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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程背景：
當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競爭：
你是否面臨產(chǎn)品交貨期不準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，
甚至企業(yè)效益不斷下降的怪圈？
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱？
你是不是總為供應(yīng)商周期太長，交貨不準(zhǔn)時(shí)而擔(dān)心？
生產(chǎn)計(jì)劃人員如何進(jìn)行有效的管理？
如何有效進(jìn)行排單？
為何有時(shí)候停工待料,有時(shí)候又供不應(yīng)求？
為何有時(shí)候要加班,有時(shí)候卻要撤人？
機(jī)器設(shè)備的數(shù)量該如何匹配？
如何與其它部門建立良好的溝通機(jī)制？
你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢卻無從下手？
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制人員是不是一直抱怨事情多，壓力大？
你是否想知道新時(shí)代的生產(chǎn)計(jì)劃物料控制該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造PMC人員核心技能

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。

學(xué)員收益：
1,使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的*理念和成功經(jīng)驗(yàn)，
2,掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)，
3,掌握*先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，
4,探討如何構(gòu)建物料全過程管理的新管理模式；
5,從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題；不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升PMC對市場需求的快速反應(yīng)、對生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制力度及降低生產(chǎn)運(yùn)作成本之能力。

學(xué)員對象：生產(chǎn)部門，計(jì)劃部門，采購部門,定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員

授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程大綱：
課程中有一個(gè)沙盤生產(chǎn)全流程模擬演練
需求材料:見附件
課程中當(dāng)場使用公司的案例進(jìn)行分析給出方案
一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能
■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
■ 發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則
二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
■ 構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
■ 生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)
■ 生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)
■ 編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容
■ 表單體系架構(gòu)
■ 生產(chǎn)運(yùn)作體系
■ 企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式
三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
■ 生產(chǎn)排序的4大原則
■ 實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#
■ 客戶的ABC分析
■ 實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#
■ 準(zhǔn)備物料需求清單BOM
■ 如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
■ 生產(chǎn)能力計(jì)算
■ 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
■ 實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#
■ 生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
■ 負(fù)荷計(jì)劃
■ 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
■ 批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
■ 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
■ 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
■ 如何選定所需設(shè)備
■ 如何確定所需設(shè)備數(shù)量
■ 制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解
四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
■ 制造途程安排技巧
■ 制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)
■ 確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
■ 確定生產(chǎn)周期秘訣論證
■ 生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表
■ 現(xiàn)場針對企業(yè)作交期恢復(fù)模擬演練
五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
■ 編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
■ 編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
■ 生產(chǎn)制程分析演練
■ 生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
■ 生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
■ 確定生產(chǎn)周期演練
■ 資源需求分析演練
■ 編制日程計(jì)劃演練
■ 現(xiàn)場結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行案例演練
六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控
■ 預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派
■ 預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催
■ 訂單式生產(chǎn)下的工作指派
■ 緊急訂單的類別
■ 緊急訂單的7種處理方法
■ 產(chǎn)品外包的4大原則
■ 產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
■ 不應(yīng)采取外包的5大情形
■ 進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
■ 日程分析坐標(biāo)圖
■ 半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
■ 生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表
■ 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
■ 成本控制3大方法
■ MWD三級計(jì)劃管理模式
■ 各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示
七、生產(chǎn)物料管理分析與研究
■ 存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
■ 定量定貨法模型
■ 定量定貨法參數(shù)的確定
■ 定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
■ 定期定貨法的模型
■ 訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
■ 存量管制的ABC分析法
■ 實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析#
■ ABC物料管理原則

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制