以下是基于企業(yè)實(shí)踐和行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核檢查表通用模板,適用于各類崗位的績(jī)效評(píng)估。該模板整合了要求中的核心要素,并參考了KPI設(shè)計(jì)原則、考核流程及結(jié)果應(yīng)用規(guī)范 。
績(jī)效考核通用檢查表示例
一、基本信息區(qū)
| 項(xiàng)目 | 填寫內(nèi)容 |
|-|-|
| 員工姓名 | |
| 部門/崗位 | |
| 考核周期 | (年度/季度/月度) |
| 考核人 | |
| 考核日期 | |
二、考核指標(biāo)區(qū)(權(quán)重合計(jì)100%)
| 考核維度 | 細(xì)分指標(biāo)(示例) | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
|||
| 工作業(yè)績(jī)(40%)| 目標(biāo)完成率、項(xiàng)目進(jìn)度、銷售額 | 40% | 按實(shí)際達(dá)成率評(píng)分(如:100%完成=滿分,80%-99%=按比例得分,<80%=0分) |
| 工作能力(25%)| 專業(yè)技能、解決問(wèn)題能力、創(chuàng)新能力 | 25% | 1-5分制:5分=卓越,3分=達(dá)標(biāo),1分=需改進(jìn) |
| 工作態(tài)度(20%)| 責(zé)任心、協(xié)作性、紀(jì)律性 | 20% | 根據(jù)日常行為記錄評(píng)分(如考勤、團(tuán)隊(duì)反饋) |
| 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)(15%)| 培訓(xùn)參與度、技能提升、知識(shí)應(yīng)用 | 15% | 完成計(jì)劃內(nèi)學(xué)習(xí)=滿分,未完成按比例扣分 |
三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)
| 得分區(qū)間 | 等級(jí) | 結(jié)果應(yīng)用 |
|--|
| 90-100分 | 優(yōu)秀(A) | 晉升/獎(jiǎng)金優(yōu)先考慮,列入高潛人才庫(kù) |
| 80-89分 | 良好(B) | 全額績(jī)效獎(jiǎng)金,提供發(fā)展機(jī)會(huì) |
| 70-79分 | 合格(C) | 基本績(jī)效獎(jiǎng)金,需制定改進(jìn)計(jì)劃 |
| 60-69分 | 待改進(jìn)(D) | 扣減績(jī)效獎(jiǎng)金,進(jìn)入PIP(績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃) |
| <60分 | 不達(dá)標(biāo)(E) | 無(wú)獎(jiǎng)金,調(diào)崗或終止勞動(dòng)合同 |
四、綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)建議
1. 突出亮點(diǎn)
(例:超額完成Q2銷售目標(biāo)120%,主導(dǎo)項(xiàng)目提前交付)
2. 待改進(jìn)項(xiàng)
(例:跨部門溝通效率需提升,建議參加《高效協(xié)作》培訓(xùn))
3. 下周期目標(biāo)
(例:客戶滿意度提升至90%,新技能認(rèn)證2項(xiàng))
五、簽字確認(rèn)
| 角色 | 簽名 | 日期 |
|--|-|-|
| 被考核人 | | |
| 直接上級(jí) | | |
| HR備案 | | |
使用說(shuō)明與*實(shí)踐
1. 指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
2. 數(shù)據(jù)來(lái)源保障
3. 避免常見(jiàn)誤區(qū)
4. 模板靈活調(diào)整
通過(guò)此模板,企業(yè)可快速構(gòu)建透明、公平的考核體系,將績(jī)效結(jié)果與薪酬激勵(lì)、人才培養(yǎng)深度綁定,驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成(參考國(guó)企績(jī)效考核改革案例)。實(shí)際應(yīng)用中需結(jié)合崗位說(shuō)明書動(dòng)態(tài)優(yōu)化指標(biāo),并確保考核流程雙向溝通(員工自評(píng)+上級(jí)反饋環(huán)節(jié)必不可少)。
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/454862.html