課程描述INTRODUCTION
業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
課程背景
中間業(yè)務(wù)相對(duì)而言以其風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的優(yōu)點(diǎn)受到各國(guó)銀行的青睞,尤其是在發(fā)達(dá)國(guó)家,逐步成為發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行利潤(rùn)中心的主要組成部分。但在我國(guó)由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍處于完善調(diào)整階段,銀行過(guò)度依賴傳統(tǒng)借貸業(yè)務(wù),對(duì)中間業(yè)務(wù)相對(duì)重視程度不夠,發(fā)展速度遲緩,層次落后、利潤(rùn)偏低。如今隨著我國(guó)銀行二次轉(zhuǎn)型的加劇,金融市場(chǎng)逐步開(kāi)放,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,商業(yè)銀行面臨同行強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),如何提高競(jìng)爭(zhēng)力,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)對(duì)提升銀行利潤(rùn)中心起到舉足輕重的作用。因此,重視銀行中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略,提升從業(yè)人員營(yíng)銷(xiāo)能力迫在眉睫
課程大綱
第一章、銀行整合營(yíng)銷(xiāo)理念及策略
一、銀行各類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)投資與前景分析
1、投資環(huán)境
2、投資概況
3、投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
4、前景預(yù)測(cè)
二、銀行資源整合與海量營(yíng)銷(xiāo)12大策略
1、利用廳內(nèi)設(shè)備,進(jìn)行視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)
2、針對(duì)廳內(nèi)客戶,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
3、利用體驗(yàn)區(qū),進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
4、利用OPP營(yíng)銷(xiāo),給客戶洗腦與促銷(xiāo)
5、深挖老客戶,深度關(guān)懷與海量營(yíng)銷(xiāo)
6、以老帶新,駕馭和利用老客戶
7、網(wǎng)上業(yè)務(wù),突破客戶服務(wù)量瓶頸
8、鎖定目標(biāo)客戶群,針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)
9、利用事件,進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)
10、聯(lián)合商界,進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)
11、聯(lián)合學(xué)校、企事業(yè)單位,進(jìn)行聯(lián)合推廣
12、聯(lián)合政、媒,進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)
短片觀看及案例分析:
廣發(fā)行: 營(yíng)銷(xiāo)案例分析
招行:營(yíng)銷(xiāo)案例分析
聯(lián)社:營(yíng)銷(xiāo)案例分析
工行:營(yíng)銷(xiāo)案例分析
農(nóng)行:營(yíng)銷(xiāo)案例分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第二章、銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧
一、快速判斷客戶服務(wù)需求
1、看
2、聽(tīng)
3、問(wèn)
4、說(shuō)
5、笑
二、客戶的引導(dǎo)與分流
1、客戶分流引導(dǎo)流程
2、客戶分流引導(dǎo)原則
3、客戶分流引導(dǎo)技巧
4、貴賓客戶識(shí)別引導(dǎo)流程
5、潛在貴賓客戶識(shí)別線索
6、客戶服務(wù)流程管理
7、客戶休息管理
三、挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶
1、目標(biāo)客戶MAN 法則
2、客戶挖掘與識(shí)別的五大途徑
3、客戶挖掘的六大步驟
4、四種客戶檔案建立與完善技巧
5、客戶評(píng)估
短片觀看及案例分析:
工行: 理財(cái)客戶挖掘與識(shí)別案例
招行:分期付款客戶挖掘與識(shí)別案例分析
浦發(fā):小額貸款客戶挖掘與識(shí)別案例分析
模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
四、客戶需求引導(dǎo)及洽談策略
1、客戶冰山模型
2、高效收集客戶需求信息的方法
3、高效引導(dǎo)客戶需求的方法
4、客戶合作心理分析
5、客戶決策身份分析
五、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
1、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素
2、產(chǎn)品推介的三大法寶
3、FAB呈現(xiàn)技巧
4、銀行常見(jiàn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
1)網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧
2)銀行卡呈現(xiàn)技巧
3)小額貸款呈現(xiàn)技巧
4)分期付款呈現(xiàn)技巧
5)保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
6)基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
7)黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
8)其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
六、客戶異議處理技巧
1、處理異議-異議是黎明前的黑暗
2、追根究底-清楚異議產(chǎn)生的根源
3、分辨真假-找出核心的異議
4、自有主張-處理異議的原則
5、化險(xiǎn)為夷-處理異議的方法
6、寸土寸金-價(jià)格異議的處理技巧
7、客戶核心異議處理技巧
案例練習(xí):不喜歡用信用卡、不喜歡用電子銀行
第三章、客戶關(guān)系營(yíng)建與深度開(kāi)發(fā)技巧
一、客戶關(guān)系的4個(gè)階段:認(rèn)識(shí)-->好感-->信賴-->同盟
二、營(yíng)建客戶關(guān)系的8種技巧
1、全員動(dòng)員服務(wù)客戶
2、全方位的客戶關(guān)懷
3、標(biāo)準(zhǔn)化 VS 個(gè)性化
4、程序面 VS 個(gè)人面
5、現(xiàn)代客戶關(guān)懷工具的使用技巧
6、溝通頻率與質(zhì)量
7、有求必應(yīng);
8、敢于表達(dá)意愿;
三、客戶關(guān)系兩手抓
1、對(duì)公--創(chuàng)造并滿足機(jī)構(gòu)核心需求
2、對(duì)私--創(chuàng)造并滿足個(gè)人核心需求
四、如何提高客戶服務(wù)的滿意度?
1、客戶服務(wù)的基本原則與要求:共性服務(wù)原則、個(gè)性服務(wù)原則
2、客戶滿意否由何決定?
3、提高客戶滿意度的關(guān)鍵
4、提高客戶滿意度的技巧
5、客戶滿意VS 客戶忠誠(chéng)
五、與客戶禮尚往來(lái)技巧
1、 who送給誰(shuí)
2、 what送什么
3、 when 什么時(shí)間
4、 where什么地點(diǎn)
5、 how如何送
5、 幾種常見(jiàn)場(chǎng)合送禮技巧
六、客戶深度開(kāi)發(fā)技巧
1、客戶重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
2、客戶交叉營(yíng)銷(xiāo)技巧
3、客戶轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)技巧
七、資產(chǎn)配置與投資工具的運(yùn)用
1、淺談資產(chǎn)配置
2、你能熟練運(yùn)用幾種投資工具?
3、你有投資的憂患意識(shí)嗎?
4、保險(xiǎn)、基金等理財(cái)產(chǎn)品的功能與意義你清楚嗎?
5、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的幾種方法
6. 總結(jié)與反思
業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/10606.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李鋒
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
銷(xiāo)售技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《銷(xiāo)售建設(shè)-活動(dòng)量管理高級(jí) 裴昱人
- AI銷(xiāo)售法:助力銷(xiāo)售技巧與 龔勛
- 房地產(chǎn)銷(xiāo)售成交6步遞進(jìn)術(shù) 曹勇
- 《地產(chǎn)銷(xiāo)售技能提升》 曹勇
- 海外客戶溝通拜訪與關(guān)系管理 陳老師
- 《期交保險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)》 李瑞倩
- 《變機(jī)會(huì)為訂單的七大銷(xiāo)售策 曹勇
- 攻心為上-寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園、 易萍
- 新能源行業(yè)產(chǎn)品介紹方案書(shū)撰 曹勇
- AI+7步業(yè)績(jī)倍增的成交力 曹勇
- 項(xiàng)目策略銷(xiāo)售與管理 曹勇
- 保險(xiǎn)銷(xiāo)售高手的七大營(yíng)銷(xiāo)思維 曹勇