如何提升管理能力？
為什么我們今天的老板越來(lái)越忙，而管理效果卻越來(lái)越差？
為什么我們今天的企業(yè)制度越來(lái)越多，而員工的對(duì)立情緒卻越來(lái)越重？
最重要的原因就是我們的老板在管理上沒(méi)有抓住現(xiàn)代企業(yè)管理的三只手！我們把這三只手稱(chēng)作是現(xiàn)代企業(yè)管理的三境界。
這三種境界分別是：制度管理，文化管理，自我管理。
第一個(gè)境界，叫制度管理，這是管理的基礎(chǔ)階段，所以我們把它稱(chēng)為是基礎(chǔ)管理。
制度管理，本質(zhì)上也是一種制度建設(shè)，包括制度的制定，制度的執(zhí)行，制度的檢查，制度的完善，這四個(gè)步驟缺一不可，同時(shí)又相互作用。
在制度建設(shè)和制度管理上，每一步都很重要，比如在制度制定上，我們特別的強(qiáng)調(diào)制度的科學(xué)性、合理性、可操作性。
在制度管理上，我們永遠(yuǎn)的強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)只是管理的一個(gè)部分，而且是一個(gè)基礎(chǔ)部分，我們永遠(yuǎn)不要指望僅僅依靠制度建設(shè)就能把企業(yè)的管理做到位。在制度建設(shè)上，我們永遠(yuǎn)的要明白一個(gè)道理，死的制度，很難真正管住活的人！
關(guān)于制度建設(shè)，我們套用一句流行語(yǔ)，那就是制度不是萬(wàn)能但沒(méi)有制度卻萬(wàn)萬(wàn)不能。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。制度是基礎(chǔ)，制度是底線(xiàn)，只有規(guī)范的制度建設(shè)，才能保證企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行。
管理的第二境界我們把它稱(chēng)為是文化管理。所謂的文化管理，本質(zhì)上就是一種心本管理，所謂的心本管理，就是對(duì)人的心態(tài)、對(duì)人的思想、對(duì)人的觀念、對(duì)人的情感進(jìn)行管理。心本管理才是一種真正有效地管理，也是一種*管理，所謂明心見(jiàn)性，直指人心。因?yàn)槿魏我环N管理，如果被管理者不能從心理上對(duì)管理產(chǎn)生認(rèn)同，那么無(wú)論再?lài)?yán)格、再科學(xué)的管理制度也很難得到真正的執(zhí)行。所謂上有政策、下有對(duì)策，所謂身在曹營(yíng)心在漢，說(shuō)的都是一個(gè)道理。
制度最多只能管住人的行為，但絕不能管住人的思想，管不住人的心。因?yàn)檎嬲行У墓芾恚褪菍?duì)人的思想的管理，對(duì)人的情感的管理，對(duì)人心的管理，而不僅僅是對(duì)人的行為的管理。假如一種管理僅僅停留在對(duì)人的行為的管理上，那這樣的管理就一定是一種失敗的管理。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的*的人民軍隊(duì)組織，之所以靠小米加步*打敗蔣介石的八百萬(wàn)軍隊(duì)，更多的靠的就是一種文化的管理，真正做到了人心所向，眾望所歸。而蔣介石之所以敗在了毛澤東的手下，其中最根本的原因，就是因?yàn)槭Y介石最終失去了軍心，失去了民心。毛澤東當(dāng)年曾經(jīng)用一句話(huà)總結(jié)蔣介石失敗的原因，叫兵心不固，民心不歸。可謂是眾叛親離。
管理的第三個(gè)境界就是自我管理。
所謂自我管理，本質(zhì)上就是一種文化的管理，所謂自我管理，就是沒(méi)有管理的管理，也是管理的最高境界。
作為一個(gè)管理者，對(duì)自己的企業(yè)管理的越少，管理的就越好。不管理，或少管理，而他的組織卻照常能夠健康、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，這，就是一種最高的管理。這種管理的境界，本質(zhì)上也非常符合中國(guó)傳統(tǒng)道家哲學(xué)所倡導(dǎo)的無(wú)為而治的管理思想，所謂無(wú)為而無(wú)不為。
當(dāng)下屬一旦取得了對(duì)管理者的高度信任、高度認(rèn)可和高度愛(ài)戴的時(shí)候，那么就會(huì)將管理的成本降到*，同時(shí)就會(huì)將管理的效率提高到最高。這就是一種最高的管理。所謂的自動(dòng)自發(fā)，所謂的自我管理，都是這種管理境界的一種具體表現(xiàn)。
中國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)的人格修煉的最高境界就是兩個(gè)字：慎獨(dú)。所謂慎獨(dú)，就是指在沒(méi)有其他人監(jiān)督的情況下，仍然能夠按照最高規(guī)范和最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做人、來(lái)做事。同樣，在管理上，最好的管理也是指在沒(méi)有人監(jiān)督的情況下，仍然能夠做到自我管理，自我規(guī)范，自我提升，自我約束，這就是最好的管理。
把現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)的中國(guó)文化相對(duì)接，我們提出了現(xiàn)代企業(yè)管理的三境界：
用法家的制度做基礎(chǔ)，用儒家的文化做根本，用道家的無(wú)為做目標(biāo)，三者相輔相成，互為因果，就能夠真正實(shí)現(xiàn)我們的有效管理。
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