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國(guó)企薪酬改革課程

【課程背景】
隨著“十四五”規(guī)劃的開展，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持，國(guó)有企業(yè)正迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是國(guó)有企業(yè)的首要任務(wù)。
如何激發(fā)企業(yè)活力？如何提升國(guó)有企業(yè)效率與競(jìng)爭(zhēng)力？
這兩個(gè)命題是支撐國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。
如果說(shuō)人才是企業(yè)的財(cái)富，適配的薪酬激勵(lì)體系就是激活人才的密碼。您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？
1、企業(yè)薪酬體系缺乏與戰(zhàn)略對(duì)接，無(wú)法推動(dòng)業(yè)務(wù)；
2、薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏激勵(lì)性，不利于優(yōu)秀人才發(fā)展；
3、薪酬分配存在平均主義，無(wú)法體現(xiàn)“按勞分配”；
4、薪酬管理不規(guī)范，管理合規(guī)性不足；
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決激勵(lì)管理中的實(shí)際難題,通過(guò)課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上薪酬改革之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
認(rèn)知國(guó)有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀；
認(rèn)知國(guó)企薪酬改革與設(shè)計(jì)邏輯；
掌握崗位價(jià)值評(píng)估的技巧；
薪酬雙通道設(shè)計(jì)技巧;
認(rèn)知薪酬雙軌運(yùn)行方法；
掌握集團(tuán)公司薪酬管控技巧。

【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理

【課程大綱】
一、問(wèn)題聚焦:新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國(guó)企薪酬體系
1、國(guó)有企業(yè)的薪酬體系能否支撐業(yè)務(wù)?
國(guó)有企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與問(wèn)題
國(guó)有企業(yè)薪酬體系的三大痛點(diǎn)
國(guó)有企業(yè)薪酬體系與市場(chǎng)化的差異
案例：一家國(guó)企平臺(tái)公司;
互動(dòng):學(xué)員問(wèn)答
2、國(guó)企薪酬改革的邏輯與風(fēng)險(xiǎn)
薪酬支撐戰(zhàn)略的邏輯
國(guó)企薪酬改革中的潛在風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)企薪酬改革的優(yōu)秀案例
案例:某央企改革
工具:薪酬設(shè)計(jì)模型
互動(dòng):場(chǎng)景問(wèn)題選擇
3、國(guó)企薪酬的準(zhǔn)備工作
薪酬改革的啟動(dòng)時(shí)機(jī)
薪酬改革的工作路徑
薪酬改革的保障措施
案例:某國(guó)企擬上市前改革案例
工具:薪酬改革路徑圖
互動(dòng):問(wèn)答
二、第1步:如何確定薪酬策略?
1、薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
基于需求的激勵(lì)理論
基于績(jī)效的激勵(lì)理論
基于強(qiáng)調(diào)公平的薪酬設(shè)計(jì)思路
案例：公平的案例
工具: 理論模型
互動(dòng): 問(wèn)題互動(dòng)
2、企業(yè)戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略確定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
人力資源戰(zhàn)略承接
薪酬戰(zhàn)略選擇
三種情形下的策略調(diào)整(戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展不匹配、管理配套)
案例：世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬策略
工具: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略承接
互動(dòng): 設(shè)計(jì)本公司的薪酬戰(zhàn)略
3、薪酬成本支付選擇
自主管理模式
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模式
組合支付模式
案例：薪酬總額的管理
工具: 支付模式選擇工具
互動(dòng): 支付模式的最優(yōu)選擇練習(xí)
三、第2步:?如何設(shè)置企業(yè)薪酬體系? 
1、實(shí)施薪酬調(diào)查
員工薪酬滿意度調(diào)查
市場(chǎng)薪酬調(diào)查
確定企業(yè)的薪酬定位（薪酬政策線）
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場(chǎng)薪酬調(diào)查表
互動(dòng):確定本公司薪酬定位
2、崗位價(jià)值評(píng)估
為什么做評(píng)估
評(píng)估方法(分類法、因素法、海氏)
評(píng)估流程
案例:工資的爭(zhēng)議;
工具: 崗位評(píng)價(jià)表模版、評(píng)估工具
互動(dòng):評(píng)估練習(xí)
3、雙通道晉升體系設(shè)計(jì)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)
職級(jí)體系設(shè)計(jì)
薪酬與職級(jí)體系掛鉤
案例：犯錯(cuò)的”朋友”、請(qǐng)下屬吃飯
工具: 薪酬級(jí)別表模版
互動(dòng):工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)
四、第三步:如何設(shè)計(jì)薪酬制度?
1、薪酬總額測(cè)算
薪酬總額的組成
薪酬總額測(cè)算
確定企業(yè)的薪酬成本
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場(chǎng)薪酬調(diào)查表
互動(dòng):確定本公司薪酬定位
2、薪酬制度的制定
基本工資（績(jī)效工資）制度的設(shè)計(jì)
激勵(lì)工資制度的設(shè)計(jì)(獎(jiǎng)金池、中長(zhǎng)期激勵(lì))
應(yīng)用薪酬確認(rèn)單規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)
案例:不恰當(dāng)?shù)闹贫仍O(shè)計(jì)
工具: 工資表模版
互動(dòng):設(shè)計(jì)訓(xùn)練
3、激勵(lì)體系的配套設(shè)定
企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)(法定福利、個(gè)性化福利)
公司榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)
建設(shè)公司激勵(lì)資源庫(kù)
案例:阿里的榮譽(yù)體系
工具:激勵(lì)資源庫(kù)模版
互動(dòng):頭腦風(fēng)暴
五、第四步:如何順利推行薪酬體系?
1、進(jìn)行薪酬測(cè)算
薪酬套算（測(cè)算）與方案改進(jìn)
薪酬制度并軌運(yùn)行
案例: 超標(biāo)的成本
工具: 薪酬套算表
互動(dòng): 小組練習(xí)
2、薪酬體系發(fā)布
制度解釋與發(fā)布
制度反饋收集
制度復(fù)盤與風(fēng)控
案例: 超標(biāo)的成本
工具: 薪酬套算表
互動(dòng): 小組練習(xí)
六、第五步:如何進(jìn)行薪酬規(guī)范管理?
1、薪酬制度的聯(lián)動(dòng)管理
與員工職位聯(lián)動(dòng)的三個(gè)點(diǎn)(入職、升職、調(diào)崗)
與員工業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的兩個(gè)點(diǎn)(短期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì))
案例: 憤怒的員工
工具: 薪酬確認(rèn)表
互動(dòng): 案例分析
2、集團(tuán)公司薪酬管控設(shè)計(jì)
薪酬管理權(quán)限設(shè)置
薪酬審核依據(jù)材料
案例:集團(tuán)公司薪酬管理案例
工具:審核清單
互動(dòng):材料分析
3、小結(jié)
薪酬設(shè)置內(nèi)容回顧
薪酬設(shè)置答疑

國(guó)企薪酬改革課程