近年來，龍巖市以推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展為目標，將企業(yè)管理培訓作為提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手。通過整合資源、高校力量與市場需求，龍巖構(gòu)建了覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才培育等多維度的培訓體系。數(shù)據(jù)顯示，2025年僅馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓便覆蓋1500人，而退役軍人創(chuàng)業(yè)班、職業(yè)技能培訓等項目更惠及數(shù)千家企業(yè)。這種系統(tǒng)化、精準化的培訓模式，不僅助力企業(yè)突破管理瓶頸，更成為區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的“催化劑”。
一、政策賦能：構(gòu)建培訓生態(tài)
龍巖市通過政策創(chuàng)新與資源整合，為企業(yè)管理培訓提供了堅實的制度保障。2025年出臺的《關(guān)于支持企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的若干措施》明確提出加強企業(yè)家能力提升計劃，依托古田干部學院等平臺，定期組織企業(yè)家赴知名高校學習，并建立“青年龍商古田大學堂”等特色項目。政策還鼓勵校企合作，如龍巖技師學院與連城客家美食協(xié)會聯(lián)合開發(fā)烹飪教材，將地方產(chǎn)業(yè)特色融入培訓體系。
在資金支持方面，公共就業(yè)服務能力提升示范項目為馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓提供專項經(jīng)費，通過培訓券形式精準投放。2025年全市計劃開展50期創(chuàng)業(yè)培訓，結(jié)合各縣區(qū)人口規(guī)模分解任務，并建立師資庫與機構(gòu)考評機制確保質(zhì)量。這種“政策+資金+監(jiān)管”的三維支撐，形成了可持續(xù)的培訓生態(tài)系統(tǒng)。
二、課程創(chuàng)新：聚焦實戰(zhàn)需求
龍巖企業(yè)管理培訓的課程體系呈現(xiàn)“分層定制、產(chǎn)教融合”的特點。針對初創(chuàng)企業(yè)，東南大學設計的“理論+實踐+研討”立體課程，涵蓋數(shù)字化營銷、財務價值創(chuàng)造等模塊，參訓者在華為人工智能中心等標桿企業(yè)的現(xiàn)場教學中深化認知。而成熟企業(yè)高管則可選擇云學堂的戰(zhàn)略管理課程，通過SWOT分析、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工具提升決策能力。
在專業(yè)領域，培訓內(nèi)容緊跟技術(shù)前沿。神華能源龍巖公司建立“培訓-考試-考核”機制，每月定制事故應急演練計劃，利用仿真機系統(tǒng)提升技術(shù)技能；三明藥品稽查辦聯(lián)合開展的化妝品安全評估培訓，則通過案例剖析幫助企業(yè)突破行業(yè)技術(shù)壁壘。這種以問題為導向的課程設計，使培訓轉(zhuǎn)化率顯著提升。
三、效果深化：多維評估體系
龍巖建立的全周期培訓評估機制，確保管理培訓效果可量化、可持續(xù)。一方面通過績效考核掛鉤強化激勵，如神華能源將技能測試結(jié)果與薪酬晉升關(guān)聯(lián)，對考評優(yōu)秀者給予績效獎勵；另一方面依托古田干部學院的跟蹤問效機制，對參訓企業(yè)進行6個月以上的案例回訪，形成包含35個實踐案例的評估報告。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型進一步提升了評估精準度。龍巖惠企政策平臺二期工程實現(xiàn)“培訓需求-課程匹配-效果反饋”閉環(huán)，2025年“免申即享”政策比例提升至60%。而特殊人才職稱評審綠色通道的創(chuàng)新，將培訓成果轉(zhuǎn)化為職業(yè)資格認證，已有47名企業(yè)人才通過該機制獲得中級職稱。這種“能力認證+政策激勵”的雙重驅(qū)動，構(gòu)建了人才成長的良性循環(huán)。
總結(jié)與展望
龍巖企業(yè)管理培訓通過政策生態(tài)構(gòu)建、課程創(chuàng)新迭代、評估體系完善的三重突破，形成了獨具特色的區(qū)域經(jīng)驗。其成功關(guān)鍵在于將引導、市場需求與教育供給深度融合，如退役軍人創(chuàng)業(yè)培訓中“同學+戰(zhàn)友”的資源網(wǎng)絡，以及萬名廚師培訓入選*典型案例的創(chuàng)新實踐。未來可進一步探索培訓效果的長效追蹤機制，加強跨區(qū)域師資共享，并深化人工智能技術(shù)在個性化培訓中的應用。正如員工滿意度與敬業(yè)度的相關(guān)性研究所揭示，只有將組織目標與個人發(fā)展有機結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)管理培訓價值的*化。
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