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目標(biāo)管理與高效執(zhí)行課程大綱

導(dǎo)入：小故事大道理
先有目標(biāo)，再有工作
一、目標(biāo)管理概述
目標(biāo)管理的重要性
白龍馬和小毛驢
什么是目標(biāo)
目標(biāo)的作用
數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目標(biāo)嗎？
4、目標(biāo)管理的困惑

二、設(shè)定正確目標(biāo)-SMART原則
1、S具體的----具體的標(biāo)準(zhǔn)
2、M可衡量的----衡與量的區(qū)別
3、A可達(dá)成的----可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4、R相關(guān)的----相關(guān)的真正含義
5、T一定時(shí)限----時(shí)間節(jié)點(diǎn)的三個(gè)作用

三、步步為營(yíng)之目標(biāo)管理
1、目標(biāo)路徑設(shè)計(jì)
選擇*路徑是達(dá)成目標(biāo)的前提和保障
案例演練與分析
2、目標(biāo)溝通
目標(biāo)溝通的對(duì)象及要點(diǎn)
3、目標(biāo)分解
案例分析：為什么他可以獲勝
目標(biāo)分解的三個(gè)緯度及其應(yīng)用
4、計(jì)劃修正
目標(biāo)計(jì)劃修正四項(xiàng)原則

四、高效執(zhí)行之三項(xiàng)原則及四驅(qū)動(dòng)力
專(zhuān)注原則
專(zhuān)注的前提
“避提轉(zhuǎn)查”四步法
2、勞逸結(jié)合原則
程序性工作的勞逸結(jié)合方法
創(chuàng)造性工作的勞逸結(jié)合方法
工作轉(zhuǎn)換的勞逸結(jié)合方法
3、有效溝通原則
溝通的目的
5W1H思維模型
案例練習(xí)
高效執(zhí)行的四驅(qū)動(dòng)力
內(nèi)在的動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)
簡(jiǎn)單的能力驅(qū)動(dòng)
可見(jiàn)的信心牽引
誘人的獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)動(dòng)

目標(biāo)管理與高效執(zhí)行課程大綱