MSA,測量系統(tǒng)分析
2025-07-09 11:42:53
講師:凱豐講師 瀏覽次數(shù):2931
課程描述INTRODUCTION
MSA公開課
· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 設(shè)備主管· 技術(shù)主管· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MSA公開課
課程收益
了解測量系統(tǒng)分析的理念及要點(diǎn)
掌握實(shí)施方法及技巧
邀請對象
工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門的核心工程師或主管、經(jīng)理(建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加,以利推廣應(yīng)用)
課程特色
以學(xué)員關(guān)注為中心,講師本著解決學(xué)員實(shí)際問題的原則展開教學(xué)
沙盤演練:讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來解決實(shí)際問題
案例分享:更易理解、掌握知識點(diǎn)
知識和技能訓(xùn)練
課程大綱
SPC基礎(chǔ)概念分享、研討-1:
過程的定義
產(chǎn)品控制與過程控制的區(qū)別
變差的基本概念
數(shù)據(jù)的概念和基本工具
數(shù)據(jù)的概念
數(shù)據(jù)的種類
基本工具介紹
頻度數(shù)圖
柱狀圖
柏拉圖
散點(diǎn)圖
過程評價(jià)方法
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)概念及應(yīng)用
樣本總體、樣本和樣品
集中趨勢和離散性
平均值、峰值和中位數(shù)
極差和標(biāo)準(zhǔn)偏差
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用舉例
過程評價(jià)方法
過程評價(jià)方法的假設(shè)
過程能力和過程性能
相關(guān)指數(shù)的計(jì)算方法
過程中心概念
過程評價(jià)的應(yīng)用
SPC控制圖的應(yīng)用
線形圖
控制圖介紹
控制圖定義
計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
控制圖分析和信號解釋
初始過程研究
初始過程研究概述
初始過程研究接受準(zhǔn)則
不穩(wěn)定過程
單邊公差或非正態(tài)分布過程
無法滿足接受準(zhǔn)則時(shí)的措施
講師介紹——凱豐咨詢
制造業(yè)精益+質(zhì)量綜合管理實(shí)戰(zhàn)派
一個(gè)用實(shí)戰(zhàn)結(jié)果說話的品牌
值得長期信賴的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
MSA公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/226862.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《MSA 測量系統(tǒng)分析》 謝鳴
- 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理(制造型企業(yè)) 張勝
- 《從源頭提升設(shè)備研發(fā)質(zhì)量》 謝鳴
- 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識 徐正
- 《數(shù)據(jù)的力量》 基于Min 謝鳴
- 《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(APQ 謝鳴
- 《SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制》 謝鳴
- 《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實(shí)戰(zhàn)技 金宗杰
- 品質(zhì)管理(QC)小組活動(dòng) 張勝
- AI賦能--質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與 程平安
- 5M1E--現(xiàn)場質(zhì)量管理控 程平安
- TQM全面質(zhì)量運(yùn)營管理 王國超