国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

認(rèn)識沙盤
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的*課程。
沙盤模擬課程概述
本課程系通過現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，為專業(yè)的項目管理人員提供的項目管理全流程演練課程。內(nèi)容涵蓋項目分析、項目規(guī)劃、項目進(jìn)度計劃管理、項目實(shí)施、項目變更管理、項目風(fēng)險管理、項目團(tuán)隊建設(shè)以及結(jié)項管理等。
本課程通過設(shè)置完整的工程項目情景，促使受訓(xùn)學(xué)員在動態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境變化中，辨識、分析和評估各種因素（項目干系人、項目風(fēng)險及威脅）對項目的不同影響，并實(shí)時調(diào)整項目計劃以及風(fēng)險管理方案，著力于提升項目經(jīng)理、項目主管在管理項目團(tuán)隊中的計劃、組織、指揮和控制能力，提升團(tuán)隊成員的項目分析、任務(wù)分解、計劃編制、資源合理配置、計劃進(jìn)度調(diào)整、成本控制、風(fēng)險管理以及團(tuán)隊建設(shè)與管理等諸項能力。
演練中，各模擬項目管理團(tuán)隊將遇到各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，如計劃變更、資源分配困難、項目沖突、項目趕工以及與職能部門的溝通與協(xié)調(diào)問題等。參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷不同環(huán)境的發(fā)展和變化中，提升項目管理水平，學(xué)習(xí)各種管理工具和方法的應(yīng)用，歷練其應(yīng)變能力。每一模擬單元結(jié)束后，學(xué)員們通過總結(jié)與反思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高項目管理水平。
課程特點(diǎn)
以學(xué)習(xí)團(tuán)隊為單位；以模擬演練為平臺；
以角色扮演為手段；以現(xiàn)場案例為內(nèi)容；
以知識運(yùn)用為要求；以提升能力為目的。
一、項目管理內(nèi)容回顧
1、項目管理過程
2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素
3、項目管理三要素
4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)
二、項目分析
1、如何編制項目章程
2、項目干系人的分析、識別與管理
3、風(fēng)險與威脅的初步分析
4、項目目標(biāo)
5、項目管理規(guī)劃
三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原則
3、WBS檢驗標(biāo)準(zhǔn)
4、WBS詞典
四、項目進(jìn)度計劃
1、定義活動
2、排列活動順序
3、估算活動資源
4、活動時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)    
5、基于計劃角度的項目管理過程
6、常用的計劃管理工具
  甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等
7、計劃沒有執(zhí)行的原因
8、計劃管理要素（5W2H）
五、項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險管理規(guī)劃
2、制定風(fēng)險管理計劃的步驟
3、風(fēng)險識別及步驟
4、定性風(fēng)險分析
5、定量風(fēng)險分析
6、消極風(fēng)險與積極風(fēng)險
7、風(fēng)險應(yīng)對措施總結(jié)
六、項目執(zhí)行
1、項目團(tuán)隊組建流程
2、組建項目團(tuán)隊的要點(diǎn)
3、管理干系人期望
4、管理干系人期望的工具
5、項目管理者的管理藝術(shù)
七、項目監(jiān)控
1、項目變更的管理
2、項目變更的原因
3、項目范圍控制管理
4、項目經(jīng)理應(yīng)對項目變更壓力的策略
5、進(jìn)度和成本控制
6、風(fēng)險監(jiān)控
7、建設(shè)工程項目中的安全風(fēng)險管理
八、結(jié)項管理
1、對外：合同收尾
2、對內(nèi)：行政收尾
3、結(jié)項報告的撰寫與管理