以下是結(jié)合揭陽地區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)實踐整理的核心心得與啟示，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量管理、安全風(fēng)控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及團隊建設(shè)等關(guān)鍵維度，并融入本地案例與政策導(dǎo)向，供企業(yè)管理者參考：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與政策認知
1.宏觀政策與企業(yè)戰(zhàn)略融合
揭陽企業(yè)需
以下是結(jié)合揭陽地區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)實踐整理的核心心得與啟示，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量管理、安全風(fēng)控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及團隊建設(shè)等關(guān)鍵維度，并融入本地案例與政策導(dǎo)向，供企業(yè)管理者參考：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與政策認知
1. 宏觀政策與企業(yè)戰(zhàn)略融合
揭陽企業(yè)需深度對接國家與區(qū)域經(jīng)濟政策（如“汕潮揭都市圈”建設(shè)），將戰(zhàn)略定位為“企業(yè)憲法”，避免因管理層變動隨意調(diào)整方向。例如揭陽電線電纜企業(yè)因忽視質(zhì)量政策連續(xù)遭曝光，凸顯戰(zhàn)略執(zhí)行偏差的代價。
本地實踐：通過“新揭商高級研修班”（中南財經(jīng)政法大學(xué)承辦），企業(yè)家學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)升級與跨界整合思維，推動企業(yè)融入大灣區(qū)發(fā)展。
2. 資源整合與行業(yè)協(xié)作
揭陽產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)顯著（如五金、服裝），需強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。建議參考“農(nóng)貿(mào)市場升級改造”經(jīng)驗，通過牽頭整合資源，解決單個企業(yè)改造動力不足問題。
二、質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)落實
1. 質(zhì)量安全是生命線
揭陽食品、工業(yè)品領(lǐng)域因多次抽檢不合格被省局約談（如33家食品企業(yè)占全省57.9%），反映質(zhì)量內(nèi)控缺失。培訓(xùn)后需建立自查清單，例如蜜餞、炒貨企業(yè)通過專家“診脈”改進工藝。
工具應(yīng)用：推廣電子統(tǒng)計臺賬系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)源頭真實，避免應(yīng)付式填報（如統(tǒng)計部門要求企業(yè)電子臺賬全覆蓋）。
2. 品牌與知識產(chǎn)權(quán)布局
揭陽每萬人發(fā)明專利僅1.44件（遠低于省均），需培育高價值專利。參考僑華科技獲“中國專利獎”案例，通過市知識產(chǎn)權(quán)局專家?guī)熨Y源（如法律/技術(shù)專家），輔導(dǎo)企業(yè)挖掘核心技術(shù)專利。
?? 三、安全與風(fēng)險管理
1. 主體責(zé)任制度化
應(yīng)急管理局培訓(xùn)強調(diào)“主要負責(zé)人是第一責(zé)任人”，通過案例解析（如火災(zāi)隱患）推動企業(yè)落實“四加一”技防措施。典型模式：消防部門“1×50×N”培訓(xùn)（1名監(jiān)督員培訓(xùn)50名企業(yè)主，再覆蓋全體員工）。
工貿(mào)企業(yè)需熟讀《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合第三方機構(gòu)巡檢（如市應(yīng)急局采購服務(wù)開展監(jiān)管培訓(xùn)），動態(tài)排查風(fēng)險。
2. 合規(guī)與法律風(fēng)控
針對“處罰到人”要求（如食品藥品安全），企業(yè)需建立崗位責(zé)任清單，避免管理層推諉（參考市監(jiān)局重組科室職能經(jīng)驗）。
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
1. 技術(shù)賦能效率提升
酒店業(yè)通過“云學(xué)堂”平臺實現(xiàn)OMO混合培訓(xùn)（線上微課+線下實操），AI教練推送個性化內(nèi)容提升學(xué)習(xí)效率。
制造業(yè)可借鑒公司營銷培訓(xùn)：利用數(shù)據(jù)體系（銷售/客戶/品牌數(shù)據(jù)）優(yōu)化零售選址與動銷策略。
2. 新業(yè)態(tài)技能升級
揭陽職院開設(shè)電商課程（如直播營銷、跨境電商），為企業(yè)輸送數(shù)字運營人才。企業(yè)需聯(lián)合院校定制課程，適應(yīng)“短視頻+社群”新零售場景。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)
1. 管理者角色轉(zhuǎn)型
摒棄“部門墻”思維（原工商/質(zhì)監(jiān)/食藥監(jiān)人員融合難題），通過輪崗交流培養(yǎng)“大監(jiān)管”視野。
倡導(dǎo)“教練式領(lǐng)導(dǎo)”：如統(tǒng)計局打造“三型機關(guān)”（學(xué)習(xí)型/業(yè)務(wù)型/活力型），要求干部學(xué)習(xí)金融、企業(yè)管理知識。
2. 跨代際團隊激活
分層賦能：60后“傳幫帶”、70后“主心骨”、80后“主力軍”（參考市統(tǒng)計局隊伍結(jié)構(gòu)）。
文化凝聚：推行“三吃精神”（吃苦/吃虧/吃氣），結(jié)合揭陽民營企業(yè)家韌性特質(zhì)，強化奉獻與包容文化。
六、本地化實踐建議
| 領(lǐng)域 | 痛點 | 解決方案 | 揭陽資源鏈接 |
|--|--|
| 質(zhì)量提升 | 區(qū)域性產(chǎn)品不合格 | 加入行業(yè)質(zhì)量聯(lián)盟（如電線電纜企業(yè)約談會） | 市監(jiān)局專項培訓(xùn) |
| 安全風(fēng)控 | 中小微企業(yè)意識薄弱 | 申請消防“暖企培訓(xùn)” | 應(yīng)急管理宣傳教育中心 |
| 人才瓶頸 | 高端人才留存難 | 對接知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)? | 市場監(jiān)管局人才培育項目 |
培訓(xùn)價值轉(zhuǎn)化核心
政策為錨：緊跟本地治理重點（如質(zhì)量強市/安全生產(chǎn)治本攻堅[[36]），將政策解讀納入戰(zhàn)略會。
數(shù)據(jù)為基：從統(tǒng)計臺賬到生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保全鏈路真實可溯。
敏捷迭代：參考“新揭商”跨界思維，定期刷新知識庫（如每季度行業(yè)工作坊）。
人本管理：融合潮商文化凝聚力，強化基層員工歸屬感（如消防志愿者轉(zhuǎn)化）。
> 揭陽企業(yè)需借力本地政策紅利（如城鄉(xiāng)融合試點）、院校資源（揭陽職院）及專家?guī)欤瑢⑴嘤?xùn)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，方能在區(qū)域競爭中突圍。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/451102.html
