蘇中建設集團的績效考核體系融合了行業(yè)通用框架與項目穿透式管理特色，旨在提升工程質量和經(jīng)營效益。以下結合公開資料分析其核心機制與實踐特點：
一、績效考核制度框架
依據(jù)建設集團通用考核制度（參考同行企業(yè)），蘇中集團的考核體系包含以下維度：
蘇中建設集團的績效考核體系融合了行業(yè)通用框架與項目穿透式管理特色，旨在提升工程質量和經(jīng)營效益。以下結合公開資料分析其核心機制與實踐特點：
一、績效考核制度框架
依據(jù)建設集團通用考核制度（參考同行企業(yè)），蘇中集團的考核體系包含以下維度：
1. 評價指標分層設計
工作成果：重點考核項目完成量、質量合格率、成本節(jié)約率及工期達標率，如工程驗收一次通過率、安全事故率等硬性指標。
工作貢獻：評估技術創(chuàng)新、危機處理（如施工方案優(yōu)化）、團隊協(xié)作效能，尤其在復雜項目中解決問題的能力。
工作能力：涵蓋專業(yè)技術資質（如一級建造師）、BIM技術應用水平、供應鏈管理能力等。
工作態(tài)度：包括安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行、揚塵治理等環(huán)保責任落實，如“紅黑榜”中揚塵管控不力可能導致“黑榜”處罰。
2. 考核方法多元結合
直接上級評價：項目經(jīng)理對團隊成員進行月度/季度評分，側重任務執(zhí)行效率。
360度評價：在重大項目周期中引入客戶（業(yè)主）、監(jiān)理方、協(xié)作部門的多視角反饋，形成綜合評估。
目標管理法（MBO）：以《項目目標責任書》為核心，將成本控制、進度節(jié)點、質量創(chuàng)優(yōu)目標量化到人。
二、項目穿透式考核實踐
集團近年推行“穿透式精細化考核”，在專項檢查中體現(xiàn)為：
全過程成本管控：如新街一井項目通過動態(tài)修訂目標成本（因政策或工程量變更），確保成本適配性；三次經(jīng)營（合同履約、變更索賠、技術降本）納入績效掛鉤。
考核層級穿透：將集團目標分解至項目部、班組、崗位，建立“責任邊界清晰、獎懲剛性兌現(xiàn)”的鏈條，例如通過“考核到崗”激發(fā)全員參與管理。
經(jīng)濟運行分析：定期復盤經(jīng)營數(shù)據(jù)（如材料損耗率、機械閑置率），針對管理短板制定改進策略并閉環(huán)跟蹤。
三、考核結果應用與激勵
1. 物質激勵
績效獎金與項目利潤掛鉤，優(yōu)質工程獲獎額外重獎（如*優(yōu)質工程獎可獲數(shù)萬元獎勵）。
職稱晉升優(yōu)勢：考核優(yōu)秀者優(yōu)先推薦申報中級職稱，一級建造師可直接申報，強化職業(yè)發(fā)展激勵。
2. 榮譽與晉升
設立“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“年度鐵軍團隊”等榮譽，公示于集團內外部平臺。
黑榜項目問責：如揚塵防治不力的項目被公開通報，影響管理層晉升資格。
3. 戰(zhàn)略導向強化
考核推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸：鼓勵從施工向設計、建材、運維等環(huán)節(jié)拓展，提升抗風險能力（參考通州建筑之鄉(xiāng)轉型經(jīng)驗）。
科技投入綁定考核：研發(fā)費用增長20萬元以上可獲獎勵6%，驅動BIM、綠色建造技術應用。
四、行業(yè)挑戰(zhàn)與創(chuàng)新方向
風險管控：掛靠項目中的權責不清問題需通過“項目實名制+過程審計”降低風險。
數(shù)字化轉型：借鑒梁溪區(qū)“集中建設項目考核平臺”，推動工程管理數(shù)據(jù)實時接入考核系統(tǒng)。
區(qū)域協(xié)同：參考正藍旗“共性+個性指標”模式（如深化改革、安全生產(chǎn)權重差異化），優(yōu)化異地項目考核適配性。
蘇中建設集團的績效考核以項目全周期穿透管理為核心，通過量化指標綁定戰(zhàn)略目標（如成本控制、技術創(chuàng)優(yōu)）、剛性獎懲驅動責任落實，并響應建筑業(yè)轉型需求（綠色化、產(chǎn)業(yè)鏈整合）。未來需進一步融合智能監(jiān)控數(shù)據(jù)、優(yōu)化區(qū)域差異化考核，以支撐“建筑鐵軍”品牌升級（參考通州建筑之鄉(xiāng)發(fā)展建議）。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/450615.html
