課程描述INTRODUCTION
無錫互聯(lián)網(wǎng)培訓
培訓講師：陳琦
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫互聯(lián)網(wǎng)培訓
課程收益
全方位了解互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)管理的改變趨勢
明確互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理準則
掌握互聯(lián)網(wǎng)三代人的特征及應對措施
明確互聯(lián)網(wǎng)的管理各級角色定位
課程形式
工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；
引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；
教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；
小組發(fā)表（講師檢核與評價）
課程大綱
引子：買盒飯的經(jīng)歷
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源變革與趨勢
1、企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革
2、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢
1)由事務性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
2)從“人才為我所有”到“人才為我所用”
3)人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
4)粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理
5)數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理
案例：大數(shù)據(jù)先鋒下的數(shù)據(jù)化人力資源管理
二、互聯(lián)網(wǎng)時代管理的七大新準則
1、溝通、共識
2、信任、承諾
3、尊重、自主
4、服務、支持
5、創(chuàng)新、學習
6、合作、支援
7、授權(quán)、賦能
三、HOD住互聯(lián)網(wǎng)新中老三代五大技巧
1、忠誠
案例：保時捷的故事
分享：員工忠誠度意味著什么
互聯(lián)網(wǎng)三代：互聯(lián)網(wǎng)原住民、互聯(lián)網(wǎng)移民、互聯(lián)網(wǎng)難民
互聯(lián)網(wǎng)原住民：特點及應對措施
互聯(lián)網(wǎng)移民：特點及應對措施
互聯(lián)網(wǎng)難民：特點及應對措施
2、激勵
員工激勵的三個模式
互聯(lián)網(wǎng)時代下激勵的兩種特征
內(nèi)在激勵法
外在激勵法
案例：西南航空
演練：AIAAID
3、吸引
吸引員工的三大措施
案例：員工推薦
演練：現(xiàn)場吸引互聯(lián)網(wǎng)三代
4、建設
案例：airbnb公司
工作生活的整合術(shù)
全網(wǎng)以人為本的公司
5、塑造
*雇主品牌
互聯(lián)網(wǎng)時代下管理四大智慧
智慧決策
智慧管理
智慧監(jiān)督
智慧服務
四、HOD管理新角色
1、粉絲級新員工
2、網(wǎng)格型中員工
3、協(xié)作型老員工
4、催化型管理者
分享：以客戶價值為導向的管理角色
無錫互聯(lián)網(wǎng)培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/20558.html
已開課時間Have start time
- 陳齊