《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器》——商業(yè)模式與*
2025-07-02 11:20:16
講師：駱?lè)? 瀏覽次數(shù)：74
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：駱?lè)?/span>
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式畫布課程大綱
【課程背景】
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是效率的競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)營(yíng)效率、結(jié)構(gòu)效率和資本效率，優(yōu)秀的公司會(huì)重新設(shè)計(jì)自己的公司效率，而不是模仿同行，這決定了公司的命運(yùn)。
——*
您投資公司股票最看重的第一條是什么？巴菲特：商業(yè)模式！
——段永平與巴菲特慈善午餐會(huì)
我們投資不能只看戰(zhàn)略，那個(gè)需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)驗(yàn)證，商業(yè)模式更具體，更能看到短期的確定性。
——紅杉資本創(chuàng)始人 沈南鵬
【課程大綱】
一、 近三年投資人投什么？
1、重新認(rèn)識(shí)：什么是好企業(yè)？
不是快速做大做強(qiáng)
而是做久可持續(xù)
2、企業(yè)當(dāng)下大環(huán)境的四個(gè)痛點(diǎn)
動(dòng)蕩
模糊
難預(yù)測(cè)
不確定
3、與投資人對(duì)話的開關(guān)
老地圖找不到新出路
增量時(shí)代的風(fēng)口紅利：宏觀決定微觀
縮量時(shí)代的風(fēng)口紅利：微觀改造宏觀
二、 兩個(gè)案例：
1、紅海市場(chǎng)如何逆襲？
2、絕處逢生如何拿到融資？
三、 爆品為基的商業(yè)模式
1、必須關(guān)注
當(dāng)今時(shí)代是產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)代
為什么爆品戰(zhàn)略橫行？
什么是爆品？
2、逆向研發(fā)
用戶痛點(diǎn)
ACID開發(fā)模型
3、說(shuō)清賣點(diǎn)
一句話：你有病我有藥
一張圖：藥效原理呈現(xiàn)
4、全員培訓(xùn)
賣點(diǎn)提煉標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
復(fù)制金牌銷售員
5、《產(chǎn)品手冊(cè)》形成
四、 多品為壘的商業(yè)模式
1、從單品到多品
是什么？
為什么？
難在哪？
2、前臺(tái)十倍簽約：傳得開
銷售漏斗倒入
線下客戶運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)
線上客戶運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)
《銷售手冊(cè)》形成
3、中臺(tái)十倍交付：搞得定
流程梳理
《運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》形成
4、后臺(tái)十倍賦能：產(chǎn)品經(jīng)理制
變革步驟
變革要點(diǎn)
五、 分利為線的商業(yè)模式
1、案例體會(huì)
2、是什么？
重構(gòu)完整的利益鏈
3、為什么？
4、怎么做？
六、 集團(tuán)為整的商業(yè)模式
1、案例體會(huì)
2、是什么？
重構(gòu)完整的利益鏈
3、三條鏈方法論
運(yùn)營(yíng)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈
生態(tài)圈
七、 產(chǎn)融為王的商業(yè)模式
1、股權(quán)是公司第一商品
加法
乘法
平方
2、上市是*的商業(yè)模式
產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略曲線
3、大樹模型指導(dǎo)市值管理
股東結(jié)構(gòu)
股權(quán)結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)公司章程打造統(tǒng)一戰(zhàn)線
八、 畫布為器的商業(yè)模式方法論
1、框架講解
2、應(yīng)用訣竅
3、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
商業(yè)模式畫布課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/323955.html
已開課時(shí)間Have start time
- 駱?lè)?/a>
[僅限會(huì)員]
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