濰柴動(dòng)力的績(jī)效考核體系覆蓋高管、核心人員及業(yè)務(wù)單元等多個(gè)層級(jí)，結(jié)合財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理及可持續(xù)發(fā)展等多維度指標(biāo)。以下是其核心績(jī)效考核指標(biāo)的梳理與分類：
一、高管與核心人員考核體系
依據(jù)《高管及核心人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理辦法》[[web
濰柴動(dòng)力的績(jī)效考核體系覆蓋高管、核心人員及業(yè)務(wù)單元等多個(gè)層級(jí)，結(jié)合財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理及可持續(xù)發(fā)展等多維度指標(biāo)。以下是其核心績(jī)效考核指標(biāo)的梳理與分類：
一、高管與核心人員考核體系
依據(jù)《高管及核心人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理辦法》[[webpage 25]][[webpage 124]]：
1. 薪酬結(jié)構(gòu)
基本薪酬：基于職位職責(zé)、市場(chǎng)薪資水平確定。
績(jī)效薪酬：以年度稅后利潤(rùn)為基數(shù)，按≤5%比例提取，根據(jù)考核結(jié)果分配。
2. 考核原則
雙掛鉤：薪酬與公司效益、個(gè)人工作目標(biāo)達(dá)成率綁定。
長(zhǎng)短期結(jié)合：防止短期行為，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。
約束機(jī)制：出現(xiàn)重大違規(guī)、損害公司利益或內(nèi)部處分時(shí)，取消年度績(jī)效薪酬。
3. 考核程序
流程：董事會(huì)薪酬委員會(huì)制定方案 → 人力資源部門執(zhí)行 → "先審計(jì)、考核，后兌現(xiàn)"。
動(dòng)態(tài)調(diào)整：任職不足一年或職務(wù)變動(dòng)者，按實(shí)際任期折算薪酬。
?? 二、業(yè)務(wù)維度指標(biāo)（基于GEVA-BSC模型）
采用財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理三重維度，結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)方法量化指標(biāo)[[webpage 119]]：
1. 財(cái)務(wù)績(jī)效
盈利能力：資產(chǎn)回報(bào)率（2018年達(dá)15%，2024年提升至16%）、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（2018年12%）[[webpage 119]]。
成長(zhǎng)性：研發(fā)投入占比（2018年6%，逐年遞增）[[webpage 119]]。
2. 運(yùn)營(yíng)績(jī)效
生產(chǎn)效率：產(chǎn)品合格率（2018年98.5%）、生產(chǎn)線資源利用率。
客戶導(dǎo)向：客戶滿意度指數(shù)（2018年90分 → 2019年92分）[[webpage 119]]。
供應(yīng)鏈管理：項(xiàng)目履約進(jìn)度、成本控制（如供應(yīng)鏈解決方案收入占比）[[webpage 145]]。
3. 管理績(jī)效
創(chuàng)新水平：專利數(shù)量（2023年獲中國(guó)專利金獎(jiǎng)）、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率。
人才效能：研發(fā)人員占比（10%）、人均產(chǎn)值增長(zhǎng)率（20%）[[webpage 119]]。
三、ESG與可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)
納入環(huán)境、社會(huì)責(zé)任及公司治理目標(biāo)[[webpage 128]][[webpage 142]]：
環(huán)境維度：
碳排放強(qiáng)度、新能源產(chǎn)品占比（如氫燃料電池/SOFC技術(shù)應(yīng)用）。
綠色工廠認(rèn)證（入選全國(guó)首批卓越智能工廠）。
社會(huì)責(zé)任：
公益投入（扶貧、助學(xué)）、員工福祉（滿意度調(diào)查、民主參與機(jī)制）。
治理合規(guī)：
高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域合規(guī)管控（"四位一體"合規(guī)體系）、ESG報(bào)告披露完整性。
四、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與智能管理指標(biāo)
通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控[[webpage 18]]：
三層指標(biāo)框架：
| 層級(jí) | 指標(biāo)類型 | 說(shuō)明 |
|||--|
| 工廠層 | 考核指標(biāo) | 整體資源利用率、成本控制 |
| 工序?qū)?/strong> | 監(jiān)控指標(biāo) | 工序效率、良品率 |
| 工位層 | 個(gè)人考核指標(biāo) | 工時(shí)效率、操作規(guī)范度 |
四維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
多（產(chǎn)量）、快（交付速度）、好（質(zhì)量）、省（成本節(jié)約）。
五、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量強(qiáng)基工程
技術(shù)突破：柴油機(jī)熱效率（53.09%全球紀(jì)錄）、新能源動(dòng)力電池研發(fā)進(jìn)度[[webpage 128]]。
質(zhì)量標(biāo)桿：
國(guó)際質(zhì)量管理金獎(jiǎng)（ICQCC）、全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)[[webpage 128]]。
供應(yīng)商質(zhì)量合格率（納入責(zé)任采購(gòu)考核）[[webpage 128]]。
考核體系特點(diǎn)
1. 分層分類：從高管到工位，覆蓋戰(zhàn)略至執(zhí)行層，指標(biāo)按重要性分考核/監(jiān)控兩類。
2. 動(dòng)態(tài)適配：隨市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整指標(biāo)體系（如新增ESG、新能源轉(zhuǎn)型指標(biāo)）[[webpage 119]][[webpage 128]]。
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：依托自主開發(fā)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)（如"父子線"模型），實(shí)現(xiàn)指標(biāo)自動(dòng)生成與預(yù)警[[webpage 18]]。
> 濰柴動(dòng)力的績(jī)效考核體系緊密圍繞"技術(shù)領(lǐng)先+綠色轉(zhuǎn)型"戰(zhàn)略，通過(guò)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、長(zhǎng)短期激勵(lì)的結(jié)合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展。詳細(xì)制度可參考其《高管考核辦法》[[webpage 25]]及年度ESG報(bào)告[[webpage 128]]。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/454610.html
