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共同經(jīng)營機制培訓

課程背景：
目前處于全球經(jīng)濟增長放緩時期，企業(yè)間的競爭異常激烈，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲，標志著全球大面積的進入改進區(qū)，改革創(chuàng)新是這個時期的主要特征。大眾“尾氣門”以及豐田反常的采用“重績效、輕資歷”薪酬激勵機制等事件，已經(jīng)證實了傳統(tǒng)激勵機制和精益生產(chǎn)已經(jīng)難以適應時代發(fā)展的要求，也暗示著有效的激勵機制是目前時期的突圍法寶。
共同經(jīng)營機制簡述：
共同經(jīng)營機制是一種通過單元自主經(jīng)營來激發(fā)全員積極性的同時進行有效外部協(xié)作的經(jīng)營機制，是當前主流機制中激勵效能最高的一種機制，也是一種全員自主經(jīng)營和創(chuàng)新競爭的經(jīng)營機制，更是最有可能實現(xiàn)整體利益*化的機制，同時也是當今最前沿理論與最優(yōu)秀實踐的結(jié)合體。強烈的內(nèi)在驅(qū)動、有效的外部協(xié)作和全員創(chuàng)新是共同經(jīng)營機制的主要特征，目的是通過增強組織的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力來實現(xiàn)企業(yè)利益*化的經(jīng)營目標。由于共同經(jīng)營機制是從本質(zhì)來解決問題，并且規(guī)則又符合事物發(fā)展的規(guī)律，因此，共同經(jīng)營機制既是一種經(jīng)營機制更是一種經(jīng)營哲學。
共同經(jīng)營機制的優(yōu)點：
成本更低、效率更高、質(zhì)量更穩(wěn)定，可以大幅增加企業(yè)的獲利能力和競爭力。
組織架構(gòu)基本實現(xiàn)扁平，可以節(jié)省大批管理和服務人員。
運行更具靈活性和適應性。
創(chuàng)新能力更強
大量減少內(nèi)部管理時間和資源
大量減少由溝通、協(xié)調(diào)所致的損失
能有效激發(fā)員工的積極性和增加企業(yè)的凝聚力。
基本實現(xiàn)自我驅(qū)動、自主經(jīng)營、自主管理、自主改進、自我激勵和自我學習。
管理工具的學習和推廣將變得更加容易
運行簡單、操作容易、適應面廣。
導入時間短，具備條件的企業(yè)導入時間可以小于二個月。
對企業(yè)經(jīng)營者的要求低，依據(jù)自然法則制定和維護運行規(guī)則以及格守承諾是對企業(yè)經(jīng)營者的主要要求。
共同經(jīng)營機制的主要理論與實踐：
共同經(jīng)營機制的理論依據(jù)源于經(jīng)濟激勵理論、激勵相容、穩(wěn)定匹配理論與市場設計實踐、納什均衡、帕累托最優(yōu)這五個諾獎成果以及團隊生產(chǎn)理論、共同治理、理性社會人、積極均衡和多方驅(qū)動等前沿思想與理論，實踐源于谷歌、豐田、大眾、華為、沃爾瑪、京瓷、海爾、阿里巴巴等*企業(yè)，無論實踐和理論都具有相當?shù)母叨取?/p>

課程目的：
1.掌握機制設計原理。
2.掌握共同經(jīng)營機制的模型、運行規(guī)則、運行方法以及難點、要點、注意事項等。
3.了解或掌握主流經(jīng)營或激勵機制的利弊，為機制設計提供選擇和依據(jù)。

課程主要內(nèi)容：
第一部分、機制設計原理
一、共同經(jīng)營機制概述
二、組織差異化基因分析
三、需要分析與激勵效價的選擇
四、期望差與利益均衡策略
五、積極均衡與多方驅(qū)動
六、努力價值分析
七、基于公平的期望均衡
八、競爭優(yōu)勢的構(gòu)建

第二部分、共同經(jīng)營機制的運作原理和模型
一、共同經(jīng)營機制的經(jīng)營哲學
二、共同經(jīng)營機制的特點
三、共同經(jīng)營機制運作原理和模型
四、自主經(jīng)營的*模型
五、自主經(jīng)營運作模型

第三部分、共同經(jīng)營機制的具體運作
一、建設自主經(jīng)營單元的步驟和要點
二、以市場為導向的訂單運行流程
三、機制運行的基本準則
四、構(gòu)建創(chuàng)新平臺
五、組織架構(gòu)設置
六、利益共享與機制設計
七、機制導入與運行要點

主講：黃國成
共同經(jīng)營機制創(chuàng)始人、激勵機制設計理論創(chuàng)始人、*企業(yè)管理專家、
中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員、中國企業(yè)教育百強培訓師、*金牌講師

共同經(jīng)營機制培訓