在現(xiàn)代企業(yè)治理中，內(nèi)部控制與績(jī)效考核的融合已成為提升組織效能的核心引擎。隨著新《會(huì)計(jì)法》首次將內(nèi)部控制寫入法律（第二十五條），并將其納入單位內(nèi)部監(jiān)督體系，企業(yè)不僅面臨合規(guī)性要求，更需通過績(jī)效考核將內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力。這種融合不僅強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防線，更將“防御性”內(nèi)控與“進(jìn)攻性”績(jī)效目標(biāo)動(dòng)態(tài)平衡，推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)合規(guī)轉(zhuǎn)向主動(dòng)治理，為高質(zhì)量發(fā)展注入制度活力。
一、戰(zhàn)略協(xié)同：內(nèi)控與績(jī)效的關(guān)聯(lián)邏輯
內(nèi)部控制與績(jī)效考核的本質(zhì)目標(biāo)均指向企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)。從功能看，內(nèi)控通過規(guī)范流程、防范風(fēng)險(xiǎn)保障運(yùn)營(yíng)安全，如資金審批流程可降低挪用風(fēng)險(xiǎn)；績(jī)效考核則通過目標(biāo)引導(dǎo)激勵(lì)效能提升。二者結(jié)合形成“目標(biāo)–執(zhí)行–監(jiān)督–改進(jìn)”的閉環(huán)：
研究表明，ESG表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)通過內(nèi)控與績(jī)效聯(lián)動(dòng)，將綠色創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)績(jī)效提升，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與增長(zhǎng)的“雙贏”。
二、指標(biāo)體系：量化風(fēng)控與動(dòng)態(tài)平衡
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)需融合內(nèi)控的“防御屬性”與業(yè)務(wù)的“進(jìn)攻屬性”，通過QQTC法則（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本）實(shí)現(xiàn)多維平衡：
定性指標(biāo)則通過行為錨定法細(xì)化。例如，“合規(guī)文化”可分解為“違規(guī)事件處理及時(shí)性”“內(nèi)控建議采納數(shù)”等可觀測(cè)行為，避免主觀評(píng)價(jià)偏差。
三、執(zhí)行監(jiān)控：動(dòng)態(tài)反饋與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
內(nèi)控績(jī)效化的關(guān)鍵在于建立實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，防止考核與執(zhí)行脫節(jié)：
監(jiān)督環(huán)節(jié)需強(qiáng)化三線防御：業(yè)務(wù)部門自查（一線）、風(fēng)控部門核查（二線）、內(nèi)審部門評(píng)價(jià)（三線）。特發(fā)信息公司通過內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告與績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤，推動(dòng)跨部門協(xié)同整改。
四、權(quán)責(zé)重構(gòu)：激勵(lì)相容與責(zé)任落地
權(quán)責(zé)清晰是內(nèi)控績(jī)效化的基石，需解決“誰(shuí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)”的問題：
需培育全員風(fēng)控文化。恩智浦公司通過ESG內(nèi)控考核，將碳減排目標(biāo)分解至部門能耗指標(biāo)，員工節(jié)能行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效綁定。
五、挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)：化解落地阻力
盡管內(nèi)控績(jī)效化優(yōu)勢(shì)顯著，企業(yè)仍面臨三大挑戰(zhàn)：
結(jié)論：邁向治理現(xiàn)代化的必由之路
將內(nèi)控納入績(jī)效考核，本質(zhì)是構(gòu)建一種“內(nèi)生免疫”的管理范式。它通過制度聯(lián)動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)防控從被動(dòng)合規(guī)升級(jí)為主動(dòng)治理（如ESG內(nèi)控推動(dòng)綠色創(chuàng)新），通過權(quán)責(zé)重構(gòu)將個(gè)體目標(biāo)與組織韌性融合（如理財(cái)公司首席合規(guī)官績(jī)效獨(dú)立于業(yè)務(wù)）。
未來需探索兩大方向：一是智能風(fēng)控績(jī)效模型，利用大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化指標(biāo)閾值；二是行業(yè)差異化標(biāo)準(zhǔn)，如金融業(yè)側(cè)重資金安全考核、制造業(yè)聚焦供應(yīng)鏈風(fēng)控。唯有如此，企業(yè)方能在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)“攻守兼?zhèn)洹薄钥?jī)效激發(fā)活力，以內(nèi)控筑牢根基，最終驅(qū)動(dòng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的螺旋式攀升。
> “合規(guī)是底線，風(fēng)控是能力，績(jī)效是驗(yàn)證。三者融合，方顯治理智慧?！?/p>
> ——引自某央企內(nèi)控年報(bào)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/454312.html