課程描述INTRODUCTION
怎么防范國際貿(mào)易風險
培訓講師：岳云峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么防范國際貿(mào)易風險
引言：避免損失是一種收益；在業(yè)務中去掉風險，把握機會促成交易對企業(yè)是一個發(fā)展機遇。
第一單元 國際貿(mào)易風險識別與分析
1.1國際貿(mào)易涉及的當事人
1.1.1國外買家
1.1.2國外管制機構(gòu)
檢驗
海關(guān)
1.1.3輔助型機構(gòu)：
買方金融機構(gòu)
國際承運人、貨運代理人、保險人
賣方金融機構(gòu)
1.1.4國內(nèi)管制機構(gòu)
1.1.5國內(nèi)賣家
供應商
生產(chǎn)管理
出口業(yè)務人員
1.2國際貿(mào)易涉及的活動
1.2.1業(yè)務洽談
1.2.2簽訂合同
1.2.3生產(chǎn)備貨
1.2.4租船訂艙
1.2.5保險
1.2.6報關(guān)報檢
1.2.7運輸、存儲及裝卸
1.2.8貿(mào)易結(jié)算、回收貨款
1.3國際貿(mào)易當事人間業(yè)務關(guān)聯(lián)
【工具】以流程為導向的國際貿(mào)易業(yè)務關(guān)聯(lián)識別
1.4國際貿(mào)易風險識別
【工具】風險識別蜘蛛圖
1.5國際貿(mào)易過程中涉及的風險種類
1.5.1貿(mào)易談判相關(guān)過程中
1.5.2貨物交付相關(guān)過程中
1.5.3貨款結(jié)算相關(guān)過程中
第二單元 國際貿(mào)易風險控制與防范
2.1風險的控制與防范思路
2.1.1風險因素的可控程度
可控制因素
不可控制因素
2.1.2風險源種類
內(nèi)部管理風險源
外部風險源
2.1.3企業(yè)國際化進程的規(guī)律及面臨的風險程度
地方性公司
多國公司
跨國公司
2.1.4制度性風險控制防范策略
風險防范的意識
【工具】五種必須的風險防范制度
國際法律風險
風險管理的組織框架
2.1.5業(yè)務性控制風險防范
【工具】風險監(jiān)測報告
風險報告的內(nèi)容和種類
風險報告的路徑和頻度
2.2風險的控制防范應用
2.2.1貿(mào)易談判中的風險
洽談中應考慮的問題
洽談過程中規(guī)避風險的兩種基本方法
限額管理
風險對沖
2.2.2貨物交付的風險
貨物交付的正常運轉(zhuǎn)
貨物交付中的異常情況處理
2.2.3國際結(jié)算中的風險應對
如何選擇有利的國際結(jié)算工具
把握風險流動性
即期
遠期
跳出習慣的束縛
2種常用工具
3種不常用工具
正常國際結(jié)算
極端情況下的國際結(jié)算
應對詐騙
應對失誤
應對緊急狀態(tài)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/1911.html
