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北京財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班

【課程背景】
管理會(huì)計(jì)在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期中沒有得到財(cái)務(wù)工作者應(yīng)有的重視，信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員的角色定位產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響：成本管控再也不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)過程，預(yù)算管理關(guān)注員工行為導(dǎo)向而不僅僅是表格體系，績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，資金集中管理為核心的企業(yè)集團(tuán)管控迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)從模糊的愿景變?yōu)榛钌默F(xiàn)實(shí)。
總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人絕不能是記賬先生，但大多數(shù)財(cái)務(wù)人員多年來習(xí)慣性地把會(huì)計(jì)核算作為工作核心，在工作中沒有培養(yǎng)出熟練使用管理會(huì)計(jì)工具的技能，不能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出的管理建議很難指導(dǎo)實(shí)踐工作。企業(yè)對(duì)“核算型”財(cái)務(wù)人員的需求越來越少，對(duì)“業(yè)務(wù)型”和“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)人員的需求迅速增長(zhǎng)，如果財(cái)務(wù)人員不能通過提升自身管理會(huì)計(jì)方面的技能以適應(yīng)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的新要求，轉(zhuǎn)崗甚至失業(yè)都不可避免。
本研修班針對(duì)中高級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人適應(yīng)信息化時(shí)代所必備的知識(shí)和技能，設(shè)計(jì)了以財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程體系。把管理會(huì)計(jì)與中高級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯結(jié)合，與所在企業(yè)價(jià)值提升結(jié)合，理念更新和實(shí)務(wù)操作并重，突出管理會(huì)計(jì)信息為管理決策服務(wù)的具體方法。歡迎廣大企業(yè)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

【課程大綱】
（北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院保留在未通知的情況下，根據(jù)財(cái)稅政策變化對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的權(quán)利）
（一）管理會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)向及財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換
1.全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的時(shí)代背景
2.我國(guó)*管理會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)的簡(jiǎn)單解讀
3.管理會(huì)計(jì)與其他管理是什么關(guān)系
4.管理會(huì)計(jì)體系有哪些構(gòu)成要素
5.財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角下的成本管控
1.戰(zhàn)略對(duì)成本管控的影響是否真的空洞
2.超越成本核算的價(jià)值鏈成本管控思維
3.面向市場(chǎng)和客戶的目標(biāo)成本控制
4.超越生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制
5.流程視角的作業(yè)成本核算和控制
6.非主流的約束理論成本控制方法
7.戰(zhàn)略成本管控的基本程序及實(shí)施

（三）全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理實(shí)施機(jī)制
2.預(yù)算管理在企業(yè)管理中的定位
3.預(yù)算管理中的職責(zé)設(shè)定以及財(cái)務(wù)部門的角色
4.如何選擇預(yù)算管理模式
5.全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
6.我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中存在的共性問題
7.預(yù)算管理的編制、實(shí)施與控制過程
8.預(yù)算編制程序及編制方法的綜合運(yùn)用
9.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與預(yù)算考核

(四)基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
1.平衡計(jì)分卡演變過程及內(nèi)涵升華
2.基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理基本框架
3.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系案例解析
4.戰(zhàn)略地圖繪制及分析方法
5.平衡計(jì)分卡關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.基于平衡計(jì)分卡的管理控制系統(tǒng)

(五)企業(yè)集團(tuán)管控與資源配置
1.企業(yè)集團(tuán)管控常見問題及風(fēng)險(xiǎn)分析
2.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算控制與資源配置
3.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
4.基于價(jià)值鏈的企業(yè)集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)
5.企業(yè)集團(tuán)視角內(nèi)部控制建設(shè)與評(píng)價(jià)

(六)信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)務(wù)
1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是什么
2.企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是內(nèi)在需求嗎
3.如何選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式
4.如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案
5.如何發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理會(huì)計(jì)職能
6.財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何與集團(tuán)資金管控的協(xié)作
7.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的典型案例分析

北京財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班