課程描述INTRODUCTION
南京薪酬技術(shù)課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
南京薪酬技術(shù)課程
【課程背景】:
資深咨詢(xún)師/職業(yè)經(jīng)理人/專(zhuān)欄作家 邵前鋒
為什么目前的薪酬管理體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)?
為什么目前薪酬結(jié)構(gòu)越變?cè)綇?fù)雜繁亂,成為公司 HR 及高層頭疼的事?
為什么薪酬管理不能實(shí)現(xiàn)公平公正,內(nèi)部怨聲載道?
為什么會(huì)有新老員工薪酬“不公平”現(xiàn)象?
為什么薪酬與業(yè)績(jī)不能實(shí)現(xiàn)有效掛鉤?
如何使年終獎(jiǎng)發(fā)放公平有效?
薪酬管理理念方法粗放原始,不能實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)、缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)性,成為許多企業(yè)難以破解的符咒。尤其在崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬政策線制定、薪酬彈性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整 機(jī)制、薪酬制度設(shè)計(jì)等方面存在較大不足,亟待改善。
為此,本課程在總結(jié)以往寬帶薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)各公司普遍的薪酬 管理問(wèn)題,進(jìn)行了精心設(shè)計(jì),力求專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效,融先進(jìn)薪酬管理思想和專(zhuān)業(yè) 方法技術(shù)于一體。讓每一位參訓(xùn)學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)掌握專(zhuān)業(yè)實(shí)用的寬帶薪酬管理工具技術(shù), 確保學(xué)了就會(huì),會(huì)了就能用!
【課程大綱】
一、薪酬管理的知識(shí)理念梳理(概述部分)
1.什么是薪酬管理
薪酬管理的定義
薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略
薪酬管理的意義與作用
2.薪酬管理體系涵蓋的領(lǐng)域范圍
薪酬管理基礎(chǔ)架構(gòu)
薪酬管理文化
3.薪酬管理的理念及方法工具
付薪理念
常見(jiàn)薪酬設(shè)計(jì)方法簡(jiǎn)介
南京薪酬技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/22276.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 邵前鋒
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 《國(guó)有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與 鐘意
- 《國(guó)有企業(yè)薪酬與激勵(lì)管理》 鐘意
- 《數(shù)字化薪酬建模與數(shù)據(jù)分析 許秀清
- 國(guó)央企關(guān)于貫徹執(zhí)行《關(guān)于工 張子斌
- 《薪酬七步法》 薪酬體系設(shè) 鐘意
- 《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)精要 許秀清
- 《薪酬管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)技能培訓(xùn) 張子斌
- 《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算 許秀清
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國(guó)企薪 鐘意
- 績(jī)效考核與薪酬體系優(yōu)化—— 于彬彬
- 如何設(shè)計(jì)聚焦于人薪酬體系 李連魁
- 《國(guó)企總額控制下的薪酬績(jī)效 鐘意