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課程前言
集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)旨在通過構(gòu)建一套完善的流程與機(jī)制，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的有效制定、執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化。該體系以“戰(zhàn)略及重大決策管控”型總部定位為核心，明確集團(tuán)總部在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、投資管理、績(jī)效管理及人才管理等方面的職責(zé)，同時(shí)要求業(yè)務(wù)線與經(jīng)營(yíng)單位協(xié)同配合，形成從上至下與從下至上的戰(zhàn)略制定流程，強(qiáng)化戰(zhàn)略滾動(dòng)更新與年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃的緊密結(jié)合，借助“四步循環(huán)”模式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略研究、制定、分解實(shí)施及回顧調(diào)整的系統(tǒng)化管理，提升集團(tuán)整體戰(zhàn)略執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程將結(jié)合講師臺(tái)灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略績(jī)效，年度計(jì)劃制定，落地執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力

課程目標(biāo)：
1. 掌握集團(tuán)戰(zhàn)略管理工作坊的內(nèi)涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)，明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提升執(zhí)行效率，增強(qiáng)適應(yīng)能力， 促進(jìn)協(xié)同合作
2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
3. 洞察未來發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
4. 掌握戰(zhàn)略解碼的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
5. 執(zhí)行目標(biāo)，制定計(jì)劃，明確職責(zé)分工，落實(shí)流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。

講師風(fēng)格：
? 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
? 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
? 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
? 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
? 透過問卷分析及個(gè)案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
? 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

課程特色：
? 理論與案例結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)與練習(xí)結(jié)合
? 可針對(duì)學(xué)員公司，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與操作
? 授課教材新升級(jí)，配套練習(xí)及手冊(cè)

教學(xué)手法：講授法+案例研討+小組討論+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+小組發(fā)表

主要流程與工具
一、 戰(zhàn)略滾動(dòng)更新的工作流程、分析方法和重要模板
1 戰(zhàn)略研究階段（1-4月）
? 提出工作要求：集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)在年初（1月）提出戰(zhàn)略研究工作要求，明確研究方向和重點(diǎn)。
? 制定研究計(jì)劃：戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，各業(yè)務(wù)線和職能部門制定詳細(xì)的戰(zhàn)略研究計(jì)劃，涵蓋宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面。
? 開展研究工作：各專題組（如業(yè)務(wù)專題組、職能專題組）按照計(jì)劃開展研究，收集和分析內(nèi)外部數(shù)據(jù)，形成初步研究報(bào)告。
? 召開戰(zhàn)略研討會(huì)：4月召開公司戰(zhàn)略研討會(huì)，集團(tuán)高層、戰(zhàn)略發(fā)展部及各專題組共同討論研究結(jié)果，明確戰(zhàn)略主題和關(guān)鍵問題。
? 完善研究報(bào)告：根據(jù)研討會(huì)反饋，各專題組完善研究報(bào)告，形成公司戰(zhàn)略研究報(bào)告。
2 戰(zhàn)略制定階段（5-7月）
? 戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略發(fā)展部基于研究報(bào)告，結(jié)合集團(tuán)愿景和目標(biāo)，制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措和實(shí)施路徑。
? 分解戰(zhàn)略目標(biāo)：將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)線和職能部門，明確各層級(jí)的責(zé)任和任務(wù)。
? 形成戰(zhàn)略規(guī)劃：各業(yè)務(wù)線和職能部門根據(jù)分解目標(biāo)，制定具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃和職能規(guī)劃，形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
3 戰(zhàn)略執(zhí)行階段（8-12月）
? 下達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃：集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)將戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)下達(dá)給各業(yè)務(wù)線和職能部門，明確執(zhí)行要求。
? 實(shí)施與監(jiān)控：各業(yè)務(wù)線和職能部門按照戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)工作，戰(zhàn)略發(fā)展部定期跟蹤執(zhí)行情況，通過季度和月度匯報(bào)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
? 戰(zhàn)略回顧與調(diào)整：年末（11月）召開戰(zhàn)略回顧會(huì)議，評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)或重大調(diào)整。
二、 重要模板
1 戰(zhàn)略研究模板
? 宏觀環(huán)境研究模板：涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀因素的分析框架和數(shù)據(jù)收集表格。
? 行業(yè)趨勢(shì)研究模板：包括行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容的分析模板。
? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板：記錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況、市場(chǎng)份額、戰(zhàn)略舉措、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等信息的表格。
2 戰(zhàn)略規(guī)劃模板
? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃模板：明確集團(tuán)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措、實(shí)施路徑等內(nèi)容的文檔模板。
? 業(yè)務(wù)規(guī)劃模板：涵蓋業(yè)務(wù)線的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、資源需求、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容模板。
? 職能規(guī)劃模板：包括各職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)、支持舉措、資源配置、績(jī)效指標(biāo)等內(nèi)容的文檔模板。
3 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控模板
? 戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度表：記錄各戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行進(jìn)度、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成情況等內(nèi)容的表格。
? 績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控表：涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶滿意度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)控模板，用于定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
? 問題解決記錄表：記錄戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的問題、解決方案、責(zé)任人、解決進(jìn)度等內(nèi)容的表格。

學(xué)員對(duì)象：中高層管理

課程大綱 （2天1晚15小時(shí)） AM9:00-12:00;13:30-16:30

第一單元：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼總覽
1) 戰(zhàn)略的四大循環(huán)作用
? 推動(dòng)-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
? 指導(dǎo)-資源投入
? 界定-生存利基
? 建立-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2) 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知
? 知覺：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)
? 規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
? 實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。
? 回饋：關(guān)鍵差距與修正
3) 戰(zhàn)略管理的邏輯及框架
? 戰(zhàn)略規(guī)劃
? 戰(zhàn)略解碼
? 戰(zhàn)略執(zhí)行
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的邏輯
? 戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
? 市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察
? 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
? 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
? 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡
? 功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
? 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC
5) 如何精進(jìn)戰(zhàn)略-找到真正的差距
? 什么是業(yè)績(jī)差距
? 什么是機(jī)會(huì)差距
? 選出關(guān)鍵差距

第二單元：戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與工具
1 清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來共識(shí)
? 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
? 我們對(duì)未來的愿景規(guī)劃-未來渴望成為的樣子
? 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
2 市場(chǎng)洞察的三大核心分析
? 宏觀分析
? 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向
? 客戶分析
3 市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用
? 宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法
? 行業(yè)分析-集中度分析法
? 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
? 行業(yè)分析-五力分析模型
? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法
? 三四規(guī)則矩陣分析
? 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
? 分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
4 企業(yè)能力分析
1) 優(yōu)劣界定—資源/能力分析矩陣
2) 戰(zhàn)略思維模式-不同戰(zhàn)略構(gòu)面的重點(diǎn)
? 營(yíng)運(yùn)范疇界定與調(diào)整
? 核心資源創(chuàng)造與積累
? 事業(yè)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與強(qiáng)化
3) 不同戰(zhàn)略類型說明
? 市場(chǎng)滲透
? 市場(chǎng)發(fā)展
? 產(chǎn)品發(fā)展
? 垂直整合
? 水平整合
? 多元化
? 合作聯(lián)盟
? 全球化
? 差異化
? 低成本

第三單元：形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)（舉措）
1 戰(zhàn)略焦點(diǎn)
1) 未來業(yè)務(wù)組合
? 核心業(yè)務(wù)
? 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)
? 新興機(jī)會(huì)
2) 創(chuàng)新模式
? 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新
? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
? 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
3) 資源取得與利用
2 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1) 客戶選擇
? 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級(jí)
? 在該細(xì)分市場(chǎng)下，客戶有哪些特定的需求？
2) 價(jià)值主張
? 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求
? 獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
? 影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
3) 價(jià)值獲得
? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競(jìng)爭(zhēng)
? 如何獲利？
? 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤(rùn)？
4) 活動(dòng)范圍
? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
? 哪些外包、外購？
5) 持續(xù)價(jià)值
? 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
? 價(jià)值鏈中的地位
? 我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤(rùn)
6) 風(fēng)險(xiǎn)管理
? 不確定性分析
? 潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)， 對(duì)手，技術(shù)
3 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用
? 企業(yè)資源/能力分析矩陣
? 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析一GE矩陣
? 波士頓（BCG)矩陣
? 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
? SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
? 利益相關(guān)者分析法
? 權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法

第四單元：戰(zhàn)略解碼的技巧-戰(zhàn)略目標(biāo)與分解
1 戰(zhàn)略目標(biāo)描述
? 戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個(gè)構(gòu)面與內(nèi)在邏輯
2 戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標(biāo)的形成
1) 發(fā)展策略性目標(biāo)
2) 發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3) 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
4) KPI 如何量化才可以有效衡量
5) 領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用
6) 「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)解析
? 財(cái)務(wù)面 ：企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等
? 顧客面 ：主要目標(biāo)市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷 4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等
? 流程面 ：創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等
? 員工面 ：人力開發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等
3 戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)的分解與展開
1) 公司目標(biāo)如何分到各部門
2) 各部門目標(biāo)如何分到各職位
3) 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素 
4) 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。 
5) 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
6) 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
7) 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
8) 整體目標(biāo)體系化、徹底化
9) 責(zé)任分解-個(gè)人PBC
? 業(yè)績(jī)目標(biāo)
? 執(zhí)行過程
? 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
? 合作與協(xié)同
10) 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
11) 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
12) 整體目標(biāo)體系化、徹底化
4 戰(zhàn)略解碼輸出
? 組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖
? BSC-策略因果關(guān)系圖
? BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣
? 組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)
? 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

第五單元：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃的結(jié)合
1 結(jié)合原則
? 戰(zhàn)略引領(lǐng)：年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃應(yīng)以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資源配置與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
? 滾動(dòng)更新：結(jié)合戰(zhàn)略滾動(dòng)更新機(jī)制，年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)更新，保持與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)匹配。
? 目標(biāo)分解：將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，明確各業(yè)務(wù)線和職能部門的任務(wù)和責(zé)任。
? 協(xié)同一致：年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃應(yīng)與集團(tuán)的績(jī)效管理、人力資源管理等其他管理體系協(xié)同一致，形成合力。
2 結(jié)合流程
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃輸入（1-3月）
? 明確戰(zhàn)略目標(biāo)：集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)在年初明確集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵舉措，為年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃提供依據(jù)。
? 分解戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略發(fā)展部將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)線和職能部門，明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算編制方向。
2) 年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃制定（4-6月）
? 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：各業(yè)務(wù)線和職能部門根據(jù)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)發(fā)展策略、市場(chǎng)拓展計(jì)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃等。
? 編制預(yù)算計(jì)劃：財(cái)務(wù)部會(huì)同各業(yè)務(wù)線和職能部門，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制預(yù)算計(jì)劃，涵蓋收入預(yù)算、成本預(yù)算、資本支出預(yù)算等內(nèi)容。
? 質(zhì)詢與調(diào)整：召開經(jīng)營(yíng)/預(yù)算質(zhì)詢會(huì)，集團(tuán)高層和戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)各業(yè)務(wù)線和職能部門的經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，確保計(jì)劃的合理性和可行性。
3) 審批與下達(dá)（7-9月）
? 審批計(jì)劃：集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)和董事會(huì)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審批，確保計(jì)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略一致。
? 下達(dá)計(jì)劃：審批通過后，將年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃下達(dá)給各業(yè)務(wù)線和職能部門，明確執(zhí)行要求。
4) 執(zhí)行與監(jiān)控（10-12月）
? 執(zhí)行計(jì)劃：各業(yè)務(wù)線和職能部門按照年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃推進(jìn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。
? 監(jiān)控與反饋：戰(zhàn)略發(fā)展部和財(cái)務(wù)部定期跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，通過月度和季度匯報(bào)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保計(jì)劃順利實(shí)施。
? 績(jī)效考核：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃完成情況，對(duì)各業(yè)務(wù)線和職能部門進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)各層級(jí)積極落實(shí)戰(zhàn)略要求。
3 結(jié)合方法
1) 目標(biāo)導(dǎo)向法
? 將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，如收入增長(zhǎng)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)等，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開。
2) 資源配置法
? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和資源需求，合理配置資金、人力、物力等資源，優(yōu)先支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略舉措的實(shí)施。
3) 項(xiàng)目管理法
? 將戰(zhàn)略舉措分解為具體的項(xiàng)目，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)算安排，通過項(xiàng)目管理確保戰(zhàn)略舉措的有效落地。
4) 績(jī)效掛鉤法
? 將年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃的完成情況與績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)各業(yè)務(wù)線和職能部門積極落實(shí)戰(zhàn)略要求，提升整體執(zhí)行力。

第六單元：戰(zhàn)略執(zhí)行與共識(shí)建立
1) 執(zhí)行－關(guān)鍵任務(wù)
? 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)舉措和能力建設(shè)舉措并舉
? 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
? 戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，必須銜接到接行動(dòng)計(jì)劃。
? 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)分解為季度、月度乃至于每周的計(jì)劃，逐層規(guī)劃。
? 建立OKR計(jì)劃落地跟蹤機(jī)制
? 對(duì)于所有執(zhí)行偏差與計(jì)劃偏差，建立迅速解決問題的群策群力機(jī)制。
2) 執(zhí)行－正式組織
? 組織架構(gòu)，管理體系和流程
? 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
? 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
? 組織體系對(duì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐
3) 執(zhí)行－人才
? 關(guān)鍵崗位和人才布局
? 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
? 獲得-內(nèi)部獲取，及時(shí)培養(yǎng)，外部獲取
? 激勵(lì)與保留
? 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別
4) 執(zhí)行－文化與組織氛圍
? 文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng)， 規(guī)范
? 組織氛圍 - 對(duì)工作環(huán)境的感知
? 管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍
5) 戰(zhàn)略協(xié)同
? 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素
? 分析一致性：我們的一致性如何?
? 解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)180天以上
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2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
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12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國(guó)）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28
28 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國(guó)際電子有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日
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32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號(hào)
38 長(zhǎng)春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號(hào)
39 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)
40 浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)
41 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號(hào)
42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號(hào)
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號(hào)
44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號(hào)
45 佳能中國(guó)有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)
46 廣東筠誠(chéng)投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號(hào)
47 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號(hào)
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)
49 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號(hào)
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)
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54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
55 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號(hào)
56 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)
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61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號(hào)
62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第一期 2019年5月23-24號(hào)
63 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2019年12月12號(hào)
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65 湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號(hào)
66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號(hào)
68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號(hào)
69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號(hào)
70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第二期 2020年12月5號(hào)
71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公開課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號(hào)
73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第三期 2021年5月29號(hào)
74 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號(hào)
75 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號(hào)
76 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第四期 2021年10月16-17號(hào)
77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長(zhǎng)之道 2021年11月20號(hào)
78 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號(hào)
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號(hào)
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號(hào)
82 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第五期 2023年5月13-14號(hào)
83 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號(hào)
84 先導(dǎo)科技集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號(hào)
85 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行落地-第一期 2023年9月14號(hào)
86 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行落地-第二期 2023年9月22號(hào)
87 某國(guó)際物流集團(tuán) 營(yíng)銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才 2023年10月19-20號(hào)
88 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第七期 2023年10月28-29號(hào)
89 極海微電子股份有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2023年11月24號(hào)
90 深圳市斯遠(yuǎn)電子技術(shù)有限公司 BEM 戰(zhàn)略解碼-工作坊 2023年12月2-3號(hào)
91 廣東恒興集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略解碼工作坊 2023年12月14-15號(hào)
92 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-一階段 2023年12月25號(hào)
93 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-二階段 2024年1月3號(hào)
94 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-三階段 2024年1月16號(hào)