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企業(yè)文化精培訓(xùn)課程

第一講：企業(yè)文化理論篇——什么是企業(yè)文化？ 
1. 每個(gè)企業(yè)必須面臨的6個(gè)文化問(wèn)題：活多久的問(wèn)題？生與死的問(wèn)題？要什么的題？堅(jiān)持什么、反對(duì)什么的問(wèn)題？從哪里來(lái)，到哪里去的問(wèn)題？企業(yè)文化發(fā)展路徑問(wèn)題？ 
2. 什么是企業(yè)？ 
3. 什么是文化？我們身上的文化基因？ 
4. 什么是個(gè)體文化？余秋雨怎么談個(gè)體文化？  
5. 什么是企業(yè)文化，它由哪五個(gè)文化元素構(gòu)成？ 
6. 企業(yè)文化的另一種解釋 
視頻分享：神秘的任正非，神秘的華為企業(yè)文化 
視頻分享：海爾品牌文化是怎樣形成的？ 
我18年前寫的一篇充滿熱血的檄文分享：認(rèn)同公司文化，做好基層干部 
視頻分享：全球文化現(xiàn)象——韓流的到來(lái) 
練習(xí)題：寫出我們公司的三個(gè)企業(yè)文化特征 

第二講：企業(yè)頂層文化篇——企業(yè)頂層文化設(shè)計(jì)的思路和思想 
1.  為什么要進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)？它有什么好處？ 
2.  中國(guó)、日本和*商業(yè)文化對(duì)比分析 
3.  企業(yè)文化宏觀設(shè)計(jì)框架圖分析 
4.  企業(yè)頂層文化的三個(gè)核心分析 
5.  什么是使命？什么是愿景？什么是價(jià)值觀？ 
案例分享：沃爾瑪、迪斯尼和耐克的使命 
案例分享：*知名企業(yè)蘋果電腦、微軟、麥當(dāng)勞和星巴克的愿景 
案例分享：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)萬(wàn)科、蘇寧、格力的愿景 
6.  頂層文化設(shè)計(jì)思路和思想分析 
經(jīng)典案例分享：華為頂層文化9大模塊的設(shè)計(jì)思路和思想解讀 
案例分享：海爾的頂層文化設(shè)計(jì) 
案例：某公司企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)的兩種選擇 
7.  如何從老板的講話中提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀？ 
經(jīng)典案例分享：大野耐一是如何提煉出豐田管理的核心思想？ 
練習(xí)題：說(shuō)說(shuō)我們自己公司的頂層文化設(shè)計(jì)思路 

第三講：企業(yè)中間層文化篇——制度、流程、員工手冊(cè)的設(shè)計(jì)和建設(shè) 
1. 從中間層文化設(shè)計(jì)尋求企業(yè)文化的突破 
2. 什么是制度？什么是流程？制度和流程有什么區(qū)別？ 
3. 制度設(shè)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化語(yǔ)言的應(yīng)用技巧 
經(jīng)典案例分析：看看這個(gè)粗線條的制度，能指導(dǎo)員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)嗎？ 
4. 流程設(shè)計(jì)的四種形式和兩種方法 
經(jīng)典案例分析：《問(wèn)題分析流程》和福特的8D的設(shè)計(jì)和運(yùn)作技巧 
5. 表單設(shè)計(jì)的技巧和運(yùn)作方法 
練習(xí)：《當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決控制表》的設(shè)計(jì)和運(yùn)用 
6. 企業(yè)文化手冊(cè)的布局和六大模塊的結(jié)構(gòu)分析 
案例分享：廈門燦坤（廈門企業(yè)的黃埔軍校）的企業(yè)文化手冊(cè) 
案例分享：蘇州一家小公司的中間層企業(yè)文化的特色 
練習(xí)：設(shè)計(jì)和撰寫一份《關(guān)于工作紀(jì)律》的制度規(guī)定 
7. 讓“企業(yè)文化講師”來(lái)講解“企業(yè)文化手冊(cè)” 

第四講：企業(yè)物質(zhì)層文化設(shè)計(jì)和企業(yè)形象展示篇 
1.   企業(yè)形象和企業(yè)文化的三個(gè)層次分析 
2.   企業(yè)物質(zhì)層文化設(shè)計(jì) 
3.   企業(yè)文化展示的宣傳方式 
4.   企業(yè)品牌文化的設(shè)計(jì)元素和核心訴求點(diǎn)分析 
5.   案例分享：步步高是如何展示品牌文化訴求點(diǎn)的？ 
6.   案例分享：聯(lián)想是如何展示品牌文化訴求點(diǎn)的？ 
7.   視頻分享：安利的企業(yè)形象展示分析 
8.   經(jīng)典案例分享：立竿見影不花一分錢訂單雪片飛來(lái)的品牌宣傳 

第五講： 標(biāo)語(yǔ)文化篇——企業(yè)標(biāo)語(yǔ)文化設(shè)計(jì)和建設(shè) 
案例分享：四條企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)讓我徹底認(rèn)輸 
1. “營(yíng)銷理念”文化標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì) 
2. “服務(wù)理念”文化標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì) 
3. “管理理念”文化標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì) 
4. “培訓(xùn)理念”文化標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì) 
5. “質(zhì)量理念“文化標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì) 
6. “成本理念”文化標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì) 
7. “人才理念”文化標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì) 
8. “安全理念”文化標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì) 
9. “創(chuàng)新理念”文化標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì) 
案例分享：林副總指著“墻上的文化標(biāo)語(yǔ)”罵我 
經(jīng)典案例分享：華為的企業(yè)的文化標(biāo)語(yǔ)展示 
經(jīng)典案例分享：富士康的企業(yè)的文化標(biāo)語(yǔ)展示 
經(jīng)典案例分享：廈門燦坤的企業(yè)的文化標(biāo)語(yǔ)展示 
經(jīng)典案例分享：麥當(dāng)勞的企業(yè)的文化標(biāo)語(yǔ)展示 
練習(xí)題：語(yǔ)不驚人死不休 

第六講：執(zhí)行力文化篇——執(zhí)行力的設(shè)計(jì)和建設(shè) 
1. 什么是執(zhí)行力？ 
2. 什么是打折扣執(zhí)行？什么是陽(yáng)奉陰違的執(zhí)行？ 
3. 超級(jí)執(zhí)行力制度層面的三個(gè)維度的設(shè)計(jì)和建設(shè) 
4. 超級(jí)執(zhí)行力實(shí)施層面的六個(gè)維度的設(shè)計(jì)和建設(shè) 
5. 超級(jí)執(zhí)行力四步法：事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查，事完評(píng)比. 
6. 我的短文欣賞：讓老母雞多下幾個(gè)蛋 
7. 案例分析：為什么這家8000人的公司會(huì)在一夜之間倒閉？ 
8. 案例分析：這個(gè)上司和下屬在執(zhí)行力方面有沒(méi)有問(wèn)題？ 

第七講：團(tuán)隊(duì)文化篇——團(tuán)隊(duì)文化的設(shè)計(jì)和建設(shè) 
1. 什么是團(tuán)隊(duì)？什么是群體？什么是團(tuán)伙？ 
2. 團(tuán)隊(duì)的四種類型利弊分析？看看我們是哪一類型團(tuán)隊(duì)？ 
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八個(gè)特征 
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六步法 
5. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)六招 
6. 團(tuán)隊(duì)激情管理的六種方法 
7. 團(tuán)隊(duì)沖突管理的六個(gè)技巧 
8. 團(tuán)隊(duì)中8090成員“軟實(shí)力”修練 
視頻分享——單獨(dú)作戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的天壤之別結(jié)果 
視頻分享——某集團(tuán)公司班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 
視頻分享——8090是祖國(guó)希望的一代，而不是垮掉的一代 
案例分享：《快樂(lè)大本營(yíng)》何炅團(tuán)隊(duì)的默契度 

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