課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式設計培訓
· 中層領導· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程主旨】
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈,2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃,商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型” 的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團隊人員之一。“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團隊認為:產(chǎn)品同質化、業(yè)務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰(zhàn)略同質化。戰(zhàn)略同質化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源,戰(zhàn)略同質化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。
“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設計體系、商業(yè)模式盈利點的設計與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策,從方法論和工具集的角度,結合國內外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法,對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起,具有極強的操作性。
【課程收益】
通過深入探討,學員可以掌握并了解:
商業(yè)模式的價值和設計體系;
商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設計與重組;
商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策;
【課程大綱】
一、什么是商業(yè)模式?
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1看不見的手:商業(yè)模式
1-2商業(yè)模式的涵義與特征
2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設
二、商業(yè)模式:突破瓶頸
1-1 行業(yè)瓶頸發(fā)掘
……
三、商業(yè)模式:信息化
1、機會與挑戰(zhàn)
1-1 新經(jīng)濟時代的特征
1-2 新經(jīng)濟三大工具
2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新
四、如何設計商業(yè)模式
1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng)
1-1商業(yè)模式六大關鍵問題
1-2商業(yè)模式設計工具體系
1-3商業(yè)模式實施流程
2、盈利金字塔:商業(yè)模式的力量
講師介紹:黃宏老師
中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會高級培訓師
清華大學領導力中心特聘講師
商業(yè)模式研究中心高級研究員
商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一
商業(yè)模式優(yōu)化設計團隊核心專家
商業(yè)模式落地系統(tǒng)專家團核心成員
教育背景:畢業(yè)于MBA,曾任市場經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理;其講課風格,綜合了培訓、訓練、演講等優(yōu)勢,課堂氣氛活躍,深受學員歡迎。
專長領域:商業(yè)模式、品牌管理、營銷服務
工作經(jīng)歷和成果:曾任市場經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理;其講課風格,綜合了培訓、訓練、演講等優(yōu)勢,課堂氣氛活躍,深受學員歡迎。
授課風格:視角獨特,觀點獨創(chuàng),實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法,并有效學以致用。
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/11222.html
已開課時間Have start time
- 黃宏