太原市場(chǎng)培訓(xùn)需求分析
專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦
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輸入企業(yè)行業(yè)類型(制造/快消/服務(wù)) - 2.
選擇渠道模式(*代理/區(qū)域分銷) - 3.
勾選核心痛點(diǎn)(開(kāi)發(fā)效率/管理能力/忠誠(chéng)度) 系統(tǒng)從11000+講師庫(kù)精準(zhǔn)推薦定制方案 公開(kāi)課費(fèi)用約3000元,內(nèi)訓(xùn)課程一萬(wàn)元起
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深耕山西市場(chǎng)15年 - ?
開(kāi)發(fā)《晉商渠道建設(shè)五步法》 - ?
2024年服務(wù)汾酒、紫林醋業(yè)等企業(yè) 特色課程包含老陳醋渠道案例解析
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工業(yè)品渠道建設(shè)專家 - ?
課程包含裝備制造業(yè)渠道政策設(shè)計(jì) - ?
某機(jī)械企業(yè)訓(xùn)后渠道覆蓋率提升45%
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太原理工《制造業(yè)渠道總裁班》 - ?
山西財(cái)經(jīng)《快消品渠道管理》課程 - ?
中北大學(xué)《軍工產(chǎn)品渠道特訓(xùn)營(yíng)》
核心課程內(nèi)容體系
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目標(biāo)市場(chǎng)三維分析法(經(jīng)濟(jì)/競(jìng)爭(zhēng)/消費(fèi)) - ?
經(jīng)銷商篩選六維模型(資金/網(wǎng)絡(luò)/理念) - ?
談判簽約五步流程 某建材企業(yè)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)周期縮短50%
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返利階梯計(jì)算模型 - ?
區(qū)域保護(hù)機(jī)制設(shè)計(jì) - ?
市場(chǎng)支持包配置 包含價(jià)格體系、物流支持、促銷政策等核心要素
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終端動(dòng)銷鐵三角(陳列/促銷/導(dǎo)購(gòu)) - ?
數(shù)字化工具應(yīng)用(進(jìn)銷存系統(tǒng)/BI看板) - ?
聯(lián)合生意計(jì)劃(JBP)制定 某食品品牌訓(xùn)后單店產(chǎn)出提升35%
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竄貨預(yù)警八項(xiàng)指標(biāo) - ?
經(jīng)銷商評(píng)估四象限 - ?
危機(jī)處理標(biāo)準(zhǔn)化流程
選擇五大黃金標(biāo)準(zhǔn)
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渠道開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)案例 - ?
政策設(shè)計(jì)工具模板 - ?
沖突解決沙盤(pán)推演 某醋業(yè)企業(yè)據(jù)此選擇后經(jīng)銷商流失率降低40%
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新零售渠道策略 - 2.
縣域開(kāi)發(fā)新模型 - 3.
數(shù)字化管理系統(tǒng)
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1次真實(shí)市場(chǎng)調(diào)研 - ?
2場(chǎng)經(jīng)銷商談判模擬 - ?
3套政策設(shè)計(jì)方案
效果保障實(shí)施策略
- 1.
市場(chǎng)層:分析各區(qū)域覆蓋密度 - 2.
渠道層:評(píng)估經(jīng)銷商質(zhì)量結(jié)構(gòu) - 3.
團(tuán)隊(duì)層:測(cè)試業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)能力
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工業(yè)品技術(shù)型經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)沙盤(pán) - ?
快消品終端陳列競(jìng)賽 - ?
渠道沖突調(diào)解角色扮演
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經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)數(shù)→優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商占比 - ?
單店產(chǎn)出增長(zhǎng)率→終端動(dòng)銷率 - ?
竄貨發(fā)生率→問(wèn)題解決時(shí)效
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區(qū)域覆蓋率 - ?
經(jīng)銷商滿意度 - ?
渠道成本占比 某企業(yè)訓(xùn)后6個(gè)月渠道效率提升55%
行業(yè)趨勢(shì)與*洞察
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裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 - ?
醋業(yè)特色渠道聯(lián)盟 - ?
不銹鋼產(chǎn)業(yè)帶渠道共享
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經(jīng)銷商APP智能管理 - ?
云倉(cāng)共享系統(tǒng) - ?
終端數(shù)據(jù)采集工具
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)合伙人計(jì)劃 - ?
社區(qū)團(tuán)購(gòu)渠道整合 - ?
農(nóng)資渠道特殊政策
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/548022.html