓋面，探索“培訓(xùn)券”普惠制度；推動(dòng)高校開(kāi)放AI教學(xué)平臺(tái)，降低技術(shù)使用門(mén)檻；建立“企業(yè)管理案例共享庫(kù)”，促進(jìn)*實(shí)踐擴(kuò)散。唯有如此，嘉興方能從“制造大市”邁向“管理強(qiáng)市”，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供不竭動(dòng)能。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/448909.html