以下是土建公司績效考核表的核心框架及典型指標設(shè)計，結(jié)合行業(yè)特性和崗位職責，適用于不同層級員工（如項目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員等）?？己吮硗ǔ７譃?strong>任務(wù)績效、行為績效、能力態(tài)度三大維度，具體設(shè)計如下：
一、績效考核表核心結(jié)構(gòu)
1. 任務(wù)績效（占比60%-70%）
聚焦崗位核心職責與項目目標完成情況，指標需量化、可追溯。
| 崗位類型 | 關(guān)鍵考核指標（KPI） | 量化標準 | 數(shù)據(jù)來源 |
|
| 項目經(jīng)理 | 項目完成率 | 實際工期/計劃工期×100% | 進度計劃表、驗收報告 |
| | 成本控制率 | （實際成本-預(yù)算成本）/預(yù)算成本×100% | 成本臺賬、財務(wù)系統(tǒng) |
| | 安全事故率 | 事故次數(shù)/總工時×1000‰ | 安全日志、事故報告 |
| 施工員 | 施工任務(wù)按時完成率 | 按期完成節(jié)點數(shù)/總節(jié)點數(shù)×100% | 施工日志、監(jiān)理記錄 |
| | 質(zhì)量返工率 | 返工工程量/總工程量×100% | 質(zhì)檢報告、整改單 |
| | 材料損耗率 | 實際損耗量/定額損耗量×100% | 物料臺賬、領(lǐng)用單 |
| 預(yù)算員 | 預(yù)算編制及時性 | 延遲天數(shù)≤2天 | 任務(wù)計劃表、提交記錄 |
| | 結(jié)算誤差率 | 誤差金額/結(jié)算總額×100% | 審計報告、復(fù)核記錄 |
> 設(shè)計要點：指標需與崗位強相關(guān)（如安全員考核“安全隱患整改率”而非成本），權(quán)重按重要性分配（例：項目經(jīng)理成本控制占25%，施工員質(zhì)量返工率占30%）[[1][webpage 1]][[2][webpage 2]][[16][webpage 16]]。
2. 行為績效（占比20%-30%）
評估工作規(guī)范、協(xié)作意識及制度執(zhí)行情況。
| 考核內(nèi)容 | 評分標準（示例） |
||-|
| 安全合規(guī) | 未佩戴安全防護用具每次扣2分；違反操作規(guī)程扣5分 |
| 團隊協(xié)作 | 主動支援其他部門加3分；推諉扯皮扣5分 |
| 流程執(zhí)行 | 未按施工方案操作扣3分；資料未及時歸檔扣2分 |
> 參考依據(jù)：行為指標通過關(guān)鍵事件法記錄，由直屬領(lǐng)導(dǎo)評分[[10][webpage 10]][[127][webpage 127]]。
3. 能力態(tài)度（占比10%-15%）
關(guān)注員工成長潛力與職業(yè)素養(yǎng)。
| 維度 | 評估內(nèi)容 |
||-|
| 專業(yè)技能 | 新技術(shù)掌握程度（如BIM應(yīng)用）、解決技術(shù)難題能力 |
| 責任心 | 主動承擔額外工作、對質(zhì)量問題追責到底 |
| 學習意識 | 參與培訓(xùn)次數(shù)、提出改進建議數(shù)量 |
> 案例：某公司要求技術(shù)員每年至少提交2項工藝優(yōu)化建議，納入晉升評估[[130][webpage 130]][[16][webpage 16]]。
二、績效考核實施流程
1. 目標設(shè)定：年初/項目啟動時簽訂《績效責任書》，明確KPI及權(quán)重[[45][webpage 45]]。
2. 過程記錄：使用日報/周報系統(tǒng)（如釘釘、企業(yè)微信）實時錄入數(shù)據(jù)，避免期末主觀評分[[127][webpage 127]]。
3. 周期評估：
4. 結(jié)果應(yīng)用：
?? 三、常見問題規(guī)避策略
四、模板獲取與定制建議
1. 直接下載：
2. 定制化調(diào)整：
> 績效考核表需每年復(fù)盤迭代，匹配公司戰(zhàn)略變化（如低碳施工趨勢下增設(shè)“節(jié)能減排達成率”）。完整案例可參考《建筑工程績效考核辦法12篇》[[16][webpage 16]]。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/453727.html