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深圳柔性生產(chǎn)計劃培訓(xùn)

【課程目的】
你正在為無法及時交貨煩惱嗎
你判斷不出訂單何時完成嗎？
緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？
部門之間互相推諉、互相指責(zé)??！怎么辦？
這種情形日復(fù)一日
市場變了、客戶需求變了
因循守舊無法帶來突破
本課程旨在介紹*優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境

【課程大綱】
第一篇小批量、多品種生產(chǎn)計劃的特點與原理
第一章緊急訂單問題分析
1：多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
2：緊急訂單的本質(zhì)是生產(chǎn)周期小于交貨期
3：生產(chǎn)周期改善案例
4：生產(chǎn)周期的計算與改善
第二章計劃部門的組織架構(gòu)
1：PMC在工廠中的組織架構(gòu)
分屬各部門
獨立運作
2：計劃部門的工作目標
有效產(chǎn)出
庫存
營運費用
3：PMC與市場部、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制的配合
4：產(chǎn)銷會議
5：產(chǎn)銷計劃

第三章訂單預(yù)測
1：銷售數(shù)據(jù)的收集與分析
2：移動平均法
3：指數(shù)平滑法
4：乘法模型
5：加法模型
第四章生產(chǎn)計劃的參數(shù)
1：生產(chǎn)周期
2：生產(chǎn)能力
生產(chǎn)能力的計算
生產(chǎn)能力負荷分析
季節(jié)性人手緊張的內(nèi)部解決方案
季節(jié)性人手緊張的外部解決方案
多能工培養(yǎng)
多能工流失原因分析及解決對策
3：BOM物料清單
4：工藝路線
5：工作中心

第二篇三種生產(chǎn)計劃
第一章MRP
1：MRP的運作原理
2：MRP的輸入
主生產(chǎn)計劃
BOM
庫存狀態(tài)文件
3：MRP的輸入
原材料需求計劃
詳細生產(chǎn)計劃
庫存狀態(tài)文件
3：主生產(chǎn)計劃MPS
4：MRP的缺陷及對策
海量數(shù)據(jù)、垃圾數(shù)據(jù)
LeadTime固定
庫存未必減少
訂單查找困難

第二章拉動式生產(chǎn)計劃（KANBAN）
1：拉動式生產(chǎn)計劃（KANBAN）的含義
引入內(nèi)部市場機制
法制代替人治
2:KANBAN的運作方法
3：看板參數(shù)的計算
生產(chǎn)看板
搬運看板
第三章瓶頸拉動排程法
1：瓶頸拉動排程法的原理
2：排程要點
瓶頸辨別
瓶頸主生產(chǎn)計劃
物料控制
緩沖庫存的設(shè)定
3：瓶頸拉動式排程法的實施步驟
4：物料配送方法

第三篇物料控制
第一章庫存管理
1：庫存周轉(zhuǎn)率管理
2：呆滯物料管理
3：ABC分析法
4：先入先出
第二章生產(chǎn)批量管理
1：經(jīng)濟生產(chǎn)批量
2：最小生產(chǎn)批量
第四篇持續(xù)改善
1：PMC的績效指標
2：選擇合適的生產(chǎn)計劃與物控方法
3：常見問題分析

深圳柔性生產(chǎn)計劃培訓(xùn)